中國培訓易(m.a10by9.cn)
生產管理公開課
中國培訓易（m.a10by9.cn）
| 上海 2012年10月26-27日 |
課程費用：2980元/人（含授課費、資料費、證書費、午餐等）
培訓目標
什么是專業(yè)采購和專業(yè)采購人員？采購專業(yè)化有什么好處？
采購從業(yè)人員要懂得哪些“游戲規(guī)則”，應具備哪些素質，掌握哪些基本知識與技能？采購的基本工作流程是怎樣的？
采購人員要注重哪些實務技巧？
本課程將從以上問題直接切入剖析采購原理與實務，內容系統(tǒng)而全面，適合于在短期內想要提升和改善采購技能的采購供應人員，是采購與供應人員的必修課。
采購職能正在成為企業(yè)特殊的利潤中心，為了使采購職能真正發(fā)揮其作用，采購人員必須具有相應的能力。
本課程將帶給學員一系列系統(tǒng)化的操作方法和體系，使采購人員能夠徹底擺脫傳統(tǒng)依賴經驗的工作方式，成為受過訓練的職業(yè)化的采購員。
課程詳情
1.采購的核心目標與職能
2.不同采購職位的內涵
3.企業(yè)在不同時期的關注職能
4.不同發(fā)展時期的采購工作挑戰(zhàn)與應對（小組討論+腦力激蕩）
二、系統(tǒng)化的采購過程
1.采購的運作流程
2.采購最熟悉的三張表
3.采購的管理流程
4.采購供應戰(zhàn)略的制訂
5.采購商吸引度的重要性
6.集中采購還是分散采購？
三、明確采購需求
1.制定恰如其分的產品規(guī)格
2.產品、功能和功能性需求分析
3.什么是價值？
4.采購對產品增值的貢獻(案例研討+角色扮演)
5.跨部門運作和跨部門團隊
6.溝通與協(xié)調的方法
四、供應商選擇與評估
1.我們要怎么樣的供應商
2.我們應該和幾家供應商合作:單一，多家？
3.我們與供應商的關系類型
4.我們應該考查什么？（案例研討）
5.供應商的選擇戰(zhàn)略
6.供應商的信息來源
7.不同階段的績效評估
8.供應商分級管理（案例研討+角色扮演)
9.供應商發(fā)展計劃
五、價格和成本分析
1.供求關系與價格
2.報價單分析和磋商
3.供應商的定價方式
4. 價格模型與成本細分
5.供應商的價格底線估算(計算演練)
6.低價的誘惑（案例研討）
7.IT,電子商務應用對采購優(yōu)化的啟發(fā)（小組討論）
六、有效的采購談判
1.談判技巧測試及風格自我評估
2.談判中易犯的四大問題
3.談判的流程與團隊構成
4.談判戰(zhàn)略與目標設定
5.談判技巧解析（案例研討+角色扮演)
6.評估談判
七、簽發(fā)定單授予合同
1.合同與定單的區(qū)別
2.企業(yè)何時該簽合同
3.合同管理過程中的一些技巧
講師簡介
Izimi Liu 老師
中國物流與采購聯(lián)合會，中國交通運輸協(xié)會，勞動和社會保障局認證講師
世貿組織(WTO)亞太地區(qū)ITC采購及供應鏈課程特聘講師
ITC的高級注冊采購與供應經理認證（Adv. PSCM）
工作經歷：
現(xiàn)任國際知名集團中國國際采購和供應鏈管理經理
12年專業(yè)物流服務供應商及跨國企業(yè)采購，物流及供應鏈管理的背景。在企業(yè)采購體系建立，供應商選擇和評估，采購成本控制，庫存物流管理供應鏈風險控制，流程優(yōu)化再造,進出口運作和政府關系維護等方面具有豐富的實戰(zhàn)經驗。
授課風格與特點：
講究互動性與參與性，深入淺出的將先進理論和實踐結合，注重培養(yǎng)解決實際問題的能力.同時，作為資深企業(yè)拓展培訓師，先后為幾十家國際知名企業(yè)進行等方面的主題培訓，將先進的管理理念融入到頭腦風暴，案例分析，角色扮演等輕松且喜聞樂見的形式中。
劉女士是中國物流與采購聯(lián)合會認證講師，世貿組織(WTO)亞太地區(qū)ITC采購及供應鏈課程特聘講師；執(zhí)教采購與供應鏈管理國際證/文憑，注冊采購師，采購供應師，物流師等專業(yè)課程，多次參與專業(yè)教材的修改整理工作.同時，劉女士也是國內多家大學和知名培訓機構的客座講師，主講采購及供應鏈，國際貿易與進出口，企業(yè)物流等領域課程，并多次為大型企業(yè)提供專題內訓.
最擅長的培訓科目有：
《國際貿易與進出口實務》
《物流與供應鏈管理實務》
《供應商交期與庫存管理》
《采購人員核心技能提升》
部分服務的客戶：
化工行業(yè)：杜邦上海有限公司、賽科石油、巴斯夫、阿克克瓦納、亨斯邁、中石化、BP,
電子電器：聯(lián)想集團、惠而浦、上海意立速電子工業(yè)有限公司、西門子、諾基亞、NEC
機械設備：百力通、安特優(yōu)、微創(chuàng)醫(yī)療、上海法士達游艇制造有限公司、布里波特航空產品（昆山）有限公司、哈挺機床（上海）有限公司、拜耳技術
其他行業(yè)：通用汽車、上海家化、嘉興伯林頓紡織有限公司、上海閘北發(fā)電廠、米其林、奇正藏藥、中國新蛋、農工商超市、禾豐飼料、IKEA
課程對象
采購員、采購工程師、采購計劃員、以及從事采購工作等人士
備 注
課程名稱：采購人員核心技能提升訓練
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網址：m.a10by9.cn（中國培訓易）
課程名稱：采購人員核心技能提升訓練 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||