《全面績效管理操作實務(wù)》 主講：邱明�。�10月26日 周五）
一、“用心”理解績效管理
什么是績效
什么是績效管理
績效管理的關(guān)鍵點
討論：依據(jù)行業(yè)特點如何開展本部門的考核
本次課程，你都想解決哪些問題？
二、績效管理操作九步法
第一步 介紹：依據(jù)年度經(jīng)營計劃進行指標(biāo)分解
現(xiàn)場演練：各部門定量類績效指標(biāo)分解
現(xiàn)場演練：各部門定性類指標(biāo)分解
第二步：設(shè)計科學(xué)合理的5大類績效考核指標(biāo)
討論：團隊類考核時如何解決個體激勵的問題？
互動與分享：行業(yè)有哪些成功做法？
第一部分KPI指標(biāo)設(shè)計部分
1、指標(biāo)選擇表
2、指標(biāo)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)
演練：8+1法建立關(guān)鍵績效指標(biāo)庫
第二部分 流程化考核指標(biāo)
1、流程類考核指標(biāo)
第三部分 任務(wù)類考核指標(biāo)
演練：任務(wù)類考核指標(biāo)設(shè)計
第四部分 能力素質(zhì)類考核指標(biāo)
演練：能力素質(zhì)類考核指標(biāo)設(shè)計
演練：各部門月度考核計劃設(shè)計 互動：面對難點問題如何應(yīng)對
沒有標(biāo)準(zhǔn)怎么辦？
存在畏難情緒，怎么辦？
受季節(jié)、原料影響怎么辦？
有員工認(rèn)為目標(biāo)太高怎么辦？
下屬提出考核沒有激勵性，怎么辦？
下屬提出指標(biāo)無法完成目標(biāo)怎么辦？
第三步：不可缺少的績效反饋
第四步：讓下屬業(yè)績倍增的績效輔導(dǎo)
發(fā)現(xiàn)問題
分析原因
教練輔導(dǎo)
持續(xù)跟進
第五步：讓績效面談不再難談
第六步：PDCA，持續(xù)績效改進
第七步：正確運用績效考核結(jié)果
第八步：制訂適合企情的績效管理體系
第九步：績效管理中常見問題解答
考核形式化了怎么辦？
如何激發(fā)各部門的參與？
績效評價不客觀怎么辦？
績效面談如何做才不形式化？
如何讓下屬走出扣我分的心里地帶？
《3E薪酬體系設(shè)計與管理》 主講：張守春（10月27日 周六）
一、付薪哲學(xué)
薪酬的本質(zhì)以及如何看待它的激勵性？
如何基于企業(yè)戰(zhàn)略來做薪酬體系設(shè)計中的相關(guān)決策？
二、薪酬體系設(shè)計的三個公平
什么是3E，薪酬體系設(shè)計三個公平的原則是什么？
外部競爭性和外部均衡性？常見的誤解和錯誤；
公司的薪資水平在市場上的定位該如何確定；
衡量內(nèi)部均衡的公式是什么，它不平衡將導(dǎo)致什么問題；
四種衡量崗位價值方法；
選擇崗位測評要素的三個原則是什么？
崗位測評的六個步驟是什么？
如何用回歸擬合校驗崗位測評的結(jié)果是否準(zhǔn)確？
職位分級（職級圖）如何做?技術(shù)、管理等崗位薪資序列如何設(shè)計?
10、職級圖在招聘、晉升核定工資中的用途；
11、崗位測評的小組該如何構(gòu)成，包括什么成員，常見錯誤；
12、崗位測評注意事項和常見問題。
三、薪酬體系設(shè)計
企業(yè)工資級別數(shù)量如何確定？
企業(yè)的薪資水平如何市場化？ 各級工資的級幅度設(shè)定有什么規(guī)律和實際運用上的意義？
兩級工資之間的重疊度該如何設(shè)定，實際運用中的意義是什么？
四、如何充分發(fā)揮薪酬的兩個激勵
在薪資管理中如何“以崗定級、以人定檔、以業(yè)績定獎金”；
如何為新招聘的人員定薪，如何為調(diào)動的人員定薪；
解決薪酬水平低于標(biāo)準(zhǔn)的人員（綠圈）的科學(xué)合理方法；
解決薪酬水平超標(biāo)的人員（紅圈）的十種方法；
薪資調(diào)整的種類（晉升調(diào)薪、業(yè)績調(diào)薪、結(jié)構(gòu)化調(diào)薪）；
給張三調(diào)薪，李四也要求調(diào)薪，怎么辦？不同的人各調(diào)多少薪，如何量化？
年度調(diào)薪矩陣的設(shè)計；
如何從制度上避免部門經(jīng)理為了爭取調(diào)薪而拼命給下屬打高分，或者把自己喜歡的下屬打高分？
