中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
綜合管理公開課
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 廣州 2012年9月7-8日 |
課程費(fèi)用：3200元/人（費(fèi)用包括授課資料、茶點(diǎn)、會務(wù)服務(wù)）
培訓(xùn)目標(biāo)
拓寬自我的認(rèn)知范圍，了解跨部門溝通的障礙的腦科學(xué)研究，提升信息溝通的有效性；
掌握深度匯談技術(shù)，快速讓人們拋開心理防衛(wèi)，引發(fā)人們的潛在思維，快速分享參與者的內(nèi)隱知識，達(dá)至信息的有效傳遞；
運(yùn)用促動(dòng)技術(shù)在大范圍的分享愿景，激發(fā)員工大腦的積極期望及團(tuán)隊(duì)的使命感與責(zé)任感，打造出一個(gè)高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。
課程詳情
公開討論：跨部門合作的特點(diǎn)
小組討論：跨部門協(xié)作的主要障礙有哪些
組織內(nèi)部合作障礙因素分析
跨部門高效溝通背后的腦科學(xué)知識
了解習(xí)慣性防衛(wèi)機(jī)制——了解為何我們總是遭到冷漠、拒絕；
成為一個(gè)被喜歡的人——成為一個(gè)在組織中受歡迎的人；
積極情緒是如何被喚起——命令無法喚起積極情緒，只會導(dǎo)致“低效執(zhí)行”
喚起大腦長時(shí)程記憶——讓溝通對象貢獻(xiàn)更多的內(nèi)隱智慧；
從認(rèn)知到行動(dòng)——自然的激發(fā)人們的“自我承諾”從而促進(jìn)人們“自我行動(dòng)”
三、跨部門高效溝通的基本技術(shù)
環(huán)境創(chuàng)設(shè)案例——基于不同的需要布置促進(jìn)人們參與的環(huán)境
深度匯談技術(shù)——降低溝通中的“習(xí)慣性防衛(wèi)”技術(shù)
團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)技術(shù)——有效集合團(tuán)隊(duì)中各人的智慧，達(dá)成共識并制定行動(dòng)計(jì)劃！
自動(dòng)自發(fā)執(zhí)行技術(shù)——快速喚起人們“快樂，愿意去參與的情緒”的“積極情緒調(diào)節(jié)技術(shù)“
練習(xí)：三大溝通工具演練
講師簡介
杜鳴 老師
為超過300家企業(yè)客戶提供員工發(fā)展計(jì)劃，并擔(dān)任近50個(gè)管理培訓(xùn)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人。涉及企業(yè)管理中銷售、服務(wù)、員工素質(zhì)/管理能力提升、內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)、培訓(xùn)體系搭建等多個(gè)領(lǐng)域。杜老師一直致力于將心理學(xué)與腦科學(xué)研究成果廣泛應(yīng)用在課件設(shè)計(jì)及培養(yǎng)模式開發(fā)上，在管理溝通、人才培養(yǎng)及培訓(xùn)體系搭建方面有豐富的經(jīng)驗(yàn)。豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)練就了敏銳的需求洞察力，多年團(tuán)隊(duì)及項(xiàng)目管理歷練造就優(yōu)秀的溝通影響力，加上對心理學(xué)及腦科學(xué)的深入研究，注重講授內(nèi)容的實(shí)用性及針對性，以多元化的手段引導(dǎo)學(xué)員思考并促動(dòng)學(xué)員快速應(yīng)用。
【主辦機(jī)構(gòu)及授權(quán)機(jī)構(gòu)簡介】
美國培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會（AACTP）
全球首家專注培訓(xùn)專業(yè)人才培養(yǎng)、考核和評估機(jī)構(gòu)。
其研究及評委會成員都是評估與認(rèn)證方面的專家，他們或正受聘于美國南加州大學(xué)、斯坦福大學(xué)等知名學(xué)府，或正為包括聯(lián)合國在內(nèi)的許多機(jī)構(gòu)提供頂尖的咨詢服務(wù)。
AACTP認(rèn)證業(yè)務(wù)已開展的國家與地區(qū)包括：美國、瑞典、香港、斯里蘭卡、哈薩克斯坦、日本、新加坡等。2004年開始在中國推行它的培訓(xùn)認(rèn)證體系，眾行集團(tuán)是美國培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會中國區(qū)的授權(quán)執(zhí)行機(jī)構(gòu)。
眾行集團(tuán)（GEC ® China）
中國管理培訓(xùn)領(lǐng)域先行者和領(lǐng)導(dǎo)者；培訓(xùn)體系領(lǐng)導(dǎo)者；美國培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會（AACTP）在華授權(quán)執(zhí)行機(jī)構(gòu)。
眾行集團(tuán)榮譽(yù)：2007年《世界管理評論》雜志年度全球人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)百強(qiáng)榜單中排名第81位；2009年中國人力資源開發(fā)網(wǎng)“中國人力資源年度機(jī)構(gòu)評選”中名列管理培訓(xùn)類機(jī)構(gòu)排名首位；2010年《培訓(xùn)》雜志“中國最受企業(yè)歡迎培訓(xùn)機(jī)構(gòu)”評比中與惠普商學(xué)院、摩托羅拉大學(xué)等機(jī)構(gòu)并列中國培訓(xùn)行業(yè)標(biāo)桿品牌。
課程對象
需要跨部門合作的職場人員
備 注
課程名稱：跨部門的有效溝通與協(xié)作
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：跨部門的有效溝通與協(xié)作 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||