（本課程屬于《敏捷供應鏈物流體系建設與企業(yè)運營實戰(zhàn)》第1天的培訓內(nèi)容）

第一部分：敏捷供應鏈與企業(yè)運營的核心
1、供應鏈的鏈條很長，供應鏈管理的核心是保證供應，繼而是降低成本
 從采購、物料計劃、庫存、倉庫等到運輸，甚至是客戶投訴
2、供應鏈管理下的各部門的表現(xiàn)，我們應該防范很注意什么----關鍵注意細節(jié)
3、供應鏈管理技術，快速反應與有效客戶反映（QR+ECR），怎么讓我們的團隊“快速反應”，并且我們的反應是有效的
第二部分：采購體系的核心－成本降低與供應商管理
1、報價，應該從供應商的報價單開始（注意采購方式—尤其是招標采購與詢比價的不足）
2、給出成本清單,否則沒有訂單----價格分析的核心是什么,成本價值的組成
 材料、人工、加工制造
 研發(fā)費用的分攤、管理費用分攤、銷售費用的分攤、財務費用的分攤
 物流費
 稅金、利潤
3、開發(fā)供應商，是屏蔽一切垃圾信息的源頭，如何切入，應當反思什么
4、供應商的分類管理，如何定位，方法是SWOT,不同的供應商應該有不同的管理辦法,尤其是對于強勢的供應商——強勢供應商的管理體系及體系的建立
 強勢供應商管理研討(共8個類別)
（1）指定供應商（包括技術或使用部門指定、客戶指定、公司指定、政府指定等）
（2）有資質(zhì)的供應商，因為有資質(zhì)就很拽，怎么對付（擁有專利）
（3）尾單，已經(jīng)停產(chǎn)了、多品種、小批量，連MOQ都滿足不了、冷門、冷僻的生冷物料
（4）壟斷、唯一的供應源頭，更可怕，比甲方還牛
（5）國際采購的長周期物料
（6）拒絕使用甲方采購合同，甲方使用乙方的銷售合同（課上詳細講述）
5、我們的檔案在哪里，如何對供應商進行全方位的管理、打分和評估
 第一檔次:質(zhì)量 權重比例20分
 第二檔次:總體情況 權重比例15分
 生產(chǎn)制造 權重比例15分
 技術研發(fā) 權重比例15分
 物流交期 權重比例15分
 第三檔次:合作態(tài)度 權重比例10分
 第四檔次:采購 權重比例5分
 計劃 權重比例5分
6、我們?nèi)绾慰创齋QE和IQC，他們的職能是什么，in house(駐廠)的本質(zhì)在他們身上如何體現(xiàn)
7、如何改善交期，使之更加配合我們