在當(dāng)今全球化競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，中國(guó)制造業(yè)為了跟上步伐，已逐漸由中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造轉(zhuǎn)變。各企業(yè)為了適應(yīng)這樣的形勢(shì)和環(huán)境，對(duì)外不斷推出創(chuàng)造性的產(chǎn)品，對(duì)內(nèi)不斷創(chuàng)新優(yōu)化自身管理。這就醞釀了中國(guó)企業(yè)內(nèi)部必須營(yíng)造和形成改善創(chuàng)新的管理文化，才能跟上時(shí)代的需要。于是中國(guó)制造企業(yè)的管理不斷推陳出新，在很多的企業(yè)推廣和使用了精益管理、精益生產(chǎn)、六西格瑪、TPM等管理模式和工具。一般的管理知識(shí)可以自我學(xué)習(xí)，但專業(yè)的管理和創(chuàng)新管理實(shí)戰(zhàn)如何展開，很多的企業(yè)就有了瓶頸和局限。只有走出去、帶進(jìn)來(lái)，向業(yè)內(nèi)資深實(shí)戰(zhàn)專家和全國(guó)優(yōu)秀的標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)，才能對(duì)管理的改善創(chuàng)新有不同角度和深度的思路和方法。中國(guó)現(xiàn)場(chǎng)改善管理大會(huì)就在這樣的背景下孕育而生。
中國(guó)現(xiàn)場(chǎng)改善管理大會(huì)以務(wù)實(shí)為主基調(diào)，圍繞“共享、創(chuàng)新、共贏”這個(gè)主題，通過(guò)精彩紛呈的主題報(bào)告、案例發(fā)表、成果展示、書籍展覽，為代表們提供了一個(gè)會(huì)場(chǎng)內(nèi)外活躍交流和相互取經(jīng)、學(xué)習(xí)借鑒的平臺(tái)。
大會(huì)將對(duì)中國(guó)現(xiàn)場(chǎng)改善的優(yōu)秀獎(jiǎng)項(xiàng)進(jìn)行頒獎(jiǎng)，邀請(qǐng)各機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)高層擔(dān)任頒獎(jiǎng)嘉賓，現(xiàn)場(chǎng)頒發(fā)證書、獎(jiǎng)牌和獎(jiǎng)金。
知識(shí)讓我們成長(zhǎng)，實(shí)踐讓我們?cè)鲋�。比較才能找到方向，共享才能互相促進(jìn)。中國(guó)現(xiàn)場(chǎng)改善管理大會(huì)在美麗的海濱城市------中國(guó).青島舉行，以提升精益價(jià)值理論的認(rèn)識(shí)、結(jié)合企業(yè)價(jià)值的改善實(shí)戰(zhàn)案例共享這個(gè)實(shí)質(zhì)核心進(jìn)行組織召開。您的交流與參與必將會(huì)是價(jià)值收獲之旅。


☆ 精益改善主題演講
☆ 案例交流發(fā)布
☆ 合資以及外資企業(yè)改善經(jīng)驗(yàn)共享
☆ 改善的方法學(xué)習(xí)及提升
☆ 國(guó)內(nèi)外改善專家面對(duì)面交流
☆ 企業(yè)價(jià)值改善案例展覽

☆ 學(xué)習(xí)全球最新精益理念、原則、系統(tǒng)、方法和工具
☆ 您將掌握精益改善管理的要點(diǎn)與方法。
☆ 搭建國(guó)際化交流平臺(tái)，構(gòu)建精益人脈圈。
☆ 您將與國(guó)內(nèi)權(quán)威專家互動(dòng)交流的管理經(jīng)驗(yàn)與心得。
☆ 您將共享到國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)精益生產(chǎn)管理的案例練習(xí)及講解。
☆ 觀摩到國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的大量實(shí)例圖片，很多好的方法與經(jīng)驗(yàn)值得你學(xué)習(xí)與借鑒。



8.16日-17日 大會(huì)主會(huì)場(chǎng)
09:00-09:10 主辦方致辭
09:10-09:50 工業(yè)和信息化部中小企業(yè)發(fā)展促進(jìn)中心 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)
國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)《宏觀經(jīng)濟(jì)管理》 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)
中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì) 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)
山東省企業(yè)生產(chǎn)力促進(jìn)中心 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)
09:50-10:50 典型改善組織及實(shí)施介紹 國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)管理代表
10:50-
12:00 Q1：運(yùn)用“十點(diǎn)法”打造中國(guó)精益生產(chǎn) 孫忠民老師
典型改善組織及實(shí)施介紹 國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)管理代表
12:00-14:00 午餐 lunch time 平行分會(huì)場(chǎng)
14:10-14:50 Q2：質(zhì)量管理的實(shí)踐心得 孫磊老師
典型改善組織及實(shí)施介紹 國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)管理代表
Q3:企業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)---精益就要你賺錢 施增虎
典型改善組織及實(shí)施介紹 國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)管理代表 精益質(zhì)量管理專場(chǎng)
1、采購(gòu)新趨勢(shì)（戰(zhàn)略、組織及成本控制）
2、品質(zhì)問(wèn)題引起的客戶投訴頻繁，如何處理
3、品質(zhì)問(wèn)題對(duì)交期、效率等生產(chǎn)性目標(biāo)的沖擊
14:50-15:30
15:50-17:30
18:00-21:00 精益歷程自由交流 平行分會(huì)場(chǎng)
09:00-09:40 Q4：精益思想與豐田管理模式
Q5：如何從設(shè)備著手降低成本提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
典型改善組織及實(shí)施介紹 國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)管理代表
典型改善組織及實(shí)施介紹 國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)管理代表典型改善組織及實(shí)施介紹 國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)管理代表 精益六西格瑪專場(chǎng)
1、拉動(dòng)式生產(chǎn)-供應(yīng)鏈/物料管理
2、有效運(yùn)用六西格瑪工具降低企業(yè)內(nèi)部成本
3、準(zhǔn)確快速理解和響應(yīng)顧客需求
精益班組建設(shè)專場(chǎng)
1、如何突破傳統(tǒng)的班組管理瓶頸
2、班組管理的五大要點(diǎn)及工具
3、模擬生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)答疑解惑
09:40-10:20
10:20-10:40 茶休 tea break 10:20-10:40 茶休 tea break
10:40-11:20 作品評(píng)獎(jiǎng)及頒獎(jiǎng)儀式
精益改善專家與企業(yè)高層管理代表互相溝通、交流
致大會(huì)閉幕詞、鳴謝支持單位
11:20-12:00
12:00-13:00 午餐 lunch time 午餐 lunch time
14:00-17:30 企業(yè)生產(chǎn)線參觀+現(xiàn)場(chǎng)講解
8.18日 美麗青島休閑一日游

