中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 生產(chǎn)管理公開(kāi)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)

舉辦時(shí)間:
深圳 2012年12月21-22日深圳 2012年10月26-27日

課程費(fèi)用:2800元/人(含授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午餐費(fèi))
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
熟悉企業(yè)成本構(gòu)成方式,樹(shù)立全員強(qiáng)烈的成本控制意識(shí)及持續(xù)改善成本的目標(biāo)。
掌握成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的思路、方法、工具,實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利能力的快速改善和提升。
掌握精益TOC與價(jià)值流分析的方法,實(shí)現(xiàn)將現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)與損失大幅度削減的方法。
掌握“采購(gòu)分開(kāi)、批次單結(jié)”的操作方法,削減材料購(gòu)買成本與材料損耗成本。
掌握“第一次把事情做對(duì)”“零缺陷”質(zhì)量管理新思維,削減質(zhì)量的損失成本。
掌握人工成本降低的策略和操作步驟,削減企業(yè)無(wú)效工時(shí)浪費(fèi)和人力資源損耗。
運(yùn)用作業(yè)成本分析、KPI考核、成本中心制度、預(yù)算制度實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的壓縮。
掌握外部市場(chǎng)內(nèi)部化的成本中心模式,了解企業(yè)成本中心制度實(shí)施與操作程序。
掌握企業(yè)成本改善文化的塑造方法,有效提升全員降低成本的積極性與行動(dòng)力。



課程詳情

第一講:成本戰(zhàn)略對(duì)盈利能力的影響
1.微利時(shí)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)主題的改變和轉(zhuǎn)型
2.迎接戰(zhàn)略性降低成本的新時(shí)代  
3.微利時(shí)代對(duì)制造型企業(yè)的巨大挑戰(zhàn)
4.中外企業(yè)盈利能力比較與分析
5.提高企業(yè)盈利的三個(gè)關(guān)鍵能力
6.企業(yè)常用的五種戰(zhàn)略對(duì)盈利的影響
7.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略所獲得的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
■案例:格蘭仕成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的啟示
■案例:寶潔成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的成功之道
8. 產(chǎn)品五大黃金法則有效提升企業(yè)盈利能力
9.成本分析與控制對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響
■案例:某企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表闡釋與剖析
■案例:某企業(yè)利潤(rùn)表剖析與改善策略

第二講:營(yíng)造全員成本改善文化
1. 產(chǎn)品制造成本的基本構(gòu)成要素
■案例:本田汽車整體成本的構(gòu)成
■案例:本田汽車成本的關(guān)鍵控制點(diǎn)
2. 成本控制管理人員必備的三種思維
3. 成本控制管理人員必備的六種意識(shí)
■案例:某企業(yè)成本改善的“三寶+四省”
4. 提高全員成本意識(shí)的五個(gè)關(guān)鍵方法
■案例:鴻海集團(tuán)赤字接單,黑字出貨
5. 激勵(lì)全員參與成本改善的六大要領(lǐng)
■方法:四大戰(zhàn)術(shù)實(shí)現(xiàn)全員成本改善
■方法:三大保障讓員工成為贏利單位
6.“六個(gè)一工程”塑造全員成本改善文化

第三講:材料成本的分析與控制
1.全面采購(gòu)成本的構(gòu)成和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
2. 全面采購(gòu)成本評(píng)價(jià)與供應(yīng)商成本績(jī)效評(píng)價(jià)
■案例:某日資企業(yè)全面采購(gòu)成本分析
■案例:某日資企業(yè)供應(yīng)商成本績(jī)效分析
3.企業(yè)采購(gòu)存在的四大誤區(qū)和因應(yīng)對(duì)策
4.降低采購(gòu)成本的三個(gè)層面與四個(gè)杠桿
5.健全采購(gòu)審計(jì)制度實(shí)現(xiàn)采購(gòu)成本快速削減
■研討:如何防止采購(gòu)中的“商業(yè)舞弊”
6.材料損耗成本的構(gòu)成與降低的途徑
7. 案例:某日資企業(yè)的“補(bǔ)料控制體系”
問(wèn)題:①.建立材料損耗率控制標(biāo)準(zhǔn)
②.健全工廠內(nèi)補(bǔ)料控制程序
8. 案例:某臺(tái)資企業(yè)呆滯料成本削減
問(wèn)題:呆料、囤料的分析與根治方法
9. 案例:某臺(tái)資企業(yè)BOM不合理?yè)p耗的改善
問(wèn)題:不合理消耗定額的源流控制策略
10.產(chǎn)品研發(fā)階段對(duì)降低材料成本的巨大貢獻(xiàn)
■案例:VE價(jià)值工程降低產(chǎn)品純材料成本
■案例:Tear Down降低材料成本的效益

