中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 綜合管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)

舉辦時(shí)間:
蘇州 2012年9月20-21日

課程費(fèi)用:1780元/人(含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票)
會 員 價(jià):會員優(yōu)惠價(jià)請咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
本課程幫助你掌握在公司中如何取得成功的重要的基礎(chǔ)性能工具,包括如何安排工作的優(yōu)秀次序,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)前進(jìn),以及如何與你的上級、下級和平級進(jìn)行有效的溝通。
認(rèn)識從作業(yè)者到管理者的角色轉(zhuǎn)換;理解"管理"之內(nèi)涵;形成一種富有成效的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格;掌握先進(jìn)的管理理論和工具;建設(shè)有效的溝通和工作團(tuán)隊(duì);學(xué)會指導(dǎo)和激勵員工的方法;通過授權(quán)藝術(shù)來提高績效;成功地處理風(fēng)險(xiǎn)和解決問題。



課程詳情

角色和責(zé)任
不同的角色看企業(yè)
管理者和作業(yè)者的角色轉(zhuǎn)換
不同層級經(jīng)理的角色
管理的內(nèi)含
更高的高度看企業(yè)
經(jīng)理人的職業(yè)道德
對業(yè)務(wù)的管理與領(lǐng)導(dǎo)
目標(biāo)管理
計(jì)劃、分工與監(jiān)控
工作流程與管理系統(tǒng)的建立
發(fā)揮你的領(lǐng)導(dǎo)力
面對不同的員工發(fā)展階段
自我領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測試
發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力
人員的管理
人際技能
-向下管理:新任主管如何面對原來的同事
-向上管理:如何面對上司
授權(quán):通過他人體現(xiàn)工作業(yè)績
激勵:提高工作業(yè)績有效手段
有效溝通的重要性
識別需求
溝通模型
溝通中產(chǎn)生障礙的多種因素
提高溝通技巧,成功進(jìn)行沖突管理
團(tuán)隊(duì)管理
團(tuán)隊(duì)的組成和發(fā)展
如何發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的凝聚力
優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)培養(yǎng)
解決問題和決策力
有效利用時(shí)間的原則
確定優(yōu)先次序
趕走“時(shí)間竊取者”
評估和改進(jìn)績效
設(shè)定目標(biāo)
向業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)而努力
績效的標(biāo)準(zhǔn)
評估和提高績效的方法


講師簡介

   老師


課程對象

管理經(jīng)驗(yàn)不足兩年的經(jīng)理/主管,新上任經(jīng)理,即將晉升經(jīng)理的人士,同時(shí)擔(dān)任管理工作的技術(shù)、銷售人員。


   注


課程名稱:新任經(jīng)理管理技能提升

 


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課程名稱:新任經(jīng)理管理技能提升       時(shí)間地區(qū):_____________

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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

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