中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
人力資源公開(kāi)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
課程費(fèi)用:1600元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、文具費(fèi)等)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢(xún)客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標(biāo)
說(shuō)出企業(yè)培訓(xùn)的概念與價(jià)值定位,并明確培訓(xùn)工作的四個(gè)職責(zé)層次
如何構(gòu)建多層次企業(yè)培訓(xùn)體系
明確培訓(xùn)工作贏得公司管理層和業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)支持的八種核心策略
闡明年度培訓(xùn)需求分析的三個(gè)核心步驟,并陳述年度培訓(xùn)計(jì)劃的邏輯結(jié)構(gòu)
擬定一個(gè)專(zhuān)業(yè)規(guī)范的培訓(xùn)項(xiàng)目方案,并闡明培訓(xùn)項(xiàng)目組織與實(shí)施的步驟及要點(diǎn)
闡明從訓(xùn)前訓(xùn)中和訓(xùn)后三個(gè)方面來(lái)促進(jìn)培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的基本方法
分析四級(jí)培訓(xùn)評(píng)估的方法與應(yīng)用要點(diǎn)
課程詳情
前 言:
面對(duì)全球正在加速融入市場(chǎng)化、知識(shí)化、信息網(wǎng)絡(luò)化和全球一體化的進(jìn)程,企業(yè)面臨著越來(lái)越多的殘酷競(jìng)爭(zhēng),但歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng),這已成為企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的核心內(nèi)容,企業(yè)對(duì)人員的知識(shí)、技能的要求是精益求精。那么,如何為企業(yè)培養(yǎng)適應(yīng)高速發(fā)展的員工,使員工與崗位要求的差距越來(lái)越小,是每個(gè)企業(yè)面臨的重要問(wèn)題,企業(yè)培訓(xùn)正是針對(duì)這個(gè)問(wèn)題而產(chǎn)生的。加強(qiáng)員工培訓(xùn)必將提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,是增強(qiáng)企業(yè)運(yùn)行效率和抵御風(fēng)險(xiǎn)能力的重要環(huán)節(jié)。因此,企業(yè)建設(shè)高效、穩(wěn)定的培訓(xùn)體系也成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不可缺少的手段。
第一單元:理念篇
認(rèn)識(shí)企業(yè)培訓(xùn) 企業(yè)培訓(xùn)的概念與目的
企業(yè)培訓(xùn)的”三用”模型
影響培訓(xùn)效果的要素分析
培訓(xùn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和人力資源工作中的價(jià)值與定位
培訓(xùn)管理的四個(gè)工作層次
企業(yè)生命周期及培訓(xùn)管理發(fā)展四階段
第二單元:體系篇
建設(shè)基于勝任力的多層次培訓(xùn)體系 培訓(xùn)管理體系建設(shè)模型:體系+項(xiàng)目
培訓(xùn)責(zé)任劃分與四級(jí)組織體系的建立
培訓(xùn)課程體系建設(shè)與管理
培訓(xùn)政策與制度建設(shè)與管理
培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算與管理
E-learning學(xué)習(xí)管理系統(tǒng)和培訓(xùn)信息系統(tǒng)建設(shè)
研討:
如何建設(shè)培訓(xùn)管理者隊(duì)伍?
如何建立管理人員和專(zhuān)業(yè)崗位課程體系?
如何影響公司管理層和業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)使他們?cè)谂嘤?xùn)工作中擔(dān)任更加積極的角色?
案例分享:國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)培訓(xùn)體系
第三單元:計(jì)劃篇
根據(jù)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求制定培訓(xùn)計(jì)劃 如何做好年度培訓(xùn)需求分析?
組織分析的步驟、方法與工具
崗位分析的步驟、方法與工具
人員分析的步驟、方法與工具
從勝任力模型來(lái)分析培訓(xùn)需求
研討與練習(xí):
如何從企業(yè)戰(zhàn)略中識(shí)別培訓(xùn)需求?
從人員流失率分析培訓(xùn)需求
年度培訓(xùn)計(jì)劃制定九步曲
練習(xí):制定部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃
第四單元:運(yùn)營(yíng)篇
結(jié)果導(dǎo)向的培訓(xùn)項(xiàng)目管理 精心設(shè)計(jì)和策劃培訓(xùn)項(xiàng)目方案
典型項(xiàng)目剖析:新員工培訓(xùn)
典型項(xiàng)目剖析:新任(部門(mén))經(jīng)理管理培訓(xùn)
經(jīng)典項(xiàng)目剖析:難忘的井岡山經(jīng)理夏令營(yíng)
組織培訓(xùn)項(xiàng)目需求調(diào)研
培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)和教材開(kāi)發(fā)
培訓(xùn)組織、準(zhǔn)備與實(shí)施
做好訓(xùn)后的跟蹤與評(píng)估
研討:如何在不利的情況下,積極采取哪些策略措施來(lái)促進(jìn)培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化?
