第一部分：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述
· 項(xiàng)目管理流程中風(fēng)險(xiǎn)控制的基本要點(diǎn)
關(guān)于“案例一”的討論：
案例一是一個(gè)在復(fù)雜項(xiàng)目中經(jīng)常出現(xiàn)的場(chǎng)景，集中體現(xiàn)了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的幾個(gè)因素，通過課堂討論的形式幫助學(xué)員找出風(fēng)險(xiǎn)控制中的基本要素，并參照實(shí)踐工作中的問題展開討論。
· 項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
· 項(xiàng)目經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)處理的差異性
· 風(fēng)險(xiǎn)的類型與描述
· 風(fēng)險(xiǎn)的重要屬性
· 風(fēng)險(xiǎn)管理的本質(zhì)是什么？
第二部分： 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別
· 何時(shí)？如何？風(fēng)險(xiǎn)管理在項(xiàng)目管理方法論中的位置
· 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要手段
· 項(xiàng)目中各階段的常見風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略
團(tuán)隊(duì)練習(xí)
練習(xí)1：**項(xiàng)目的初步規(guī)劃
在這一模塊中講師將作為甲方，將項(xiàng)目的需求與規(guī)則向各項(xiàng)目組進(jìn)行介紹。各個(gè)項(xiàng)目組通過不同的風(fēng)險(xiǎn)分析手段，完成項(xiàng)目的整體規(guī)劃，設(shè)定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)節(jié)與手段。這一部分的重點(diǎn)在于，深入的項(xiàng)目分析與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。
第三部分： 項(xiàng)目管理過程中的常見風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對(duì)
· 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的基礎(chǔ)： 需求的確定
· 干系人管理過程及風(fēng)險(xiǎn)控制
· 技術(shù)手段與業(yè)務(wù)目的
· 進(jìn)度的合理性要素
· 成本預(yù)算的形成過程，以及成本風(fēng)險(xiǎn)的把握
· 團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃的影響
· 對(duì)“可預(yù)見”與“不可預(yù)見”的把握
· 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的核心技能 – “持續(xù)高效地溝通”
第四部分： 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的定性及定量分析
· 基本曝光度分析（定性）方法的應(yīng)用
· 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定量分析的理論與方法
· 決策樹
· 定性與定量分析方法的比較與應(yīng)用
練習(xí)2： 形成項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)清單
第五部分： 風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)以及風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃的編制
· 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的手段與策略
· 預(yù)算儲(chǔ)備的形式與計(jì)算
· 應(yīng)對(duì)手段選擇的方法
· 風(fēng)險(xiǎn)的觸發(fā)機(jī)制
練習(xí)3： 風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)計(jì)劃
第六部分： 項(xiàng)目的監(jiān)督與控制
· 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的基本形式與手段
· 關(guān)于二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)的把握
· 風(fēng)險(xiǎn)的再評(píng)估機(jī)制與流程
練習(xí)4： 課堂項(xiàng)目的實(shí)際操作
第七部分： 企業(yè)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制
案例： 介紹一個(gè)實(shí)際企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制流程與組織架構(gòu)，分析在企業(yè)層面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制建設(shè)的關(guān)鍵要素
· 企業(yè)層面的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制的建立
· 項(xiàng)目管理辦公室的角色與作用
· 組織架構(gòu)及責(zé)任
· 從組織的高度建立“風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)”
收尾模塊： 溝通與討論