★安越-海爾聯(lián)合發(fā)布課程☆ 海爾財(cái)務(wù)管理體系變革
圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展模式，構(gòu)建先進(jìn)財(cái)務(wù)管理體系

【培訓(xùn)時(shí)間】：2012年11月14-16日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】：青島
【培訓(xùn)價(jià)格】：9800元/人(包括培訓(xùn)費(fèi)、講義、資料、午餐、每日兩次茶點(diǎn))
【培訓(xùn)機(jī)構(gòu)】：安越咨詢(xún)-專(zhuān)業(yè)致力于財(cái)務(wù)培訓(xùn)｜選擇安越，因?yàn)閷?zhuān)業(yè)
【培訓(xùn)顧問(wèn)】：安越全職講師+海爾財(cái)務(wù)管理人員

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【培訓(xùn)背景】
在海爾實(shí)現(xiàn)人單合一雙贏模式的道路上，財(cái)務(wù)管理體系成為承接戰(zhàn)略和推行戰(zhàn)略的建設(shè)者。這個(gè)變革是一個(gè)系統(tǒng)工程，只考慮其中的任何一方面都是不能走向最后成功的。這個(gè)系統(tǒng)工程包括戰(zhàn)略、組織、流程、驅(qū)動(dòng)機(jī)制的全面變革，并在海爾“人單合一雙贏”管理模式發(fā)展下不斷優(yōu)化。規(guī)劃未來(lái)引領(lǐng)雙贏的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)、精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)角色定位、滿(mǎn)足需求的資源配置、強(qiáng)大的風(fēng)險(xiǎn)管控和信息管理系統(tǒng)是海爾財(cái)務(wù)管理體系變革的重要特征和成功因素。

海爾財(cái)務(wù)管理系列課程”是“安越-海爾財(cái)務(wù)管理體系變革研究項(xiàng)目”的系列成果之一
歷時(shí)整整6個(gè)月，安越資深財(cái)務(wù)顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)與海爾財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)組成了專(zhuān)題項(xiàng)目組，密切合作，深入研究，梳理并總結(jié)了從2006年到2012年期間海爾財(cái)務(wù)管理體系實(shí)施的一系列變革措施。同時(shí)，通過(guò)項(xiàng)目組對(duì)海爾“人單合一雙贏模式”的成功因素的深入解讀和研究，呈現(xiàn)出財(cái)務(wù)管理變革對(duì)企業(yè)商業(yè)模式和經(jīng)營(yíng)成果的重要作用，并且項(xiàng)目組對(duì)海爾財(cái)務(wù)管理變革中重要的環(huán)節(jié)和突出成果也進(jìn)行了總結(jié)，尤其是“海爾財(cái)務(wù)共享管理”和“海爾營(yíng)運(yùn)資金管理”更是值得中國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒的卓越管理典范。

【為什么是安越推出該系列課程】
　　Ж　最佳研讀者：中外眾多學(xué)者都在解密海爾模式，而安越另辟蹊徑，以財(cái)務(wù)管理的角度研讀海爾“人單合一雙贏”模式。
　　Ж　最好傳播者：安越以自身實(shí)力出發(fā)，將研讀成果轉(zhuǎn)化為系列培訓(xùn)課程，旨在將“變革精髓與方法”廣為傳播。
　　Ж　最優(yōu)服務(wù)者：打造一站式安心服務(wù)——安越多年的優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)為此系列課程的參課體驗(yàn)保駕護(hù)航。

“人單合一雙贏”模式的成功吸引了眾多行業(yè)和機(jī)構(gòu)的關(guān)注，包括很多國(guó)際一流商學(xué)院也參與到了海爾創(chuàng)新模式的研究。而安越作為財(cái)務(wù)管理最佳實(shí)踐的研究與傳播者，充分挖掘海爾“財(cái)務(wù)變革”對(duì)“人單合一雙贏”模式產(chǎn)生的重要影響，通過(guò)《海爾財(cái)務(wù)管理體系變革》、《海爾財(cái)務(wù)共享管理》和《海爾營(yíng)運(yùn)資金管理》三門(mén)課程，從戰(zhàn)略到運(yùn)營(yíng)，從流程到制度，從組織到人員，從驅(qū)動(dòng)機(jī)制到文化環(huán)境多角度揭示了海爾財(cái)務(wù)變革的必要性、重要性和具體實(shí)施路徑，以及海爾財(cái)務(wù)共享和營(yíng)運(yùn)資金管理的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，為中國(guó)企業(yè)管理模式的創(chuàng)新和實(shí)踐做出了精彩獨(dú)到的詮釋。

【海爾財(cái)務(wù)變革表現(xiàn)】
1、堅(jiān)定不移的承接企業(yè)戰(zhàn)略，成為企業(yè)戰(zhàn)略落地的重要推動(dòng)者
2、統(tǒng)一了語(yǔ)言、統(tǒng)一了行為標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一了流程
3、從后臺(tái)走向前臺(tái)，從事后走向事前，與業(yè)務(wù)水乳交融
4、集中交易和專(zhuān)業(yè)職能，形成了業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)和共享財(cái)務(wù)的三類(lèi)財(cái)務(wù)布局，為支持業(yè)務(wù)創(chuàng)造資源
5、強(qiáng)大的信息管理為全流程、全價(jià)值鏈的管理與評(píng)估提供了保證
6、全員內(nèi)控體系為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控提供了治理的基礎(chǔ)和保證

