中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 人力資源公開(kāi)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)

舉辦時(shí)間:
廣州 2013年4月20-21日廣州 2012年12月8-9日
廣州 2012年10月27日

課程費(fèi)用:3600元/人(含稅、培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、點(diǎn)心)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢(xún)客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
正所謂管人難、管好人更難。也正是如此,才有許多的管理者頭痛:什么樣的人才是優(yōu)秀的人才?如何才能找到他們?如何留他們?如何讓其增值?如何培養(yǎng)其既有個(gè)性又服從組織?如何讓人才的成本最低?……
   這些問(wèn)題不是人力資源部門(mén)的事情,而是每一位成功的管理者必須掌握的核心技能,本課程將從經(jīng)營(yíng)管理的角度帶領(lǐng)學(xué)員全面提升人力資源管理的思維與技能。



課程詳情

第一單元:績(jī)效管理認(rèn)知與流程
第一講:基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理認(rèn)知
1. 案例:從《績(jī)效主義害了索尼》看績(jī)效管理的價(jià)值
2. 企業(yè)中常見(jiàn)的對(duì)績(jī)效管理的誤區(qū)
3. 對(duì)績(jī)效管理應(yīng)有理性認(rèn)知
4. 基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理

第二講:績(jī)效管理的流程
1. 新建立一套績(jī)效管理體系二個(gè)流程、六個(gè)關(guān)鍵步驟與不可缺少的二個(gè)環(huán)節(jié)
2. 原有績(jī)效管理體系改良的四個(gè)步驟與三個(gè)重點(diǎn)

第二單元:績(jī)效管理常用的考評(píng)工具設(shè)計(jì)

第三講、基于《強(qiáng)化理論模型》的尺度評(píng)價(jià)法
1. 案例研討
2. 一般《尺度評(píng)價(jià)法》常見(jiàn)的幾個(gè)問(wèn)題
3. 《尺度評(píng)價(jià)法》的應(yīng)用理論依據(jù)
4. 《尺度評(píng)價(jià)法》應(yīng)用案例分享與注意事項(xiàng)

第四講、基于《公平理論模型》的目標(biāo)評(píng)價(jià)法
1. 目標(biāo)管理定義
2. 目標(biāo)管理特征
3. 目標(biāo)管理好處
4. 目標(biāo)管理的苦惱
5. 設(shè)定目標(biāo)的步驟
6. 如何解決目標(biāo)管理過(guò)程中以下問(wèn)題
7. 案例:如何利用目標(biāo)的考核設(shè)置進(jìn)行目標(biāo)倒置管理

第五講、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)評(píng)價(jià)法(KPI)
1. 建立關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系的意義
2. 戰(zhàn)略導(dǎo)向的KPI指標(biāo)體系與一般KPI指標(biāo)體系
3. 如何建立KPI體系
4. 案例分析

第六講、平衡記分卡
1. 什么是平衡記分卡
2. 平衡記分卡的核心內(nèi)涵
3. 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式的缺陷
4. 戰(zhàn)略性的平衡記分卡
5. 對(duì)平衡記分卡的評(píng)價(jià)
6. 應(yīng)用平衡記分卡的案例分析

第三單元:績(jī)效管理反饋與結(jié)果運(yùn)用

第七講、績(jī)效管理反饋與輔導(dǎo)
1. 如何進(jìn)行績(jī)效反饋
2. 績(jī)效考評(píng)中常見(jiàn)的十大誤區(qū)
3. 績(jī)效輔導(dǎo)的4個(gè)步驟
4. 績(jī)效輔導(dǎo)與教練相結(jié)合

第八講、績(jī)效管理結(jié)果運(yùn)用
1. 案例分析
2. 績(jī)效結(jié)果如何與績(jī)效工資掛鉤
3. 績(jī)效結(jié)果如何與的年中/終獎(jiǎng)金相掛鉤
4. 績(jī)效結(jié)果如何與調(diào)薪相結(jié)合
5. 企業(yè)如何用薪酬設(shè)計(jì)方案替代或加強(qiáng)績(jī)效管理管理體系


講師簡(jiǎn)介

  丁品洋 老師
中國(guó)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)中心副總裁/華南區(qū)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化推廣中心主任,全國(guó)工商聯(lián)職業(yè)經(jīng)理人評(píng)價(jià)與培訓(xùn)體系培訓(xùn)師導(dǎo)師,香港光華管理學(xué)院、香港人力資源認(rèn)證中心特邀講師;美國(guó)ACS職業(yè)教育研究中心、中國(guó)世紀(jì)之星管理培訓(xùn)中心。
歷任多家港資上巿集團(tuán)人力資源總監(jiān)、策劃總監(jiān)、執(zhí)行總經(jīng)理及美國(guó)Digital 5亞太地區(qū)首席代表等職。有十多年的企業(yè)管理、管理咨詢(xún)、教育與培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),是國(guó)內(nèi)最早進(jìn)入管理培訓(xùn)領(lǐng)域,引入國(guó)際企業(yè)培訓(xùn)理念和方式的實(shí)戰(zhàn)型專(zhuān)家之一。

授課經(jīng)驗(yàn):
8年以上授課經(jīng)驗(yàn)且在業(yè)界有良好的口碑
中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)郵政、中國(guó)銀行、中國(guó)工商銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、招商銀行、華夏銀行、交通銀行、光大銀行、中信集團(tuán)、中國(guó)人壽、太平洋保險(xiǎn)、中國(guó)煙草集團(tuán)、新疆金風(fēng)科技、中航光電、四川長(zhǎng)虹集團(tuán)、成都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、廣元電力、水電五局、武漢電信電纜、宜昌國(guó)貿(mào)集團(tuán)、上海電裝、上海焦化、瑞士萬(wàn)通中國(guó)、山東航空、山東金能集團(tuán)、山東郵電工程、山東中煙、勝利油田、萊蕪電力、福建省電力公司、廈門(mén)航空、廣藥集團(tuán)、廣東珠江實(shí)業(yè)、廣東鹽業(yè)總公司、廣東天林集團(tuán)、廣東鈞宏通信、廣東雅圖化工、美的集團(tuán)、TCL集團(tuán)、海信科龍集團(tuán)、達(dá)能集團(tuán)、樂(lè)百氏集團(tuán)、新世界集團(tuán)、南菱汽車(chē)、嘉俊陶瓷、廣州市高速、廣州東南西環(huán)高速、永達(dá)高速、廣州城建、廣州珠江數(shù)碼集團(tuán)、廣州注意力公關(guān)、廣州工商局、江門(mén)工商局、南玻集團(tuán)、耀皮玻璃、深圳大簇激光、南山集團(tuán)、景旺集團(tuán)、中建二局、齊普生、中聯(lián)地產(chǎn)、廣物地產(chǎn)、華展物流、比亞迪等知名企業(yè)。

培訓(xùn)特色:
從理念到行動(dòng)。
借助多年的管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)歷,使課程既有一定理念和知識(shí)框架為背景的實(shí)實(shí)在在的豐富內(nèi)容,又有眾多切合實(shí)際、能使課堂氣氛活躍的操作演練。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)


課程對(duì)象

管理人員及人力資源人員。


   注


課程名稱(chēng):非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

 


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課程名稱(chēng):非人力資源經(jīng)理的人力資源管理       時(shí)間地區(qū):_____________

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開(kāi)戶(hù)人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司

開(kāi)戶(hù)行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開(kāi)課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

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