【引子】
決定房地產(chǎn)價(jià)值的，第一是地段、第二是地段、第三還是地段。
——長江實(shí)業(yè)董事局主席 李嘉誠
萬通的目標(biāo)，是做“中國的凱德置地”，簡單地說，就是把直接投資和資產(chǎn)管理相結(jié)合，把傳統(tǒng)開發(fā)運(yùn)營能力和金融能力相結(jié)合了�！�
——萬通控股董事長　馮侖
【課程背景】
隨著房地產(chǎn)改革力度不斷升級，房地產(chǎn)行業(yè)逐漸進(jìn)入到重新洗牌的歷史階段。抑制房價(jià)，控制地產(chǎn)業(yè)不良發(fā)展已成為政府的政治任務(wù)；從中央到地方地產(chǎn)新政不斷出臺，央行不斷上調(diào)存款準(zhǔn)備金率、房產(chǎn)稅試點(diǎn)、公積金貸款利率上調(diào)、新國八條、京十五條、滬九條、住建部嚴(yán)格各地的房價(jià)控制目標(biāo)等等；政府保障性住房的政策力度不斷加大，勢必影響房價(jià)，同時(shí)消費(fèi)者新的住房需求對地產(chǎn)開發(fā)商也提出了更高的要求。
“變則通，不變則罔”。在此惡劣的市場環(huán)境當(dāng)中，傳統(tǒng)的拿地、建房、賣房的思想以及中小城市諸多開發(fā)商有房不愁賣的心理，已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)階段和未來一段時(shí)期政策與需求的發(fā)展趨勢。企業(yè)家的思想直接影響著企業(yè)的發(fā)展與軌跡，沉溺于舊的思想將為我們的企業(yè)發(fā)展埋下巨大的隱患。
在調(diào)控已成為常態(tài)的嚴(yán)峻形勢之下，開發(fā)商如何尋求新的資金融通渠道，消除調(diào)控帶來的資金“瓶頸”，準(zhǔn)確的與私募對接，發(fā)掘新的熱點(diǎn)項(xiàng)目，用金融的頭腦武裝自己，借培訓(xùn)的平臺搭建最高端人脈？
上海交通大學(xué)地產(chǎn)與金融總裁高級研修班，用最高端的師資，最高端的平臺，最高端的投資融資活動，打造中國最高端的地產(chǎn)企業(yè)家。
【課程愿景】
讓地產(chǎn)界的精英接受先進(jìn)理念，讓最專業(yè)的人才把握行業(yè)脈搏。
讓風(fēng)投的勇敢者掌控地產(chǎn)融資，讓夢想的實(shí)踐家共鑄商業(yè)平臺。
【課程特色】
實(shí)戰(zhàn)課堂：通過最具實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的專家從理論到操作流程的剖析，第一時(shí)間掌握政策走向、地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)、地產(chǎn)稅務(wù)籌劃成本控制、兼并重組、資本運(yùn)營的秘訣；最終幫助企業(yè)高層管理者掌控政策轉(zhuǎn)型期的地產(chǎn)投資開發(fā)方向，提升企業(yè)資本競爭力；
私募對接：組織國內(nèi)外知名私募投資機(jī)構(gòu)投資人點(diǎn)評、對接學(xué)員的優(yōu)秀項(xiàng)目，最大程度的解決學(xué)員企業(yè)的融資渠道。
項(xiàng)目推廣：發(fā)掘?qū)W員優(yōu)秀項(xiàng)目，在整個(gè)交大培訓(xùn)平臺上進(jìn)行最大限度的推廣。
人脈資源：組織各種論壇與豐富課外活動，增進(jìn)學(xué)員交流、提升企業(yè)競爭力，最大限度擴(kuò)大人脈關(guān)系，最終在同學(xué)間形成私募投資聯(lián)盟或私募投資基金（PE）公司共同投資運(yùn)作新的項(xiàng)目。

打造地產(chǎn)企業(yè)必修學(xué)習(xí)體系：宏觀經(jīng)濟(jì)與地產(chǎn)政策走勢解析、地產(chǎn)開發(fā)實(shí)戰(zhàn)、金融資本運(yùn)作、企業(yè)核心管理四大模塊，基礎(chǔ)課程結(jié)合實(shí)戰(zhàn)案例致力于鍛造提升地產(chǎn)企業(yè)家實(shí)戰(zhàn)運(yùn)營能力。
一：宏觀經(jīng)濟(jì)與地產(chǎn)政策走勢解析
國內(nèi)房地產(chǎn)政策解讀與預(yù)測
政策驅(qū)動中的地產(chǎn)全行業(yè)走勢解析
國家宏觀地產(chǎn)調(diào)控新政策時(shí)事解讀
中央未來住房供給所應(yīng)采取政策的思考
中國地產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與未來發(fā)展趨勢預(yù)測 國內(nèi)外市場環(huán)境比較與思考
國際經(jīng)濟(jì)形勢分析
世界競爭格局
西方國家地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ桨咐�分�?