第五單元:充能篇
培訓(xùn)者的自我成長(zhǎng) 常用培訓(xùn)活動(dòng):破冰船與充能器
培訓(xùn)管理者當(dāng)內(nèi)部講師的八大益處
專(zhuān)業(yè)好書(shū)推薦
學(xué)習(xí)總結(jié)精彩大放送
講師簡(jiǎn)介
宋先生 老師
一、講師背景
宋湘生老師,北京大學(xué)應(yīng)用心理學(xué)研究生,擁有十多年的大型企業(yè)集團(tuán)培訓(xùn)與管理經(jīng)驗(yàn),歷任用友軟件股份有限公司顧問(wèn)學(xué)院副院長(zhǎng)、用友軟件集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理、人才認(rèn)證總監(jiān);IBM咨詢(xún)服務(wù)高級(jí)顧問(wèn);北京廣聯(lián)達(dá)軟件技術(shù)有限公司學(xué)習(xí)與發(fā)展總監(jiān)、人力資源委員會(huì)秘書(shū);深圳希捷爾人力資源有限公司總監(jiān)、北京分公司總經(jīng)理;文宏電腦科技發(fā)展有限公司總經(jīng)理(聯(lián)想代理商)。他是用友企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策ERP沙盤(pán)模擬課程的開(kāi)發(fā)者之一,美國(guó)Esprit《MOT關(guān)鍵時(shí)刻》課程認(rèn)證培訓(xùn)師, MBTI性格測(cè)試認(rèn)證分析師,用友ERP高級(jí)咨詢(xún)實(shí)施顧問(wèn)。主要致力于企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理體系建設(shè)及課程開(kāi)發(fā),尤其擅長(zhǎng)企業(yè)課程定制開(kāi)發(fā),能靈活將企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)和課程內(nèi)容結(jié)合起來(lái)。擅長(zhǎng)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬類(lèi)課程、體驗(yàn)式課程開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì),同時(shí)在集團(tuán)化企業(yè)培訓(xùn)管理體系建設(shè)、企業(yè)顧問(wèn)學(xué)院建設(shè)上、企業(yè)管理干部培養(yǎng)體系建設(shè)上、創(chuàng)建企業(yè)學(xué)習(xí)型組織工作上有相當(dāng)豐富的經(jīng)驗(yàn)。
二、授課風(fēng)格
工作經(jīng)歷、管理經(jīng)驗(yàn)豐富,功底深厚,授課風(fēng)格風(fēng)趣幽默,充滿(mǎn)激情,循循善誘,案例實(shí)用。培訓(xùn)的三大特點(diǎn):一、體驗(yàn)式培訓(xùn),以大量企業(yè)實(shí)際情境案例或沙盤(pán)模擬任務(wù)為開(kāi)展教學(xué)研討;二、互動(dòng)性強(qiáng),宋老師授課風(fēng)格生動(dòng)活潑,在培訓(xùn)過(guò)程中精心設(shè)計(jì)師生互動(dòng)環(huán)節(jié),使學(xué)員全身心。三、結(jié)果導(dǎo)向,即強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化。
三、主講課程
《多層次培訓(xùn)體系建設(shè)與實(shí)施》、《關(guān)鍵時(shí)刻MOT—全面客戶(hù)服務(wù)》、《OJT寶典-部屬培養(yǎng)與教練技術(shù)》、《要事第一的時(shí)間管理》、《高效跨部門(mén)溝通》、《企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策沙盤(pán)模擬訓(xùn)練》、《項(xiàng)目管理沙盤(pán)模擬》、《激發(fā)團(tuán)隊(duì)動(dòng)能》、《企業(yè)培訓(xùn)管理體系建設(shè)與管理》、《企業(yè)內(nèi)部講師技能培訓(xùn)》等。
四、服務(wù)客戶(hù)
中國(guó)海洋石油、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)網(wǎng)通、中國(guó)國(guó)際航空公司、中糧集團(tuán)、KAPPA中國(guó)、李寧體育、中國(guó)汽車(chē)研究中心、神州數(shù)碼、柳工、中國(guó)石化、中化國(guó)際、用友軟件、北京移動(dòng)、三一重工、華潤(rùn)集團(tuán)、嘉里大通、中國(guó)兵器科研所、中國(guó)民航信息、首都機(jī)場(chǎng)、新浪、方正集團(tuán)、天津電力等公司企業(yè)或組織400余家。
課程對(duì)象
公司培訓(xùn)管理工作者,包括人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、部門(mén)培訓(xùn)接口人。
備 注
課程名稱(chēng):多層次培訓(xùn)體系建設(shè)與實(shí)施
| 咨詢(xún)電話(huà):020-29042042 QQ: 59870764 網(wǎng)上查詢(xún):中國(guó)培訓(xùn)易 http://m.a10by9.cn |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話(huà):18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:m.a10by9.cn(中國(guó)培訓(xùn)易)
課程名稱(chēng):多層次培訓(xùn)體系建設(shè)與實(shí)施 時(shí)間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱(chēng): |
聯(lián)系人 | | 部門(mén) | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話(huà) | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | |
參會(huì)人數(shù): 名 |
參會(huì)人員資料 |
姓名 | 職務(wù) | 電話(huà) | 手機(jī) | E-mail |
| | | | |
| | | | |
| | | | |
付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請(qǐng)選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶(hù):(轉(zhuǎn)到該賬戶(hù)請(qǐng)一定要用購(gòu)買(mǎi)方公司賬戶(hù)進(jìn)行公對(duì)公轉(zhuǎn)賬)
開(kāi)戶(hù)人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 開(kāi)戶(hù)行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費(fèi)用自理,開(kāi)課前三天預(yù)訂) |
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(chēng)(發(fā)票抬頭): 納稅人識(shí)別號(hào): 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢(xún)服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專(zhuān)用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(chēng): 納稅人識(shí)別號(hào): 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) |