中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
戰(zhàn)略管理公開課
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 深圳 2012年12月22-23日 | 上�！�2012年11月17-18日 |
課程費(fèi)用：4900元/人（6800元/兩天，買一送一，不再打折，單獨(dú)一人收費(fèi)4900元。 (包含：課程、講義、午餐、茶點(diǎn)等費(fèi)用)）
培訓(xùn)目標(biāo)
1、掌握年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃科學(xué)編制的8個(gè)步驟，讓計(jì)劃制定切合企業(yè)和市場(chǎng)發(fā)展實(shí)際情況。
2、讓年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃具有真正的實(shí)操性，幫助您整合企業(yè)各種資源，上下一盤棋，形成執(zhí)行的合力。
3、掌握年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行的流程與方法，建立企業(yè)內(nèi)部控制體系和激勵(lì)體系，使計(jì)劃能被真正有效地貫徹和執(zhí)行。
4、學(xué)習(xí)如何將計(jì)劃轉(zhuǎn)為一個(gè)“數(shù)字化”的“整體量化計(jì)劃”——目標(biāo)量化、工作量化、預(yù)算量化、考核量化，實(shí)現(xiàn)年度計(jì)劃的全面量化管理。
5、幫助您設(shè)計(jì)一整套年度計(jì)劃的管控措施，讓企業(yè)中高管“一張計(jì)劃在手，全年工作盡在掌握中”，確保企業(yè)有效達(dá)成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
方法、技術(shù)、工具，三位一體——有科學(xué)量化的系統(tǒng)方法，也有操作執(zhí)行的技術(shù)和工具，一邊聽計(jì)劃，一邊做計(jì)劃，課程完畢，計(jì)劃的制定便成竹于胸；以年度計(jì)劃制定的流程為主線，各個(gè)步驟、分步詳解：每個(gè)環(huán)節(jié)，每項(xiàng)技術(shù)、每種工具，讓學(xué)員先知再練，行動(dòng)學(xué)習(xí)，上午聽完，下午就可以用，今天聽完，明天就可以實(shí)踐！
課程詳情
問題與困惑：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定的普遍問題現(xiàn)象
“名不正，言不順”： “年度”、“經(jīng)營(yíng)”、與“計(jì)劃”的概念統(tǒng)一
有效制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的指導(dǎo)思想：量化管理與年度計(jì)劃
計(jì)劃的基本分類：戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、年度營(yíng)銷計(jì)劃、品類規(guī)劃、品牌規(guī)劃等
第二部分 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃總流程 （1.5小時(shí)）
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定的基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作
1.1 行業(yè)分析與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
1.2 戰(zhàn)略O(shè)GSM與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
1.3 年度經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)收集與信息準(zhǔn)備
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定的總流程
2.1 規(guī)范組織下的標(biāo)準(zhǔn)操作流程
2.2 總流程的變通和應(yīng)用
2.3 總流程的核心技術(shù)環(huán)節(jié)與問題環(huán)節(jié)
本節(jié)案例分享：某鞋業(yè)上市公司、某電器制造企業(yè)、某物流設(shè)備制造企業(yè)年度計(jì)劃總流程導(dǎo)入全景案例
第三部分 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分步詳解 （9小時(shí)）
本部分是整個(gè)課程的重點(diǎn)；該部分將全面系統(tǒng)地介紹：如何科學(xué)地確定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；如何有效確定達(dá)成目標(biāo)的各類策略；如何將策略轉(zhuǎn)化為具體的工作模塊；如何將各工作模塊分解到部門、分配到個(gè)人；如何有效監(jiān)督和管控計(jì)劃中各項(xiàng)任務(wù)的落地與執(zhí)行；
1. 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的總體結(jié)構(gòu)與內(nèi)容
2. 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的導(dǎo)入部分
2.1行業(yè)特點(diǎn)/服務(wù)模式分析；
2.2 不同行業(yè)或企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃重點(diǎn)
2.3 戰(zhàn)略O(shè)GSM的降維