中西方物權(quán)法與不動產(chǎn)法規(guī)比較
宏觀經(jīng)濟(jì)與金融市場
宏觀經(jīng)濟(jì)與宏觀調(diào)控
國際金融體系的新趨勢
人民幣匯率與金融市場
中國資本市場中企業(yè)生存法則 宏觀經(jīng)濟(jì)與地產(chǎn)金融
宏觀調(diào)控背景下的地產(chǎn)行業(yè)貨幣資金前景
十二五規(guī)劃地產(chǎn)金融戰(zhàn)略安排及政策建議
地產(chǎn)資金困局及新形勢下海內(nèi)外融資路徑
地產(chǎn)金融、地產(chǎn)稅費(fèi)改革等關(guān)鍵問題前瞻
二：地產(chǎn)開發(fā)實(shí)戰(zhàn)
區(qū)域規(guī)劃與城市選擇戰(zhàn)略
區(qū)域生態(tài)規(guī)劃與戰(zhàn)略決策
區(qū)域規(guī)劃與新城鎮(zhèn)開發(fā)建設(shè)
城市規(guī)劃與地產(chǎn)開發(fā)
地產(chǎn)企業(yè)的異地開發(fā)選擇戰(zhàn)略
城市區(qū)位選擇與環(huán)境分析
地產(chǎn)市場分析與產(chǎn)品定位 土地估價(jià)、拿地模式優(yōu)化與土地運(yùn)營
土地評估與估價(jià)，土地招拍掛技巧及應(yīng)用
土地管理體制改革
二手土地交易及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
建設(shè)成熟有效的拿地模式
國家、地方政府土地管理制度與改革分析
中小城市土地儲備與運(yùn)營
產(chǎn)品設(shè)計(jì)與項(xiàng)目定位
地產(chǎn)項(xiàng)目業(yè)態(tài)分析與定位策略
數(shù)據(jù)采集分析與差異化定位
新人文環(huán)境下的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與價(jià)值創(chuàng)造
不同地產(chǎn)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)要點(diǎn) 項(xiàng)目管理與建筑施工
地產(chǎn)工程管理與風(fēng)險(xiǎn)控制
工程項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、質(zhì)量、技術(shù)管理
地產(chǎn)合同管理及案例
地產(chǎn)建筑設(shè)計(jì)規(guī)劃與建筑技術(shù)
產(chǎn)品策劃與建筑設(shè)計(jì)（一）
居住區(qū)建筑規(guī)劃要點(diǎn)與案例分析
寫字樓建筑規(guī)劃要點(diǎn)與案例
酒店、商場及建筑綜合體的規(guī)劃要點(diǎn)
別墅、公寓項(xiàng)目的規(guī)劃案例 產(chǎn)品策劃與建筑設(shè)計(jì)（二）
綠色建筑與新型未來建筑
全裝修與室內(nèi)設(shè)計(jì)
園林景觀設(shè)計(jì)與規(guī)劃
建筑暖通和空調(diào)技術(shù)工藝要點(diǎn)
營銷策劃與銷售管理
地產(chǎn)全程策劃與創(chuàng)新營銷
地產(chǎn)營銷策劃的核心流程與媒體策略
營銷實(shí)戰(zhàn)層面的最大難題案例解析
售樓中心及樓書設(shè)計(jì)理念與案例 預(yù)算管理、納稅籌劃與成本控制
新政策下的地產(chǎn)企業(yè)納稅籌劃
全面預(yù)算管理與成本分析
地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)架構(gòu)
地產(chǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析的工具與方法
績效考核與績效管理
地產(chǎn)高管人員的考核細(xì)則制定
地產(chǎn)中層管理人員業(yè)績評價(jià)
以崗位職責(zé)履行的KPI指標(biāo)考核
公司人力資源部門績效考核管理 物業(yè)管理與客戶關(guān)系營銷
集團(tuán)下屬物業(yè)管理企業(yè)的特殊發(fā)展模式
國際物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)與發(fā)展趨勢
現(xiàn)代地產(chǎn)企業(yè)的新客戶關(guān)系營銷
客戶關(guān)系管理下的品牌價(jià)值提升
商業(yè)地產(chǎn)物業(yè)與運(yùn)營管理
不同住宅類型的物業(yè)管理
商業(yè)地產(chǎn)物業(yè)運(yùn)營管理
整體租賃與產(chǎn)權(quán)商鋪運(yùn)作模式
開發(fā)商介入零售業(yè)的三大模式
知名商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營分析 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)操策略與投資
商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)模式及投資策略
商業(yè)地產(chǎn)的業(yè)態(tài)組合策略、商圈的分析及定位
