中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 蘇州 2012年09月26-27日 |
課程費用：2380元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
通過對本課程的學(xué)習(xí) , 使大家掌握采購管理中如何提升供應(yīng)商選擇技巧，如何構(gòu)建采購組織架構(gòu)，了解如何整合需求資源，優(yōu)化采購渠道，如何從采購的各個環(huán)節(jié)降低成本，提供有效的解決思路。并就如何編制采購計劃、進行價格監(jiān)管和完善物資驗收、付款等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制方法，提出有效、可操作的運作方法。完善采購管理體系，提升采購人員談判能力，從而幫助采購人員選擇最佳供應(yīng)商和采購策略，確保采購工作高質(zhì)量、高效率、低成本地執(zhí)行，使企業(yè)具有最佳的供貨狀態(tài)，同時與供應(yīng)商保持良好的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。
課程詳情
1. 物流與供應(yīng)鏈管理
2. 供應(yīng)鏈管理的不同階段
3. 供應(yīng)鏈管理組織的規(guī)劃與運作
4. 供應(yīng)鏈管理到底管什么？
5. 供應(yīng)鏈及其網(wǎng)絡(luò)配置
6. 供應(yīng)鏈及物流系統(tǒng)建設(shè)
二、企業(yè)物流與物流企業(yè)
1. 企業(yè)物流概述
2. 物流管理三要素
3. 物流配送中心管理——制造業(yè)配送系統(tǒng)建立的方法
4. 運輸管理
5. 第三方物流的價值
6. 如何比較自有物流與第三方物流的成本？
7. 現(xiàn)代物流設(shè)施對供應(yīng)鏈影響有多大？ERP系統(tǒng)有問題？——現(xiàn)代供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)的組成
三、供應(yīng)鏈中的供應(yīng)物流管理
1. 企業(yè)物料供應(yīng)
2. 供應(yīng)物流控制
3. 戰(zhàn)略采購的三塊基石是什么？
4. 進貨量與庫存量控制技術(shù)
5. 庫存隨時間變化的案例分析
6. JIT供貨原理與方法
7. 供應(yīng)商戰(zhàn)略關(guān)系管理的價值
8. 基于供應(yīng)鏈管理的采購成本降低
四、物料管理與庫存控制
1. 供應(yīng)鏈管理的核心節(jié)點
2. 物料入出庫管理的高效途徑
3. 對待收發(fā)貨的優(yōu)選級方式
4. 提高收貨效率
5. 物料儲存規(guī)劃與加快物料的流動
6. 補貨方式與時機
7. 倉儲管理績效指標(biāo)
8. 供應(yīng)鏈核心企業(yè)庫存管理——零庫存本質(zhì)分析∕安全庫存還需要嗎？
9. 什么情況下需要設(shè)置安全庫存？
10.除了傳統(tǒng)的計算公式外，我們有安全庫存實操計算方法嗎？
11.如何理解供應(yīng)鏈Positioning of decoupling point——供應(yīng)鏈中的庫存管理
12.戰(zhàn)略庫存管理——庫存風(fēng)險與應(yīng)對策略
13.圍繞核心企業(yè)的VMI還能維持多久？
14.VMI的做法合理嗎？
五、面向供應(yīng)鏈的生產(chǎn)物流管理
1. 重視在制品成本的控制——中間庫存與配套率對生產(chǎn)成本的影響
2. 準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式（JIT）與在制品占用量控制
3. “短板效應(yīng)”帶給生產(chǎn)的成本
4. 生產(chǎn)計劃中的柔性計劃與均衡生產(chǎn)
5. 供應(yīng)鏈價值流分析時間圖
6. 工序設(shè)計與布置合理化
六、供應(yīng)鏈中的銷售物流管理
1. 供應(yīng)鏈的驅(qū)動源
2. 銷售物流的快速響應(yīng)機制
3. 成品物流管理
4. 怎樣獲得資金快速周轉(zhuǎn)？
七、供應(yīng)鏈與物流成本管理
1. 供應(yīng)鏈成本構(gòu)成管理
2. 供應(yīng)鏈績效表現(xiàn)
3. 物流成本管理——物流成本控制方法
4. 運輸費用不斷上漲？成本的上升？我們?nèi)绾芜x擇物流服務(wù)商?
5. 衡量庫存服務(wù)水平的方式
八、企業(yè)間戰(zhàn)略合作與戰(zhàn)略聯(lián)盟
1. 企業(yè)戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的建立
2. 是戰(zhàn)略聯(lián)盟還是戰(zhàn)略合作？——中國企業(yè)、歐美系企業(yè)、日系企業(yè)的策略比較
3. 高效、敏捷加低成本的供應(yīng)鏈?zhǔn)钦l的選擇？
4. 企業(yè)間戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系集成
5. 如何進行企業(yè)在供應(yīng)鏈中的定位——供應(yīng)鏈五角分析模型
6. 企業(yè)立體商務(wù)模式?jīng)Q定供應(yīng)鏈效力
7. 供應(yīng)鏈精益管理
8. 供應(yīng)鏈總體庫存管理
9. 圍繞核心企業(yè)供應(yīng)鏈管理
10.約束理論在實際工作中的應(yīng)用——解決供應(yīng)鏈管理中的網(wǎng)絡(luò)瓶頸問題
講師簡介
朱老師 老師
資深供應(yīng)鏈講師
資深物流、采購與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)講師，二十多年企業(yè)（其中四家跨國公司）采購、物流、銷售、技術(shù)部門管理工作，英國皇家CIPS、ILT各等級課程連續(xù)6年培訓(xùn)工作。
曾任德國OBI獨資歐倍德(中國)管理公司技術(shù)采購經(jīng)理。豐富的制造業(yè)、商業(yè)流通企業(yè)、國際著名大型營銷咨詢公司采購與物流實戰(zhàn)及管理經(jīng)驗。尤其擅長建立現(xiàn)代企業(yè)物流管理系統(tǒng)與采購管理工作流程及供應(yīng)鏈模型。曾赴美國、日本交流并接受供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)。深諳企業(yè)供應(yīng)鏈管理、成本管理、商務(wù)談判經(jīng)驗；MRPⅡ及ERP實踐經(jīng)驗；卓有成效的供應(yīng)商開發(fā)與管理經(jīng)驗。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對象
采購經(jīng)理、物料經(jīng)理、成本分析專員、采購工程師、品質(zhì)部門經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理等相關(guān)業(yè)務(wù)人員。
備 注
課程名稱：物流與供應(yīng)鏈管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：物流與供應(yīng)鏈管理 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
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參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||