中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
綜合管理公開課
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 深圳 2012年09月22日 |
課程費用：680元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
開發(fā)管理者的影響力
確保學(xué)員掌握建立關(guān)系網(wǎng)的關(guān)鍵方法
提高確定下屬能力和意愿水平的診斷技巧
提高某個情境下的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的應(yīng)用能力
掌握有效影響員工行為的溝通技巧和通用語言
增加對人與人之間差異的了解和尊重
加速人才的開發(fā)和保持，降低員工流失率
課程詳情
【本課程解決哪些問題】
1、即使擁有管理技能，也未必能夠調(diào)動所有人的積極性，這是為什么？
2、為什么管理者必須向領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)型，否則就做不好有效的管理者？
3、管理者與領(lǐng)導(dǎo)者有什么不同？
4、領(lǐng)導(dǎo)者能夠被培養(yǎng)嗎？情境領(lǐng)導(dǎo)模型可以幫助學(xué)員改變行為。
5、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)采用何種領(lǐng)導(dǎo)方式?學(xué)員通過學(xué)習(xí)將了解這應(yīng)當(dāng)由被領(lǐng)導(dǎo)者的具體情況來決定。
第一講：從管理到領(lǐng)導(dǎo)
何謂領(lǐng)導(dǎo)，未來領(lǐng)導(dǎo)的特征
兩種領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)的對比
成功領(lǐng)導(dǎo)必備的三個技能
情境領(lǐng)導(dǎo)的三個技能
領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)自我評估
第二講：部屬診斷 -- 情境領(lǐng)導(dǎo)技能一
發(fā)展階段的兩個緯度與標(biāo)桿
四個發(fā)展階段主要行為特征與需求分析
發(fā)展階段D1：熱情的學(xué)習(xí)者
發(fā)展階段D2：憧憬幻滅的學(xué)習(xí)者
發(fā)展階段D3：能干但謹(jǐn)慎的執(zhí)行者
發(fā)展階段D4：獨立自主的完成者
四個發(fā)展階段的案例分析與練習(xí)
第三講：靈活性 -- 情境領(lǐng)導(dǎo)技能二
決定領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)的二種行為
指導(dǎo)行為
支持行為
兩種領(lǐng)導(dǎo)行為的體現(xiàn)
四種領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)的主要表現(xiàn)與應(yīng)用
自我領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)評估
你的領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)是比較靈活還是固執(zhí)的判斷
你的領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)與自我認(rèn)知的差距的判斷
你選擇領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)變化的習(xí)慣的判斷
你選擇領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)的方式是否有效的判斷
你選擇領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)的方式是否正確的判斷
第四講：建立伙伴關(guān)系 – 情境領(lǐng)導(dǎo)技能三
建立伙伴關(guān)系的步驟
解決發(fā)展階段的分歧
解決發(fā)展階段的分歧的步驟
特殊情境中的應(yīng)用
第五講：匹配 -- 領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)與發(fā)展階段的匹配
領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)靈活性評估
督導(dǎo)過度與督導(dǎo)不足分析
領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)與發(fā)展階段匹配
一般發(fā)展階段的匹配
退化的中匹配
講師簡介
丁品洋 老師
先后任港資上市集團(tuán)質(zhì)量經(jīng)理、生產(chǎn)制造部長、人力資源總監(jiān)、策劃總監(jiān)、執(zhí)行總經(jīng)理，負(fù)責(zé)大陸工廠的整合與管理以及美國Digital 5亞太地區(qū)首席代表等職。負(fù)責(zé)digita15在亞太地區(qū)的前期市場分析，預(yù)測，同時負(fù)責(zé)東莞、蘇州兩地工廠的籌建與運(yùn)營。有十多年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)實踐經(jīng)驗，是國內(nèi)最早進(jìn)入管理培訓(xùn)領(lǐng)域，引入國際企業(yè)培訓(xùn)理念和方式的實戰(zhàn)型專家之一。主持過的咨詢項目涉及組織管理體系優(yōu)化、人力資源體系建設(shè)、管理運(yùn)營體系的構(gòu)建、企業(yè)文化、客戶服務(wù)管理、激勵體系設(shè)計、流程再造等。
培訓(xùn)的主要特色在于借助多年的管理咨詢背景、企業(yè)管理實踐背景，使得課程既有實實在在的以一定理念和知識框架為背景的豐富內(nèi)容，又有眾多切合企業(yè)實際的、能使得課程氣氛活躍的操作演練。尤其是在內(nèi)訓(xùn)服務(wù)過程中通過對企業(yè)的內(nèi)部調(diào)研后提供個性化課程設(shè)計的經(jīng)驗積累更為豐富和扎實。
服務(wù)過的客戶：湖北宜昌國貿(mào)集團(tuán)、武漢建設(shè)銀行、河南中航光電、金鵬集團(tuán)、新疆金風(fēng)科技、上海電裝、達(dá)能集團(tuán)、樂百氏集團(tuán)、保利集團(tuán)、新世界集團(tuán)、龍泉酒店、廣州醫(yī)藥公司、深圳大簇激光、中建二局、深圳南坡集團(tuán)、深圳景旺集團(tuán)、深圳中聯(lián)地產(chǎn)、廣東耀皮、中國海外集團(tuán)、深圳齊普生、深圳艾格信息、深圳華展物流、深圳德潤電子、深圳利聲科技、惠州安特工業(yè)、比亞迪集團(tuán)等知名企業(yè)。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對象
企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人、團(tuán)隊管理人員等中高層管理人員
備 注
課程名稱：情境領(lǐng)導(dǎo)
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：情境領(lǐng)導(dǎo) 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||