商業(yè)地產(chǎn)的招商與運(yùn)營的管理
商業(yè)地產(chǎn)投資模式及開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)控制
商業(yè)地產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)
寫字樓開發(fā)全過程與案例研究
社區(qū)商業(yè)開發(fā)全過程與案例研究
購物中心開發(fā)全過程與案例研究
投資型公寓開發(fā)全過程與案例研究
城市商業(yè)綜合體開發(fā)全過程與案例研究 住宅地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)操策略與投資
中國住宅地產(chǎn)發(fā)展回顧
住宅地產(chǎn)的投資定位與分析
住宅地產(chǎn)的項(xiàng)目投資組合
住宅地產(chǎn)中的商業(yè)配套
工業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)操策略與投資
中國的工業(yè)地產(chǎn)發(fā)展?fàn)顩r
工業(yè)地產(chǎn)的投資策略與融資模式分析
工業(yè)地產(chǎn)主題定位與商業(yè)運(yùn)營模式
工業(yè)地產(chǎn)投資評估與風(fēng)險(xiǎn)控制
開發(fā)區(qū)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)的建設(shè)與招商運(yùn)營 旅游與酒店地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)操策略與投資
國內(nèi)外旅游地產(chǎn)開發(fā)理論與經(jīng)典案例
旅游地產(chǎn)與自然風(fēng)景區(qū)的有機(jī)結(jié)合
產(chǎn)權(quán)式度假酒店與產(chǎn)權(quán)式商務(wù)酒店
現(xiàn)代酒店業(yè)投資評估與發(fā)展戰(zhàn)略
酒店定位策劃、酒店建筑設(shè)計(jì)及特性裝飾
文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目策劃與創(chuàng)新
中國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢
文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新與設(shè)計(jì)
文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)投融資與項(xiàng)目策劃
文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃與管理 周易、風(fēng)水與景觀規(guī)劃
《周易》智慧與經(jīng)營管理
景觀設(shè)計(jì)與生態(tài)建筑
古今中外建筑賞析與風(fēng)水學(xué)
地產(chǎn)擇地、規(guī)劃、布局與風(fēng)水
三：實(shí)戰(zhàn)地產(chǎn)與資本運(yùn)作
地產(chǎn)投融資基礎(chǔ)
商業(yè)地產(chǎn)資本運(yùn)營與贏利模式
地產(chǎn)金融工具與融資渠道
國際基金與地產(chǎn)項(xiàng)目融資
地產(chǎn)資本運(yùn)作 地產(chǎn)金融控股
金融控股分類和發(fā)展
地產(chǎn)金融控股的興起
國內(nèi)金融控股案例分析
金融控股中銀行、保險(xiǎn)、基金對核心業(yè)務(wù)作用
地產(chǎn)融資模式與組合
房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目財(cái)務(wù)評價(jià)
新金融環(huán)境下的銀企關(guān)系管理與現(xiàn)金流策略
地產(chǎn)信托、REITs與項(xiàng)目融資
房企的合作與戰(zhàn)略重組
城市土地資產(chǎn)證券化的可行性探索 地產(chǎn)企業(yè)上市融資與資本運(yùn)作
不同上市地的審批、監(jiān)管及規(guī)則條件
上市過程中流程及操作
國際 VC 的中國 IPO 市場/ IPO輔導(dǎo)實(shí)務(wù)
上市地點(diǎn)、時(shí)機(jī)與方式優(yōu)化選擇
地產(chǎn)融資實(shí)務(wù)（案例）
海內(nèi)外貸款與股權(quán)融資
地產(chǎn)企業(yè)融資渠道建立
地產(chǎn)投資決策與風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)避
民間資本與地產(chǎn)項(xiàng)目融資
資金互助與夾層融資風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 地產(chǎn)金融創(chuàng)新
金融租賃與地產(chǎn)融資
全方位投資策略
企業(yè)家資產(chǎn)配置與財(cái)務(wù)管理
擔(dān)保融資
四：地產(chǎn)企業(yè)核心管理
