中國培訓易(m.a10by9.cn) 綜合管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(m.a10by9.cn)

舉辦時間:
深圳 2012年8月10日

課程費用:1200元/人(含資料費、授課費、發(fā)票)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

培訓目標
企業(yè)要在激烈的市場中獲勝,關鍵在于打造一支高績效團隊,是一個優(yōu)秀企業(yè)必備的核心競爭能力。如何將顆顆金沙熔煉成金子般的團隊,創(chuàng)造1+1>2的效果,從而充分凸現(xiàn)出企業(yè)的核心競爭力,這是擺在眾多企業(yè)面前的重要課題。搞企業(yè)不是靠個人英雄主義,雖然說每一個人都是獨一無二的個體,但毫無疑問,建設企業(yè)靠的是團隊的整體功效。



課程詳情

第一講:高績效團隊及其特征
㈠ 團隊的概念
⒈ 團隊的定義
⒉ 團隊構成的“三大要素”
㈡ 企業(yè)三種類型的團隊
㈢ 團隊必需的多重角色
⒈ 團隊多重角色的功用
⒉ 團隊中能缺少哪類角色?
⒊ 高績效團隊的五項特征
㈣ 高效團隊需要營造的人文環(huán)境
⒈ 天堂與地獄的區(qū)別
⒉ 企業(yè)團隊合作的基礎
第二講:高績效團隊的火車頭——團隊領導
㈠ 管理者的三個代表與五個滿足
⒈ 管理者的 “三個代表”
⒉ 管理者應該做到的 “五個滿足”
㈡ 四種類型的團隊領導及其員工的成長軌跡
㈢ 團隊不同發(fā)展階段管理者的領導風格
第一階段 初闖期
⒈ 隊員的情緒狀態(tài)
⒉ 如何幫助團隊度過第一階段
⒊ 領導風格
第二階段:動蕩期
⒈ 團隊狀態(tài)
⒉ 團隊會有哪些動蕩?
⒊ 如何幫助團隊度過動蕩期?
⒋ 領導風格
第三階段 穩(wěn)定期
⒈ 團隊狀態(tài)
⒉ 如何幫助團隊度過穩(wěn)定期?
⒊ 領導風格
第四階段 高產(chǎn)期
⒈ 團隊狀態(tài)
⒉ 如何帶領高產(chǎn)期的團隊
第五階段 調(diào)整期
第三講 打造高績效團隊的主要方法-工作教導
工作教導技巧即是培育員工的技巧,是企業(yè)對主管的新要求。因為一旦管理者都掌握了教導即
培育下屬的技巧,企業(yè)團隊的整體素質大幅提升就有了保證。
㈠ 培育部屬的必要性
⒈ 從員工的角度看
⒉ 從企業(yè)的角度看
㈡ 了解你的部屬
㈢ 培育部屬三種途徑
㈣ OJT工作教導技巧
⒈ 教導新進人員的內(nèi)容
⒉ 職場OJT常用方法
⒊ 員工OJT教導四階段法


講師簡介

  鐘海濤 老師
中國企業(yè)規(guī)劃院客座教授
深圳市企業(yè)管理干部學院客座教授
《TOP—one頂尖銷售高手》課程專業(yè)授權華人導師
近20年市場行銷的豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗,一位娓娓道來的講述者,一位鞭辟入里的評論者,一位語驚四座的實戰(zhàn)家,一位引領前沿思潮的導師,以他幾十年來累積的職場一線實務及營銷高層管理的體驗和心得,通過生動、輕松、深入淺出的語言,針對性的內(nèi)容,大量的實戰(zhàn)案例,啟發(fā)性的互動過程和集專業(yè)、感性、激勵、風趣、實用為一體的情境式教學方式,使您在思想和行為上受到深刻的啟發(fā),在工作中收到顯著的效益。主要課程:
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管理類課程
1.《MTP(Management Training Program)企業(yè)中層干部管理才能開發(fā)訓練》
2.《TWI(Training Within Industry For Supervisors)基層干部職能提升》
3.《企業(yè)高績效團隊建設》(面向管理人員,心態(tài)與管理工具兼具)
4.《如何有效進行跨部門溝通》
5.《生命之歌-有效的時間管理》
6.《生氣不如爭氣-職場EQ與壓力管理》
7.《80-90員工管理》
營銷類課程
1.《商務溝通與雙贏談判》
2.《TOP—one頂尖銷售高手訓練》
3.《快速簽單的銷售技巧應用實務》
4.《CRM(客戶關系管理)》
服務過的部分企事業(yè):
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大亞灣核電運營有限責任公司、中興通訊-康銓、華僑城集團、中國石油-中油消防工程公司、國家稅務局(深圳稅務局)、中國郵政、中國煙草、中國人壽、中海監(jiān)理、中遠物流、宋慶齡基金會、中國電信、中國聯(lián)通、中國移動通信、中國石油-中油消防工程公司、葛洲壩企業(yè)集團、天津地鐵、大亞灣弘電電子、光大銀行、深發(fā)展銀行、寧波銀行、北京銀行、泰康人壽、中國人民財產(chǎn)保險、太平保險、中國平安保險(集團)、中國電信深圳郵電規(guī)劃設計院、康佳手機、中安踏體育用品、寶達利皮具、東越(以純)、鄂爾多斯、珠海振威(威絲曼) 晉江三福紡織、TCL瑞智、廣本車箱、臺灣桂盟鏈條(全球最大鏈條生產(chǎn)企業(yè))、瑞高精密、得利鐘表集團、日本卡西歐電子、格力空調(diào)、步步高、日欣達、高科電話、科匯電源、艾美特、信科電子、南太世成電子、天基電器(亞洲第一大電工企業(yè))、臺資美律電子(深圳)公司、格力空調(diào)、富士康 、揚明連接器、才眾電腦、唯冠科技、川億電腦、華南計算機華智公司、巨兆國際、松日集團(深圳)、艾默生網(wǎng)絡能源、泰科、智強力鐳射、湯姆遜(法)、嘉年實業(yè)、金光集團鎮(zhèn)江金東、恒泰、深國稅國瑞、香港華僑城集團(華力包裝)、翠綠珠寶首飾、新寶玉器、愛聲電子、三諾、青島啤酒、玉溪紅塔集團、深圳金威啤酒集團、三九藥業(yè)、一致藥業(yè)、太太藥業(yè) 、達能光明乳品、天津頂新國際總部康師傅方便面事業(yè)群、臺灣統(tǒng)一集團(惠州大統(tǒng)營)、溫氏集團(全球第三大畜牧企業(yè))長江家具、新興木器、圣象地板、廣州海鷗衛(wèi)浴、佛山大自然地板、廣東中源企業(yè)集團(全球最大建陶生產(chǎn)企業(yè))、東莞光大集團、廣州南方面粉、陜西服裝藝術學院、蝶戀花基因工程有限公司、臺資-光寶集團致力電腦、臺灣群光集團等近600家企業(yè)和團隊。
課程可以提供內(nèi)訓


課程對象

企業(yè)中高層管理者、各部門經(jīng)理、主管


   注


課程名稱:高績效團隊的建設與管理實戰(zhàn)

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢中國培訓易 http://m.a10by9.cn


     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

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課程名稱:高績效團隊的建設與管理實戰(zhàn)       時間地區(qū):_____________

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單位匯款帳戶:(轉到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉賬)

開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預訂)

是否需要會務組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2024             □標準雙人間(  )間    □標準單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務*培訓費  2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費  3*現(xiàn)代服務*咨詢費  4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務*培訓費