1、公司戰(zhàn)略目標(biāo)為何得不到有效執(zhí)行？是因?yàn)閼?zhàn)略目標(biāo)不清晰還是目標(biāo)分解出現(xiàn)問題？
2、為什么組織績效總是得不到有效提升？我們是不是試圖通過改變員工績效以提升組織績效？
3、為什么績效管理總是被老板掛在嘴邊，可真正的績效管理工作卻總是流于形式;
4、為什么一些員工士氣低下，效率慢，總是試圖通過績效來解決？
以上問題的根本是績效管理機(jī)制出現(xiàn)了問題，具體來講是企業(yè)沒有導(dǎo)入績效管理機(jī)制，或者說雖有導(dǎo)入但是沒有一套好的方法！伴隨著人力資源管理觀念的深入，績效管理的作用也越來越受到各類企業(yè)的重視，然而，另一個(gè)不爭的事實(shí)卻告訴我們，在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)管理實(shí)踐中，績效管理的推行和實(shí)施，以及現(xiàn)狀和效果卻不甚理想，許多企業(yè)對(duì)自己的績效管理體系感到不滿意，他們往往事與愿違，甚至部分企業(yè)因推行績效管理出現(xiàn)了負(fù)面效應(yīng)，大家感覺推行這個(gè)體系是越推越累，越推越繁雜，耗費(fèi)了大量的精力和時(shí)間不說，還沒有收到預(yù)期的效果。為什么會(huì)這樣呢？問題到底在哪？
老板總是要求人力資源部門應(yīng)該貼近業(yè)務(wù)，服務(wù)業(yè)務(wù)，那么績效管理恰恰就是人力資源部門切入業(yè)務(wù)的一個(gè)突破口�？梢哉f，績效管理是人力資源管理中最具挑戰(zhàn)也是最具價(jià)值的研究領(lǐng)域，一旦建立起科學(xué)的績效管理體系，將會(huì)極大地推動(dòng)公司的業(yè)務(wù)整體發(fā)展。建立科學(xué)的績效管理體系，更像是建立一套復(fù)雜的生態(tài)系統(tǒng)，將涉及公司戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、制度流程、組織能力、薪酬激勵(lì)甚至是企業(yè)文化。
本課程將以中國多家房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以咨詢式的培訓(xùn)方式，結(jié)合深度的案例分析與實(shí)際演練，將從不同的角度系統(tǒng)系統(tǒng)解決什么是績效管理，怎樣有效建立這個(gè)體系，如何實(shí)施績效管理來承接企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，選擇什么合適的績效考核方法以及怎樣進(jìn)行有效考核，如何進(jìn)行有效反饋和如何運(yùn)用考核結(jié)果等。無論從理論上還是從實(shí)際操作上，都將會(huì)給予聽課者實(shí)實(shí)在在的幫助，令學(xué)員從中受益！

第一單元:重新認(rèn)識(shí)績效管理
重新認(rèn)識(shí)績效管理
績效的困惑
基于流程的績效管理模型
績效相關(guān)影響因素
績效管理體系總體框架
案例:HD的供應(yīng)商績效管理
案例:MJ的績效管理體系設(shè)計(jì)

第二單元:基于公司戰(zhàn)略的績效文化
基于公司戰(zhàn)略的績效文化
戰(zhàn)略地圖
戰(zhàn)略路徑
績效文化形成四步驟
案例:VK的戰(zhàn)略地圖2002年\2008年
案例:VK的組織架構(gòu)及績效文化和萬科區(qū)域公司述職指標(biāo)
案例:LH的績效文化剖析
案例:JD的戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告剖析
案例:VK價(jià)值分析在績效文化中的應(yīng)用

第三單元:組織管理與管控模式
管控模式的概念
管控模式案例分享
組織管控設(shè)計(jì)
項(xiàng)目管控形態(tài)的演變
組織管控設(shè)計(jì)的原則
案例：標(biāo)桿企業(yè)管控模式案例分享
案例：VK項(xiàng)目管控形態(tài)演變（項(xiàng)目制、項(xiàng)目群、事業(yè)部、城市公司、區(qū)域公司）

第四單元:流程與制度體系設(shè)計(jì)
房地產(chǎn)管理發(fā)展的五個(gè)階段
制度與流程體系規(guī)劃
權(quán)責(zé)體系設(shè)計(jì)
崗位職責(zé)設(shè)計(jì)
業(yè)務(wù)流程體系設(shè)計(jì)
案例：LC\XH\VK流程體系設(shè)計(jì)
案例：標(biāo)桿企業(yè)組織管理手冊(cè)、權(quán)責(zé)管理手冊(cè)分析
案例：VK崗位職責(zé)設(shè)計(jì)

第五單元:組織能力與素質(zhì)模型
企業(yè)的組織能力
組織能力模型
能力素質(zhì)模型及應(yīng)用
資格認(rèn)證體系
案例：JD組織能力模型
案例：VK資質(zhì)模型分享\LH資質(zhì)模型分享
案例：VK專業(yè)能力模型分享
案例：VK項(xiàng)目經(jīng)理崗位任職資格模型分享
案例：JH設(shè)計(jì)部員工敬業(yè)度與績效提升案例

第六單元 績效管理方案及激勵(lì)體系設(shè)計(jì)
績效管理的現(xiàn)狀與診斷
績效管理價(jià)值鏈
績效體系總體框架設(shè)計(jì)
城市公司績效方案設(shè)計(jì)
項(xiàng)目公司績效方案設(shè)計(jì)
員工績效方案設(shè)計(jì)
激勵(lì)方案設(shè)計(jì)
案例：VK/BGY績效管理方案分享
案例：VK/JD/RZ平衡計(jì)分卡的實(shí)施案例
案例：VK/ZH/LH城市公司KPI績效體系設(shè)計(jì)
案例：LC項(xiàng)目考核方案設(shè)計(jì)
案例：VK/JH計(jì)劃考核體系設(shè)計(jì)
案例：MJ/ZH職能部門KPI考核設(shè)計(jì)
案例:VK績效責(zé)任及績效合同設(shè)計(jì)案例
案例：JD/RZ/TL人工效能的應(yīng)用