地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理
地產(chǎn)企業(yè)商業(yè)模式
地地產(chǎn)企業(yè)公司治理
地產(chǎn)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略
產(chǎn)企業(yè)危機(jī)管理 地產(chǎn)企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力與人文塑造
企業(yè)文化與中國文化
領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
企業(yè)家陽光心態(tài)
企業(yè)家慈善管理

【部分師資】
馮 侖：萬通地產(chǎn)董事長，中國民生銀行董事嚴(yán)介和：中國太平洋建設(shè)集團(tuán)董事局主席陳基強(qiáng)：基強(qiáng)聯(lián)行董事總經(jīng)理，美國美聯(lián)大學(xué)工商管理博士。陸 豪：卓越集團(tuán)董事長, 北京軟銀賽富投資顧問有限公司投資合伙人張國正：中國香港商會會長、 戴德梁行房地產(chǎn)咨詢（上海）有限公司 行政總裁李曉東: 著名地產(chǎn)投融資專家、建銀精瑞資產(chǎn)管理公司董事長何建民：教授/博士/旅游管理博士生導(dǎo)師司徒文聰 ： 被譽(yù)為商業(yè)地產(chǎn)的業(yè)界“金手指”、黑石集團(tuán)盈石資產(chǎn)管理CEO
【部分學(xué)員】
姓名 職位 公司
范志毅 董事長 上海志毅投資有限公司
羅先生 董事長 寧波四維爾工業(yè)股份有限公司
王先生 董事長 湖南酷貝拉歡樂城管理有限公司
張先生 副總經(jīng)理 中天建設(shè)集團(tuán)有限公司
戴先生 董事長 江蘇久事房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
王先生 董事長 山西自由港房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
沈先生 副總經(jīng)理 新潮集團(tuán)股份有限公司
吳先生 總經(jīng)理 建筑中國有限公司
陳女士 副總經(jīng)理 上海三暢建筑裝飾工程有限公司
陳先生 董事長 上海包裝城有限公司
郭先生 總經(jīng)理 上海江正營銷策劃有限公司
張女士 總經(jīng)理 河南主題置業(yè)有限公司
馮先生 董事長 上海北盛建設(shè)工程發(fā)展有限公司
徐先生 財(cái)務(wù)總監(jiān) 華鑫置業(yè)（集團(tuán)）有限公司
王先生 董事 青島海諾房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
朱先生 董事長 上海金色投資管理有限公司
舒先生 董事長 寧波久久機(jī)械有限公司
徐先生 董事長 上海杰默生石油化工有限公司
端木女士 設(shè)計(jì)總監(jiān) 浙江城建園林設(shè)計(jì)院有限公司
王先生 總經(jīng)理 江蘇銀信投資發(fā)展有限公司
宋先生 董事長 河南中信中原置業(yè)有限公司
黃先生 總經(jīng)理 上海奇步建筑勞務(wù)工程有限公司
王女士 首席代表 IVARspa上海辦
蔡先生 館 長 上海陶瓷博物館
徐先生 董事長 重慶市南岸區(qū)融生源小額貸款有限責(zé)任公司
黃先生 董事長 上海東安投資有限公司
包女士 總經(jīng)理 上海小額擔(dān)保公司


【課程安排】
學(xué)制一年，滾動開課，共22天，每月集中一個(gè)周末研習(xí)2天（周六、周日），穿插安排實(shí)戰(zhàn)案例、論壇沙龍、國學(xué)講堂、移動課堂和課外活動等。

【上課地點(diǎn)】上海交通大學(xué)徐匯校區(qū)

【課程費(fèi)用】
學(xué)費(fèi)：49,800元/人（含資料講義費(fèi)、教學(xué)管理費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、增值服務(wù)）；考察活動費(fèi)用自理。 
報(bào)名費(fèi)：500元/人
【證書頒發(fā)】
學(xué)員必須嚴(yán)格遵守《上海交通大學(xué)學(xué)員手冊》，認(rèn)真參加全部課程的學(xué)習(xí)，經(jīng)考核合格后頒發(fā)：
《上海交通大學(xué)地產(chǎn)與金融總裁高級研修班》結(jié)業(yè)證書。
證書配有鋼印、紅印、統(tǒng)一編號，證書信息由上海交通大學(xué)存檔。


【報(bào)名流程】
1、學(xué)員向上海交通大學(xué)提交報(bào)名申請表
2、學(xué)院對學(xué)員提交的報(bào)名申請表進(jìn)行審核，審核合格頒發(fā)錄取通知書。
3、學(xué)員在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)繳納學(xué)費(fèi)，并辦理入學(xué)的相關(guān)手續(xù)。（提交身份證及學(xué)歷證明復(fù)印件各一份，2寸照片4張等相關(guān)資料）