中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）

舉辦時間：
深圳　2007年12月24-28日
課程費(fèi)用：39800元/人（39800元/人（包括教材，軟件工具包，講師費(fèi)用，培訓(xùn)場地費(fèi)，中餐，課間茶點(diǎn)和服務(wù)費(fèi)。）
會 員 價：會員優(yōu)惠價請咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
通過四個階段為期20天的系統(tǒng)培訓(xùn)，將使學(xué)員：
 深入理解精益六西格瑪管理的理念、方法和推行步驟；
 深入掌握DMAIC循環(huán)及六格瑪改善的統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)與工具，學(xué)習(xí)精益改善的主要工具；
 能針對企業(yè)的問題用精益六西格瑪方法和工具分析解決，為企業(yè)帶來財務(wù)收益；
 具備作為黑帶（ BB ）領(lǐng)導(dǎo)六西格瑪項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的溝通與協(xié)調(diào)能力；
 具備傳播六西格管理理念和知識及指導(dǎo)綠帶項(xiàng)目的能力。



課程詳情
第一階段：定義測量（5天） 
精益六西格瑪?shù)暮x和作用
如何推行精益六西格瑪
六西格瑪角色
六西格瑪方法論
定義項(xiàng)目
繪制項(xiàng)目流程圖
精益生產(chǎn)改善基礎(chǔ)：價值流程圖
統(tǒng)計(jì)軟件Minitab介紹
數(shù)據(jù)和基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)學(xué)
檢查表
尋找項(xiàng)目焦點(diǎn)：數(shù)據(jù)分層和柏拉圖原則
測量系統(tǒng)分析
制程能力分析和直通率Yrt
精益工廠的衡量指標(biāo)
設(shè)定項(xiàng)目目標(biāo)
軟技巧
有效的溝通和會議
解決沖突和協(xié)調(diào)的技巧
階段總結(jié)和任務(wù)準(zhǔn)備

第二階段：分析（5天）
測量階段回顧
分析階段路線圖
挖掘潛在根本原因
初步排序和篩選潛在根本原因
驗(yàn)證和量化根本原因（基本工具）
圖形技術(shù)
假設(shè)檢驗(yàn)和置信區(qū)間
T檢驗(yàn)
比例檢驗(yàn)
精益生產(chǎn)工具
快速換型換線SMED
展示和陳述的技巧
Office PPT的使用技巧
陳述的技巧
驗(yàn)證和量化根本原因（高級工具）
樣本量計(jì)算
卡方檢驗(yàn)
方差分析
相關(guān)分析和簡單線性回歸
多元回歸
非參數(shù)分析方法
階段總結(jié)和任務(wù)準(zhǔn)備

第三階段：改進(jìn)（5天） 
分析階段回顧
改進(jìn)階段路線圖
選擇解決方案
挖掘解決方案
評估和選擇解決方案
試運(yùn)行解決方案
實(shí)驗(yàn)改進(jìn)法
2×2實(shí)驗(yàn)
DOE策略
全因子實(shí)驗(yàn)
投石車練習(xí)
部分因子實(shí)驗(yàn)
其他實(shí)驗(yàn)篩選
調(diào)優(yōu)運(yùn)算（EVOP）
響應(yīng)面設(shè)計(jì)
精益生產(chǎn)工具
動作和時間分析
TPM
階段總結(jié)和任務(wù)準(zhǔn)備

第四階段：控制（5天） 
階段回顧
控制階段路線圖
統(tǒng)計(jì)過程控制（SPC）
傳統(tǒng)休哈特控制圖
高階控制圖
防呆措施（Poka Yoke）
其他控制方法
預(yù)控制
SOP
審核
目視管理
控制計(jì)劃
保持項(xiàng)目成果
工廠模擬
六西格瑪設(shè)計(jì)初步
階段總結(jié)和任務(wù)準(zhǔn)備


講師簡介
  Alex Mo 老師
美國質(zhì)量學(xué)會認(rèn)證黑帶，美國質(zhì)量學(xué)會授權(quán)六西格瑪講師。
曾任職于某大型跨國EMS企業(yè)華東地區(qū)和華北地區(qū)黑帶經(jīng)理，大型企業(yè)兼職精益六西格瑪顧問，具
有近10年豐富的外資企業(yè)現(xiàn)場管理和流程改善經(jīng)驗(yàn)。擅長領(lǐng)域：六西格瑪黑帶、綠帶課程，SPC，
QCC七大工具，8D，Minitab應(yīng)用，F(xiàn)MEA，MSA，DOE，工程統(tǒng)計(jì)學(xué)等。曾服務(wù)的客戶：上海貝爾、德爾福、TCL、上海強(qiáng)生、中國質(zhì)量認(rèn)證中心、上汽集團(tuán)、天津勤美達(dá)、東莞聯(lián)茂、山東龍大集團(tuán)等。莫老師培訓(xùn)語言生動，能將復(fù)雜的技術(shù)道理講解得很簡單，課程設(shè)計(jì)有練習(xí)、案例、演練，能做到學(xué)以致用。


課程對象
各部門經(jīng)理、主管、工程師、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及對本課程有興趣的人士。黑帶學(xué)員是具有較好的溝通和領(lǐng)導(dǎo)能力且充分了解企業(yè)業(yè)務(wù)流程的人員。學(xué)員不需要有統(tǒng)計(jì)學(xué)方面的背景，但應(yīng)該具備大專以上的數(shù)學(xué)和定量分析方面基礎(chǔ)知識。


備    注

課程名稱：精益六西格瑪黑帶BB培訓(xùn)

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
網(wǎng)上查詢：中國培訓(xùn)易 http://m.a10by9.cn


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為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！

聯(lián)系人：符小姐    電話：18588851172    QQ：674837974

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課程名稱：精益六西格瑪黑帶BB培訓(xùn)       時間地區(qū)：____月____日_____市

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開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號: 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂）

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時間  2024 年    月    日    □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（  ）間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱（發(fā)票抬頭）：

納稅人識別號：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）：

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