孫忠民 精益生產(chǎn)特級(jí)咨詢顧問(wèn) 潛心鉆研精益生產(chǎn)20多年，專注運(yùn)作管理咨詢與服務(wù)。系統(tǒng)地接受高德拉特約束理論(TOC)、豐田生產(chǎn)方式（TPS）、美國(guó)福特生產(chǎn)方式（FPS）、美國(guó)SAE 精益6sigma培訓(xùn)。擅長(zhǎng)并精通現(xiàn)場(chǎng)改善、績(jī)效管理、流程改善。在降低物流成本、 快速響應(yīng)市場(chǎng)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低庫(kù)存、減少在制品、提高存貨（在制品）周轉(zhuǎn)率方面，善于使用價(jià)值流圖析方法，分析與研究企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值。


孫磊 中國(guó)質(zhì)量俱樂(lè)部發(fā)起人、注冊(cè)精益六西格瑪黑帶、全國(guó)六西格瑪推進(jìn)委員會(huì)委員、中國(guó)機(jī)械工程學(xué)會(huì)IE分會(huì)高級(jí)會(huì)員先后任職于偉創(chuàng)力、德信無(wú)線、龍旗控股、銳科無(wú)線、聞泰集團(tuán)等全球500強(qiáng)和國(guó)內(nèi)民營(yíng)上市通訊制造和設(shè)計(jì)企業(yè)的工業(yè)工程主管，質(zhì)量經(jīng)理，集團(tuán)質(zhì)量總監(jiān)，項(xiàng)目部總監(jiān)等中高層管理職位；10多年經(jīng)歷了數(shù)百個(gè)項(xiàng)目，在項(xiàng)目管理過(guò)程中運(yùn)用六西格瑪方法。一直致力于將理論與企業(yè)實(shí)踐有效結(jié)合。通過(guò)將理論與服務(wù)的企業(yè)有效結(jié)合，幫助企業(yè)提升質(zhì)量、增強(qiáng)企業(yè)的質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力。
施增虎 Mbtech梅賽德斯奔馳車輛技術(shù)精益主任顧問(wèn)、美國(guó)通用汽車中國(guó)區(qū)首席培訓(xùn)師、新鄉(xiāng)獎(jiǎng)唯一華語(yǔ)講師、 精益制造專家、TBM高級(jí)顧問(wèn)、近30年跨國(guó)企業(yè)經(jīng)歷，專業(yè)研究精益戰(zhàn)略及規(guī)劃、精益生產(chǎn)系統(tǒng)的應(yīng)用及精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理，對(duì)于建立標(biāo)準(zhǔn)化體系及流程、提高現(xiàn)場(chǎng)管理及人員的作業(yè)能力、降低不良率尤其擅長(zhǎng)，曾為企業(yè)減少上千萬(wàn)財(cái)務(wù)成本，在企業(yè)內(nèi)評(píng)價(jià)極高。
杜福洋 全國(guó)六西格瑪推進(jìn)工作委員會(huì)委員、中國(guó)重汽濟(jì)南動(dòng)力有限公司革新部經(jīng)理、山東省企業(yè)培訓(xùn)考試中心特約講師、LSS（精益六西格瑪）黑帶大師在制造業(yè)有10多年工作經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)過(guò)大型國(guó)企、獨(dú)資外企（法國(guó)獨(dú)資企業(yè)2年全球采購(gòu)工作經(jīng)驗(yàn)）等不同企業(yè)類型，曾經(jīng)擔(dān)任大型國(guó)企的分廠副廠長(zhǎng)、技術(shù)質(zhì)量經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)革新經(jīng)理等多種職位，經(jīng)歷過(guò)完整的質(zhì)量體系建設(shè)、TS16949貫標(biāo)、精益生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)及六西格瑪持續(xù)改進(jìn)的推進(jìn)過(guò)程
魏俊超 10多年制造型企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)， 07 年拜師于臺(tái)灣資深顧問(wèn)大師黃欽杉先生（現(xiàn)臺(tái)灣友益企管董事長(zhǎng)），主要輔導(dǎo)臺(tái)資性質(zhì)的企業(yè)，研究并輔導(dǎo)企業(yè)如何提升生產(chǎn)力。  在約十余年制造業(yè)的服務(wù)過(guò)程中，魏老師一直在企業(yè)以改善專員的職能扮演著舉足輕重的角色。由于其務(wù)實(shí)、積極、注重創(chuàng)新的職業(yè)風(fēng)格，不僅使自己積累了豐富的改善經(jīng)驗(yàn)，更是得到了眾多企業(yè)高管的欣賞與認(rèn)同。