如何設(shè)計績效工資與獎金 如何加強在薪酬管理中的必要溝通，以及溝通的內(nèi)容和技巧；
10、如何用三種均衡性的原理（3E）去解釋和溝通當(dāng)下屬薪酬高于上級、新來員工高于老員工等爭議情況。
《企業(yè)勞動用工風(fēng)險控制與管理》 主講：申 杰（10月28日 周日）
一、如何理解勞動合同法與勞動法的關(guān)系
二、勞動合同法在企業(yè)中的運用 
試用期新規(guī)定的解釋與運用；
不簽訂勞動合同的處罰，以及如何前期規(guī)避此類風(fēng)險的分析；
企業(yè)如何運用違約金約定規(guī)避風(fēng)險；
勞動合同法對于競業(yè)限制的規(guī)定解釋以及企業(yè)風(fēng)險的防范；
勞動合同法中對于企業(yè)經(jīng)濟裁員的規(guī)定及企業(yè)應(yīng)對分析。
三、勞動合同管理中的誤區(qū)
A、A、勞動合同訂立的主要誤區(qū)
單位內(nèi)部不同法人之間調(diào)動、派遣員工，如何處理勞動合同？
不簽勞動合同的風(fēng)險，如何處理事實勞動關(guān)系？
簽訂勞動合同的技術(shù)指引；
員工使用假身份證、假學(xué)歷證，能否視為欺詐？
B、試用期及勞動合同期限常見誤區(qū)
如何約定好勞動合同的試用期期限；
怎樣正確解除試用員工的勞動合同；
如何約定適宜的勞動合同期限。
C、勞動合同終止續(xù)訂的常見誤區(qū)
終止是否要提前書面通知？
合同終止，是否要支付經(jīng)濟補償金？
如何避免員工對變更合同反悔？
不續(xù)約員工的處理方法及`應(yīng)注意的事項；
續(xù)約員工勞動合同處理方法及建議。
D、無固定期限勞動合同的續(xù)定誤區(qū)
簽定無固定勞動合同期的風(fēng)險防范；
用其他方式解決無固定期問題。
E、不勝任及其他解除合同的誤區(qū)
存心以不勝任工作而解除合同員工的處理；
不勝任解除常見的問題。
F、解除與終止勞動關(guān)系的區(qū)別及操作方法
醫(yī)療期、工傷與解除勞動合同；
辦理解除勞動合同的手續(xù)；
事實勞動關(guān)系的處理。
G、追究離職員工違約賠償?shù)恼`區(qū)
如何約定違約金； 2、賠償金的支付； H、違紀(jì)職工處理中的常見誤區(qū)
如何約定員工必須遵守的企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度；
如何約定員工違紀(jì)違章的處罰；
如何約定員工必須保守的商業(yè)秘密條款；
如何約定競業(yè)禁止協(xié)議及賠償；
追究員工的違約責(zé)任的操作方式。
I、經(jīng)濟補償金和賠償金的支付誤區(qū)
如何約定違反勞動合同的賠償；
哪些工資應(yīng)作為經(jīng)濟補償金的基數(shù)？
經(jīng)濟補償金如何免稅？
什么情況要給醫(yī)療補助費？
J、工資報酬的約定和發(fā)放誤區(qū)
醫(yī)療期的規(guī)定及相關(guān)問題處理；
病假工資、產(chǎn)假工資、工傷期間、休假期間等各種情形下的工資支付；
如何約定員工的勞動報酬及社會福利待遇。
K、工時制度運用的誤區(qū)
如何約定加班與加班費用；
加班違反工時制度的法律后果有哪些？
不定時工作制中工時的計算依據(jù)與工資支付標(biāo)準(zhǔn)以及加班時間的核算；
實行綜合計算工時工作制與不定時工作制的崗位如何計算加班。
四、針對勞動合同法企業(yè)應(yīng)從哪些方面調(diào)整現(xiàn)行規(guī)章制度、勞動合同以及勞動爭議風(fēng)險規(guī)避
如何選擇或制訂合法合適的勞動合同文本；
勞動合同與勞務(wù)協(xié)議的區(qū)別及聯(lián)系；
勞動合同解除和終止的條件及程序，如何確定經(jīng)濟補償金的數(shù)額；
未及時續(xù)簽或終止勞動合同，形成事實勞動關(guān)系該如何補救；
企業(yè)如何制定相應(yīng)的勞動規(guī)章制度，規(guī)避勞動合同的解除、變更所引發(fā)的勞動爭議風(fēng)險；
變更勞動合同的條件及程序，如何規(guī)避其中的勞動爭議風(fēng)險；
勞務(wù)派遣協(xié)議如何簽訂以及在企業(yè)中的應(yīng)用。
五、勞動法律法規(guī)制定趨勢的分析以及企業(yè)操作中應(yīng)注意的問題
六、針對來賓現(xiàn)場各案答疑