3. 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)確定
3.1目標(biāo)的估算方法
3.2 預(yù)設(shè)估計(jì)原則
3.3 目標(biāo)分解
3.4 目標(biāo)降維
（第1-3節(jié)：1.5小時(shí)）
4. 年度經(jīng)營(yíng)策略的制定：從目標(biāo)分解到策略
4.1 以目標(biāo)為中心的年度經(jīng)營(yíng)策略；
4.2 業(yè)務(wù)類策略診斷與ADP模型工具
4.3 組織進(jìn)化與組織診斷工具；
4.4 組織提升策略與十大契約關(guān)系；
（第4節(jié)：2.5小時(shí)）
5. 年度工作立項(xiàng)：從策略分解到項(xiàng)目
5.1 分解策略的核心方法和技術(shù)
5.2 立項(xiàng)
5.2.1.立項(xiàng)階段的三大工具；
5.2.2.立項(xiàng)需求的傳遞；
5.2.3.重點(diǎn)工作的匯總；
5.2.4 預(yù)算的匯總；
5.2.5 立項(xiàng)的增減與確認(rèn)；
6. 年度計(jì)劃的細(xì)化：從項(xiàng)目分解到任務(wù)、從任務(wù)分解到活動(dòng)
6.1 項(xiàng)目分解的基本方法
6.2 項(xiàng)目分解的關(guān)鍵工具
6.3 項(xiàng)目的工作計(jì)劃、時(shí)間計(jì)劃、溝通計(jì)劃與風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃
6.4 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的匯總
（第5-6節(jié)：3.5小時(shí)）
7. 年度計(jì)劃的定稿與宣導(dǎo)
8．年度計(jì)劃的執(zhí)行與監(jiān)控
8.1 計(jì)劃執(zhí)行的進(jìn)度監(jiān)控
8.2 計(jì)劃執(zhí)行的質(zhì)量監(jiān)控
8.3 計(jì)劃執(zhí)行的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
8.4 計(jì)劃執(zhí)行的考核與激勵(lì)
（第7-8節(jié)：1.5小時(shí)）
本部分將穿插數(shù)十家快消品企業(yè)、制造型企業(yè)和服務(wù)型企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)操案例
講師簡(jiǎn)介
趙安學(xué) 老師
博士，北京大學(xué)、清華大學(xué)、中山大學(xué)MBA及總監(jiān)班特聘講師；國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（IPMA）會(huì)員，美國(guó)營(yíng)銷工程協(xié)會(huì)（AMEA）會(huì)員，香港人力資源協(xié)會(huì)特邀青年專家；賽蒽思（中國(guó)）企業(yè)管理咨詢公司合伙人；曾任國(guó)內(nèi)某著名保健瘦身品牌副總裁，某著名咨詢集團(tuán)顧問部總監(jiān)，某跨國(guó)公司華南區(qū)市場(chǎng)部經(jīng)理等
10年咨詢行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，曾主持超過50家企業(yè)大型顧問項(xiàng)目工作；擔(dān)任國(guó)內(nèi)多家大型企業(yè)如美的、江中、三九、步步高、匯仁、怡寶、真功夫、河南移動(dòng)、廣東聯(lián)想、九陽電器、中國(guó)石油等咨詢顧問；在醫(yī)藥、通訊、電子、服裝、食品、金融等多個(gè)行業(yè)具有豐富的項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；
趙老師以其“細(xì)節(jié)、落地”的務(wù)實(shí)風(fēng)格，成功輔導(dǎo)多家企業(yè)導(dǎo)入實(shí)施量化管理，被譽(yù)為“實(shí)戰(zhàn)落地派”量化管理專家。趙安學(xué)老師堅(jiān)信：“只有將思想轉(zhuǎn)化成技術(shù)、理念轉(zhuǎn)化成工具，只有用工具和技術(shù)推動(dòng)中國(guó)企業(yè)的管理提升，才能幫助中國(guó)企業(yè)獲得成功！”，
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
老板、總經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理，廠長(zhǎng)，人力資源總監(jiān)，策劃部經(jīng)理等各部門經(jīng)理
備 注
課程名稱：有效制定2013年年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃——科學(xué)制定，合理安排，高效執(zhí)行
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：有效制定2013年年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃——科學(xué)制定，合理安排，高效執(zhí)行 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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課程金額：__________ | |||||
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是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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