【課程優(yōu)勢(shì)】
　　Ж　清晰展現(xiàn)財(cái)務(wù)變革路徑，極具應(yīng)用性和推廣性
　　Ж　深刻揭示財(cái)務(wù)管理發(fā)展規(guī)律
　　Ж　大量經(jīng)典案例和財(cái)務(wù)管理模型分析
　　Ж　和海爾財(cái)務(wù)管理人員現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)交流，加強(qiáng)對(duì)課程的理解

【培訓(xùn)收益】
　　Ж　全面認(rèn)識(shí)在企業(yè)集團(tuán)管控中財(cái)務(wù)管理的作用和價(jià)值
　　Ж　理解和學(xué)習(xí)海爾財(cái)務(wù)管理體系變革的設(shè)計(jì)思路、歷程、方法
　　Ж　理解和學(xué)習(xí)海爾先進(jìn)的企業(yè)管理思維方式和財(cái)務(wù)管理模式
　　Ж　掌握解決企業(yè)集團(tuán)管控和財(cái)務(wù)管理難題的管理思路和模式
　　Ж　獲取構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理體系的方法和工具
　　Ж　海爾財(cái)務(wù)管理體系變革的成功經(jīng)驗(yàn)和案例分享

【培訓(xùn)對(duì)象】
　　Ж　財(cái)務(wù)總監(jiān)和其他高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員
　　Ж　集團(tuán)董事局成員、高管及其他高級(jí)管理人員
　　Ж　現(xiàn)代企業(yè)先進(jìn)管理思想、模式、方法、工具的研究人員

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【課程大綱】

一、財(cái)務(wù)管理體系變革是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管控和戰(zhàn)略需求的必經(jīng)之路
　　Ж　集團(tuán)企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的困惑和問(wèn)題
　　Ж　集團(tuán)管理變革對(duì)財(cái)務(wù)管理體系變革的要求
　　Ж　財(cái)務(wù)管理體系變革的內(nèi)因和外因分析
　　Ж　財(cái)務(wù)管理體系發(fā)展的不同模式和階段

二、財(cái)務(wù)管理體系變革要求財(cái)務(wù)組織管理變革
　　Ж　財(cái)務(wù)管理體系組織職能的整體轉(zhuǎn)換
　　Ж　財(cái)務(wù)組織中的職能分工和角色定位
　　Ж　財(cái)務(wù)人員的選拔和培養(yǎng)機(jī)制

三、財(cái)務(wù)管理體系變革引領(lǐng)流程管理和管控方式變革
　　Ж　財(cái)務(wù)共享奠定變革基礎(chǔ)；財(cái)務(wù)共享強(qiáng)化集團(tuán)管控
　　Ж　提供實(shí)現(xiàn)第一競(jìng)爭(zhēng)力需要的事先算贏和資源支持機(jī)制
　　Ж　全流程增值的創(chuàng)新機(jī)制
　　Ж　為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略提供保障的全員內(nèi)控和全員自我審計(jì)
　　Ж　強(qiáng)大高效的信息系統(tǒng)和信息手段的持續(xù)優(yōu)化（信息系統(tǒng)）

四、驅(qū)動(dòng)機(jī)制創(chuàng)新以財(cái)務(wù)管理體系變革為基礎(chǔ)
　　Ж　海爾模式——“人單合一雙贏”模式的實(shí)施
　　Ж　匹配戰(zhàn)略和驅(qū)動(dòng)機(jī)制的組織架構(gòu)創(chuàng)新
　　Ж　商業(yè)模式的創(chuàng)新業(yè)務(wù)單元——自主經(jīng)營(yíng)體的產(chǎn)生和自驅(qū)動(dòng)、自運(yùn)轉(zhuǎn)、自創(chuàng)新
　　Ж　財(cái)務(wù)管理變革體系是驅(qū)動(dòng)機(jī)制創(chuàng)新的基礎(chǔ)
　　Ж　實(shí)現(xiàn)驅(qū)動(dòng)機(jī)制的財(cái)務(wù)創(chuàng)新工具——經(jīng)營(yíng)體損益表（E2E損益表）
　　Ж　財(cái)務(wù)管理體系變革形成的新型管理模式——人單合一，戰(zhàn)略、組織、路徑和績(jī)效的高度統(tǒng)一
　　Ж　財(cái)務(wù)管理體系變革承接“人單合一雙贏”管理模式

五、財(cái)務(wù)管理體系變革的企業(yè)文化環(huán)境
　　Ж　財(cái)務(wù)管理體系變革的企業(yè)環(huán)境——海爾模式
　　Ж　財(cái)務(wù)管理體系變革的基礎(chǔ)和成功保證——海爾文化(誠(chéng)信和價(jià)值觀)
　　Ж　財(cái)務(wù)管理體系變革中的思維創(chuàng)新

附錄：重要學(xué)習(xí)資料
　　Ж　互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的海爾管理模式創(chuàng)新——海爾CEO 張瑞敏
　　Ж　談?wù)勛则?qū)力——海爾CEO 張瑞敏
　　Ж　論互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)家精神——海爾CEO 張瑞敏

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【安越相關(guān)課程】：http://www.easyfinance.com.cn/promotion/haier/haiercourses.html
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　　Ж　海爾營(yíng)運(yùn)資金管理

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