第四講:效率成本的分析與控制
1.效率成本的構(gòu)成和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
■案例:某企業(yè)非正常效率損失成本分析
■案例:某企業(yè)正常效率損失成本分析
2.效率預(yù)防成本的投入和收益率計(jì)算
■案例:技術(shù)改造對(duì)長(zhǎng)期效率成本的影響
3. 效率損失成本控制與降低的關(guān)健途徑
4.工業(yè)工程IE撬動(dòng)效率損失成本的DNA
5.案例:廣州某企業(yè)VSM降低效率損失成本
問(wèn)題:工廠中存在的六大損失與七大浪費(fèi)
分析:從增值比看效率成本的改善空間
6.案例:上海某企業(yè)DBR提升瓶頸效率
問(wèn)題:提高瓶頸產(chǎn)出對(duì)效率成本的影響
分析:DBR模型在短時(shí)間內(nèi)改進(jìn)效率績(jī)效
7.案例:深圳某企業(yè)產(chǎn)品切換效率損失成本
問(wèn)題:產(chǎn)品換型中存在的效率黑洞
分析:快速切換對(duì)削減效率損失成本的作用
8.案例:深圳某企業(yè)設(shè)備效率損失成本控制
問(wèn)題:管理、技術(shù)同步提升設(shè)備OEE水平
分析:精準(zhǔn)成本控制從報(bào)表追根究底做起
9. TOC管理技術(shù)促進(jìn)效率成本的持續(xù)改善

第五講:質(zhì)量成本的分析與控制
1.質(zhì)量成本的構(gòu)成和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
2.質(zhì)量預(yù)防成本與質(zhì)量總成本的關(guān)系
■案例:寶鋼集團(tuán)質(zhì)量預(yù)防成本剖析
3. 質(zhì)量成本的目標(biāo)指標(biāo)與結(jié)構(gòu)指標(biāo)
■案例:單位人工小時(shí)質(zhì)量故障成本改善
4. 降低質(zhì)量損失成本的“四項(xiàng)及時(shí)”
5.構(gòu)建ECR系統(tǒng)降低內(nèi)外質(zhì)量損失成本
問(wèn)題:建立ECR系統(tǒng)需注意的關(guān)鍵問(wèn)題
6.PONC質(zhì)量成本的統(tǒng)計(jì)、分析與改善
7.質(zhì)量成本的可控成本與結(jié)果成本
8.利用預(yù)算控制與削減質(zhì)量損失成本
■案例:某集團(tuán)質(zhì)量成本報(bào)告剖析
■案例:某集團(tuán)質(zhì)量成本預(yù)算剖析
第六講:人工成本的分析與控制
1.人工成本的構(gòu)成和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
■案例:某集團(tuán)人力成本率的核算
■案例:某集團(tuán)無(wú)效人工成本的核算
2. 人力資源成本控制的定義與內(nèi)涵
3.降低員工離職率減少無(wú)效人工成本
■問(wèn)題:試用期離職員工無(wú)效成本改善
■案例:某企業(yè)員工離職成本報(bào)告剖析
4.案例:上海某企業(yè)工作分析降低人工成本
分析:員工增值時(shí)間比分析看人力浪費(fèi)
5.案例:深圳某企業(yè)加班工時(shí)成本的削減
問(wèn)題:無(wú)效加班工時(shí)的分析與改善策略
分析:人均工時(shí)產(chǎn)值考核制度的實(shí)施
6. 降低人工成本對(duì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的作用

第七講:成本控制考核體系的建立
1.建立以成本為導(dǎo)向的企業(yè)組織系統(tǒng)
2.成本中心制實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的“雙贏”
3.建立企業(yè)成本管控中心的必要條件
4.建立成本中心需要解決的關(guān)鍵問(wèn)題
5.建立以成本為核心的績(jī)效考核制度
■案例:某臺(tái)資企業(yè)成本中心制度實(shí)施
■研討:成本中心制度常見(jiàn)問(wèn)題剖析
6.案例:某臺(tái)資企業(yè)成本獎(jiǎng)金制度的實(shí)施
問(wèn)題:化解績(jī)效工資實(shí)施的六大難題
分析:用利益迫使員工“降本增效”
分析:團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金與個(gè)人獎(jiǎng)金的有效結(jié)合
7.成本考核數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和關(guān)鍵應(yīng)用步驟
8. 成本考核數(shù)據(jù)來(lái)源的真實(shí)性和充分性
■問(wèn)題:如何收集基層真實(shí)的成本數(shù)據(jù)
■問(wèn)題:如何解決數(shù)據(jù)收集的執(zhí)行力

