連鎖企業(yè)定位
解決問題 1、讓連鎖企業(yè) “鎖”起來？
2、連鎖企業(yè)定位: 連橫、鎖縱的戰(zhàn)略組合
3、決定連鎖企業(yè)盈利的５大手段
課程收獲 分析連鎖企業(yè)盈利的本質(zhì)
確定連鎖企業(yè)未來的定位
案例分析 從代工到連鎖——康師傅案例深度分析
連鎖盈利
第一修煉
（財務(wù)報表運用） 解決問題 1、連鎖盈利系統(tǒng)的六個關(guān)鍵要素
2、決定連鎖企業(yè)盈利健康的4類財務(wù)報表
3、化解連鎖企業(yè)財務(wù)風(fēng)險和盈利危機---財務(wù)報表運用
課程收獲 針對您的企業(yè)診斷財務(wù)風(fēng)險和盈利存在的問題
案例分析 蘇寧與國美的財務(wù)風(fēng)險和盈利比較
咨詢演練
（第一天） 演練內(nèi)容 1、企業(yè)診斷（企業(yè)老總來參加演練時現(xiàn)場由專家指導(dǎo)對自己的企業(yè)現(xiàn)場診斷，出診斷報告）
2、根據(jù)診斷報告制訂您企業(yè)的年度規(guī)劃（由專家指導(dǎo)現(xiàn)場討論，現(xiàn)場分析，完成企業(yè)的“年度規(guī)劃”草案）
3、現(xiàn)場參訓(xùn)連鎖企業(yè)財務(wù)報表分析
盈利系統(tǒng)構(gòu)建 解決問題 1、組織管控---完善財務(wù)組織
2、資金管控---穩(wěn)健現(xiàn)金管理
3、盈利管控---全面預(yù)算控制
4、風(fēng)險管控---有效內(nèi)部審計
課程收獲 學(xué)會為您的企業(yè)設(shè)計盈利組織架構(gòu)及管控模式，建立盈利與財務(wù)管控平臺
案例分析 麥當(dāng)勞對陣漢堡王——鹿死誰手？
盈利核心板塊 解決問題 1、連鎖盈利模式復(fù)制
2、單店盈利效益提升
3、連鎖效益成本擴張
4、連鎖品牌資本運營
課程收獲 明確您的企業(yè)財務(wù)管控模式目標(biāo)，復(fù)制連鎖盈利，提高單店效益
案例分析 揭秘并深度剖析小肥羊制勝法寶
盈利過程管控 解決問題 1、連鎖企業(yè)運營業(yè)務(wù)管控
2、連鎖企業(yè)采購業(yè)務(wù)管控
3、連鎖企業(yè)物流業(yè)務(wù)管控
4、連鎖企業(yè)經(jīng)營成本管控
課程收獲 為您的企業(yè)優(yōu)化營銷渠道，保證費用控制與盈利達成
案例分析 傳統(tǒng)連鎖企業(yè)百麗憑什么做到全國第一？
咨詢演練
（第二天） 演練內(nèi)容 1、解剖您的營運管理模式，搭建高效管理團隊。
2、解剖您的市場、客戶和渠道管理模式，設(shè)計具有成長和競爭優(yōu)勢的盈利管控方案。
3、分析您的內(nèi)部盈利控制系統(tǒng)，演練“鹿死誰手？”游戲
盈利預(yù)算平臺 解決問題 1、盈利之母-預(yù)算管控系統(tǒng)
2、預(yù)算編制容易，執(zhí)行難？
3、預(yù)算執(zhí)行常見不良行為剖析
4、盈利管控平臺---“經(jīng)營業(yè)績考評會”
課程收獲 設(shè)計全面預(yù)算方案，演練“經(jīng)營業(yè)績考評會” 理解如何達成盈利目標(biāo)。
案例分析 破解華潤預(yù)算管理的“盈利密碼”
盈利績效考評 解決問題 1、連鎖經(jīng)營績效的盈利點
2、員工績效考評系統(tǒng)與薪酬管控
3、總部對門店盈利管控的績效考評
課程收獲 解答如何使連鎖企業(yè)績效考核與激勵能公正、公平、公開、合理，如何提升總部對門店盈利管控水平
案例分析 “老蘭州牛肉面館”為什么改成了“饅頭店”？
咨詢演練
（第三天） 演練內(nèi)容 1、如何制訂合理、適用、有效的績效考核激勵與薪酬方案。
2、模擬開業(yè)“經(jīng)營業(yè)績考評會”，將3天的演練聚焦、落地，讓企業(yè)管理團隊體驗到如何管控利潤和績效，現(xiàn)場和專家對話，解決3天中疑難問題。