中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 上海 2012年10月25--‐26日 |
課程費用：3000元/人（含授課費、資料費、證書費、午餐等）
培訓(xùn)目標(biāo)
1. 系統(tǒng)理解TPM自主維護的目的和范圍
2. 掌握開展自主維護活動的方法
3. 基本能組織開展自主維護活動
課程詳情
自主維護體系的建立和實踐
進階課程之二：如何提高專業(yè)維護水平
第1章：引言
我們現(xiàn)場的基礎(chǔ)環(huán)境
人和設(shè)備的問題
責(zé)任？意識？能力？
是選擇急功近利還是循序漸進？
什么是TPM?
為什么TPM?
TPM的三大特點
TPM的房子（8大支柱）
小結(jié)：TPM的活動的目的和效果
第2章：對自主維護的認(rèn)知
什么是自主維護？
維護業(yè)務(wù)的分工
自主維護的范圍
自主維護的目的
優(yōu)秀的操作工具備的四個能力
自主維護帶來的好處
人的方面：四個能力的獲得
設(shè)備方面：設(shè)備效率的提高
第3章：如何開展自主維護
自主維護開展的思考方式
自主維護7步驟的理念（Image）
發(fā)生源、困南處對策
發(fā)生源、困南處對策目的
什么是發(fā)生源、困難處
活動要點
活動流程
制定清掃、點檢、潤滑標(biāo)準(zhǔn)書
標(biāo)準(zhǔn)書制作的目的
活動要點
活動流程
制訂清掃/加油基準(zhǔn)的方法
其它步驟介紹
總點檢
自主點檢
工程品質(zhì)保證
自主管理
小結(jié)：自主維護活動事例
第4章：個別改善活動
認(rèn)識浪費
浪費的概念
問題意識和問題改善
設(shè)備綜合效率管理
設(shè)備損失的構(gòu)成
設(shè)備綜合效率OEE
自主維護開展的思考方式
自主維護各步驟介紹
6S和
My
Area
活動
整理的重點—>紅牌,免責(zé)區(qū)域,6S日
整頓的重點
“三定”，目視化標(biāo)準(zhǔn)
清掃的重點工具開發(fā)
清潔的重點
制度(責(zé)任區(qū)/頻度/檢查/激勵)
素養(yǎng)的重點強化士氣
安全的重點
安全預(yù)知訓(xùn)練,安全W--‐W活動
初期清掃
初期清掃的目的
初期清掃活動要點
初期清掃流程
關(guān)于點檢
不合理復(fù)原活動
MTBF
&
MTTR
故障的解析
什么是故障？
故障的分類
故障為“0”的五大對策和四個階段
個別改善活動流程
QC--‐Story
設(shè)備Worst
5該改善活動
小結(jié)：個別改善優(yōu)秀發(fā)表事例觀摩
第5章 自主維護活動的評價
自主維護各步驟的評價方法
制作評價手冊
評價流程
TOP診斷
趣味化活動
自主維護成功的12要點（
Key
–Point）
總結(jié)和提問
如何讓員工參與設(shè)備維護- 自主維護體系的建立和實踐
課程大綱：
講師簡介
王老師 老師
學(xué)歷：畢業(yè)于國內(nèi)知名重點大學(xué)機械專業(yè)
工作經(jīng)歷：
◆ 現(xiàn)任：現(xiàn)任某著名公司TPI
Team兼TPM事務(wù)局局長。
◆ 曾先后任職于國營及外資大型企業(yè)，擔(dān)任生產(chǎn)現(xiàn)場管理和設(shè)備管理職務(wù)，多次
赴日本、韓國研修TPM及TPS推廣，長期領(lǐng)導(dǎo)、組織企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)革新活動，并曾獲
得集團公司亞太地區(qū)TPM推進獎。在企業(yè)任職期間，成功地主導(dǎo)推行了5S導(dǎo)入與實
施、QCC品管圈、TOP（Total
Opera[onal
Performance）、精益生產(chǎn)（TPS）活動等企
業(yè)革新項目；特別是在長期擔(dān)任公司TPM事務(wù)局局長期間，為多個工廠成功推廣實
施TPM，提高了企業(yè)生產(chǎn)效率，降低了企業(yè)生產(chǎn)成本，改善了企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)，在管
理咨詢和培訓(xùn)工作上具有豐富的實踐經(jīng)驗。
風(fēng)格與特點：
◆ 根據(jù)企業(yè)培訓(xùn)需求，或根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀識別企業(yè)培訓(xùn)需求，并根據(jù)企業(yè)特點量身
定做，專門策劃針對性強的培訓(xùn)課程，從而提高培訓(xùn)的效果。
最擅長的培訓(xùn)課程是：
◆ 5S導(dǎo)入與實施
◆ QCC品管圈
TOP（Total
Opera[onal
Performance）
◆ 精益生產(chǎn)（TPS）活動
王老師：
如寶鋼集團、松下（無錫）、錫柴、西門子電力、萊茵化學(xué)、豐田汽車、愛默生、
福特汽車、海爾集團、長春一汽、北京奔馳、北京長空機械、鄭泰集團、太古飛機、
成都國航、海信（彩板）、玖龍紙業(yè)、索愛（手機）、菲尼克斯半導(dǎo)體、荷蘭機械
（中國）、偉創(chuàng)力、天津壓縮機、馬丁諾精密、海密梯克、亞光耐普羅、韶能集團、
天津車輛所、泰密克（上海）、佛山照明、山東石油集團、協(xié)亨通訊、航天機電、
圣韓（中國）、建輝建筑、法力諾鋼管、中國電子科技集團、日本櫻之花墻紙、新
大陸集團、安靠封裝測試(上海)有限公司、事必得、瑞拓電氣、上海格蘭海芬、庫博
汽車、皇明太陽能、泰克西（南京）、通美晶體、貝迪印刷、德爾福、飛利浦、韓
泰輪胎、佳通輪胎、明基光電、沈飛汽車、三洋能源、漢高股份、紫江集團、不凡
帝范梅勒、矽品科技等國內(nèi)外著名公司。
課程對象
生產(chǎn)主管,設(shè)備維護主管 ,生產(chǎn)和設(shè)備經(jīng)理
備 注
課程名稱：如何讓員工參與設(shè)備維護— 自主維護體系的建立和實踐
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：如何讓員工參與設(shè)備維護— 自主維護體系的建立和實踐 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||