第八講:成本控制活動(dòng)的有效推行
1.健全預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)際成本分析制度
2.敏銳發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)表后的成本管理問(wèn)題
■案例:某企業(yè)成本管理會(huì)計(jì)科目設(shè)計(jì)
■案例:某企業(yè)車間成本核算制度
3.有效利用財(cái)務(wù)手段幫助企業(yè)降本增效
4.降低企業(yè)成本項(xiàng)目推行的六個(gè)步驟
5.突破降低成本活動(dòng)常見(jiàn)的四大阻力
6. 活用“四大轉(zhuǎn)化”控制企業(yè)成本的策略
■案例:固定成本轉(zhuǎn)化為變動(dòng)成本
■案例:間接成本轉(zhuǎn)化為直接成本
7. 營(yíng)造全員降低成本的企業(yè)境教文化
■案例:成本壓縮的6項(xiàng)可視化管理
8.企業(yè)降低成本的局部推進(jìn)與焦點(diǎn)突破
9.全員降低成本活動(dòng)的發(fā)動(dòng)與持續(xù)改進(jìn)


講師簡(jiǎn)介

  宋志軍 老師
宋志軍 老師是中國(guó)著名現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)效改善專家,清華大學(xué)工商管理碩士,專注制造業(yè)的精益生產(chǎn)管理、設(shè)備工程管理、質(zhì)量管理、成本管理,精通運(yùn)用前沿管理技術(shù)解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題的策略及實(shí)務(wù),對(duì)不同行業(yè)、不同企業(yè)生產(chǎn)管理的難點(diǎn)、瓶頸等有系統(tǒng)的研究及豐富的經(jīng)驗(yàn)。
宋老師具備豐富的工作經(jīng)驗(yàn),曾先后在大型日企、德企等外資制造業(yè)與咨詢公司擔(dān)任中高級(jí)工程師,輔導(dǎo)過(guò)數(shù)千家大型企業(yè)集團(tuán)的培訓(xùn)、咨詢項(xiàng)目。
宋老師善于解答學(xué)員疑問(wèn),上課形式多樣,風(fēng)趣幽默,深入淺出,具很強(qiáng)的互動(dòng)性,深受客戶好評(píng)。他利用在系統(tǒng)思維、企業(yè)學(xué)習(xí)與知識(shí)管理方法、整合企業(yè)變革能力方面的豐富實(shí)操經(jīng)驗(yàn),向各界優(yōu)秀企業(yè)源源不斷地輸出管理新理念、新技術(shù)和操作方案。曾應(yīng)邀在廣州、深圳、東莞、中山、湛江、上海、寧波、溫州、青島、濰坊、成都、貴州、福建、湖北、江西等地舉辦近千場(chǎng)專題演講、其中的部分案例已成為咨詢、培訓(xùn)界經(jīng)典案例。宋老師培訓(xùn)五大特色:
啟發(fā)式教學(xué) — 充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極性,強(qiáng)化學(xué)員的創(chuàng)新性和主動(dòng)性;
案例式教學(xué) — 講解式(印證式)案例和討論式(探究式)案例研究;
互動(dòng)式參與 — 融知識(shí)于學(xué)員體驗(yàn)中,行為再?gòu)?fù)制及知識(shí)應(yīng)用度高;
強(qiáng)化文化式 — 從學(xué)員思維形式上、心智模式上將企業(yè)文化融入知識(shí)中;
情境教學(xué)式 — 角色互換、情境模擬、使學(xué)員對(duì)所學(xué)課題有更多感悟。
【主要培訓(xùn)與咨詢客戶(部分)】:
廣州本田、東風(fēng)汽車、京濱汽車電噴、恒邦隆汽配、霸王電池、東芝(TOSHIBA)、富邦國(guó)際、步步高、美的集團(tuán)、奧康集團(tuán)、卡西歐、安踏、建滔集團(tuán)、志高空調(diào)、偉易達(dá)、雷士光電、三星集團(tuán)、奇聲、信威工藝品、三洋微型馬達(dá)、虎彩集團(tuán)、貴航集團(tuán)、華豐機(jī)電、共達(dá)電、日發(fā)紡織機(jī)械、東林制衣有限公司、瑞森紙業(yè)、富士康集團(tuán)、精工集團(tuán)、TTI集團(tuán)、夢(mèng)天木業(yè)、正崴集團(tuán)、華盛中天機(jī)械集團(tuán)…
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)


課程對(duì)象

企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各職能部門經(jīng)理、主管、各級(jí)中層管理人員


   注


課程名稱:制造業(yè)成本如何精準(zhǔn)控制更有效

 


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單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請(qǐng)一定要用購(gòu)買方公司賬戶進(jìn)行公對(duì)公轉(zhuǎn)賬)

開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開(kāi)課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

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二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

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發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)