中國培訓易(m.a10by9.cn)
綜合管理公開課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易(m.a10by9.cn)
舉辦時間:
深圳 2013年11月7-8 | 深圳 2013年9月28-29 |
深圳 2013年5月11-12 |
課程費用:8000元/人(含資料費、授課費、發(fā)票)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐
培訓目標
1. 掌握目標的設定技巧和行動計劃的設定技巧;2. 掌握過程管理的關鍵要素;3. 制定月度的詳細目標及行動計劃,管理模式的應用規(guī)范;4. 制定行動方案(設定目標為終點,再設定日目標,周目標,月目標,年度目標);5. 制定“工作指標、管理素質等成長指標”行動日志計劃;6. 制訂“每周行動計劃及成果表”及“個人習慣檢核表”、指導執(zhí)行督促檢查評估;7. 高效時間管理的20個方法。
課程詳情
【培訓背景】不改變的組織是難以生存的!企業(yè)基業(yè)長青,不斷成長壯大的秘密是什么?你想找到以下的企業(yè)問題的解決方案嗎?為什么“大棒”和“胡蘿卜”越來越沒有效?為什么戰(zhàn)略不錯、思路不錯、做起來就錯了?說得對卻做不對?如何把培訓后的激動轉化為行動?如何提升有效的管理能力,合理的安排工作計劃?如何有快速獨立解決問題的能力?如何讓提拔上來的管理人員快速轉化角色,勝任相應的崗位?如何更好的上傳下達有效溝通,減少內耗?如何更好的培育下屬,為下屬樹立標桿,彌補管理斷層?如何提升忠誠、認真、執(zhí)行的能力?在新的形勢下,企業(yè)迫切需要培養(yǎng)一批自律、有承諾、執(zhí)行力強、職業(yè)化程度高的中層骨干。中層管理培訓MTP全面升級,教練式中層管理訓練CMTP應運而生!教練式中層管理企業(yè)與非教練式中層管理企業(yè)的區(qū)別:
如圖:教練式中層管理企業(yè),用“教練+學習”的方式,帶來的價值是:1. 各層級都有領導人2. 教練與互動3. 開放式的溝通4. 團隊合作5. 有開放的學習心態(tài)6. 各層級支持共享7. 相互尊重8. 熱情高漲而非教練式中層管理企業(yè),用“命令+控制”的方式,其影響是:1. 有上而下的領導2. 命令與操控3. 自我防衛(wèi)是溝通4. 消極被動5. 封閉僵化的心態(tài)6. 缺乏知識共享7. 害怕上級8. 士氣低落
【系統(tǒng)價值】1. 給你企業(yè)組織管理的精髓,讓你成為教練式管理者2. 中層管理者的內在素質和外在能力真正實現(xiàn)優(yōu)秀員工、業(yè)務骨干向優(yōu)秀管理者的過渡3. 給你一套高效能管理者自我管理的工具4. 給你一套解決疑難問題的操作系統(tǒng)模板5. 給你一套建立學習創(chuàng)新的習慣6. 給你一套讓企業(yè)培養(yǎng)人才的方法,建立人才梯隊的保障7. 給你一套如何持續(xù)提升團隊凝聚力的方法
【系統(tǒng)特色】共建教練式中層管理訓練系統(tǒng)特色:課程共分4次,集中訓練9天,學習實踐10周。期間5-7人組成小組,每2周開一次會,每次半天。集體討論,互相貢獻思想、經驗;氐狡髽I(yè)一邊行動,一邊收集資料,一邊深入思考。強大的學習跟進系統(tǒng),真正讓學員從知道到做到!真正適合中國本土企業(yè),1個模型、3方共建、4個模塊、5個步驟、6個要素,讓組織成員高效行動、達成目標!
第一模塊:教練式態(tài)度管理(3天)培訓目標:打造中層管理者必備的素質模型;掌握有效教練式管理溝通的能力,并延伸作用于企業(yè)的發(fā)展中重點收益:1. 拓寬管理者信念,教練式中層管理者角色認知,調整心智模式;2. 塑造管理者勇?lián)熑巍⒄\信正直、創(chuàng)造共贏的內在素質;3. 如何加強管理者及組織的情緒管理能力;4. 如何提升影響力煥發(fā)員工工作激情,倍增工作效率;5. 如何掌握教練式管理的兩大核心、四大步驟、五大目標;6. 如何喚醒心靈深處愛的力量;7. 如何塑造組織良好的習慣、細節(jié)決定成。8. 愿意創(chuàng)新、發(fā)現(xiàn)更大可能性。第二模塊:教練式能力管理(2天)培訓目標:提升設定目標管理能力;計劃管理能力;時間管理能力;重點收益:1. 掌握目標的設定技巧和行動計劃的設定技巧;2. 掌握過程管理的關鍵要素;3. 制定月度的詳細目標及行動計劃,管理模式的應用規(guī)范;4. 制定行動方案(設定目標為終點,再設定日目標,周目標,月目標,年度目標);5. 制定“工作指標、管理素質等成長指標”行動日志計劃;6. 制訂“每周行動計劃及成果表”及“個人習慣檢核表”、指導執(zhí)行督促檢查評估;7. 高效時間管理的20個方法。第三模塊:教練式行為管理(2天)培訓目標:培養(yǎng)管理人員的教練能力,從“教訓式”到“教練式”管理重點收益:1. 掌握教練技術的基礎能力和基本步驟;2. 教練管理模式的激勵和挑戰(zhàn)方式訓練;3. 管理教練工具,解決棘手問題的能力;4. 甘特圖、六頂思考帽、魚骨圖、SMART系統(tǒng)、5W1H、教練日志,行動學習能力。第四模塊:教練式成果管理(2天)培訓目標:在教練管理模式下對應用及成果檢視,目標沖刺,總結與固化重點收益:1. 掌握在行動中找到成功規(guī)律的能力;2. 面對目標整合資源,拿到成果的能力;3. 對過去所學進行整體固化,標準化的管理模式進行延續(xù);4. 在過程中學習,行動中學習,應用教練管理模式創(chuàng)新;5. 下一個目標設定及行動計劃;6. 嘉許,欣賞的能力。
講師簡介
老師
課程對象
公司副總、部門經理等中基層骨干,要培養(yǎng)基層精英
備 注
課程名稱:教練式中層管理第二模塊CM2
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:m.a10by9.cn(中國培訓易)
課程名稱:教練式中層管理第二模塊CM2 時間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
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公司地址 | | 郵編 | |
參會人數(shù): 名 |
參會人員資料 |
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉賬)
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費用自理,開課前三天預訂) |
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間( )間 □標準單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內容:□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內容:□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 |