中國培訓易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易(m.a10by9.cn)
舉辦時間:
深圳 2012年12月26-28日 | 廣州 2012年12月19-21日 |
上海 2012年12月12-14日 |
課程費用:6000元/人(含資料費、授課費、發(fā)票)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐
課程詳情
第A部分:精益六西格瑪管理概論
1、DMAIC方法論
2、基本統(tǒng)計
3、多變量分析
4、方差分析
5、回歸分析
6、DOE在精益六西格瑪項目中的應用
DOE概論
試驗設計基礎
1、基本術語
因子(Factor):可控因子、非可控因子
水平及處理(Level and Treatment)
試驗單元
2、 基本原則
重復試驗:
隨機化:
劃分區(qū)組:
3、必要性
單因子輪換法缺點:
全因子試驗法缺點:
試驗設計優(yōu)點:
4、 類型
因子試驗設計:
響應曲面:
混料設計:
穩(wěn)健參數(shù)設計(田口參數(shù)設計) :
5、試驗設計的策劃與安排
部分實施因子設計:
篩選。
全因子試驗設計:
全面分析。
響應曲面法或穩(wěn)健參數(shù)法:
求最優(yōu)設置。
6、試驗設計的基本步驟及流程
計劃階段:
實施階段:
分析階段:
全因子試驗設計 1什么是全因子試驗設計
2 全因子DOE目標
3因子和水平組合(1)
4選擇因子水平
5三因子全因子設計
課堂練習
用MINITAB創(chuàng)建全因子實驗設計
Step 1 第1步
Step 2第2步
Step 3 第3步
Step 4第四步
Step 5第五步
Step 6第六步
Step 7第七步
課堂練習
5、 復制和隨機
Step 1 第1步
Step 2第2步
Step 3 第3步
Step 4第四步
Step 5第五步
Step 6第六步
Step 7第七步
課堂練習
6、 隨機化-實驗的保證
7、 假設
分析全因子實驗的假設
獨立
獨立性事項
獨立性測試
測試獨立性
正態(tài)性
正態(tài)測試(1)
正態(tài)測試(2)
正態(tài)假設測試的步驟
正態(tài)測試的圖形化方法(1
正態(tài)性檢驗
等方差
等方差測試
等方差假設測試步驟
殘差假設測試
正交設計的重要性
正交設計類型
8、 主效應 和 交互效應
效應定義
構建實驗
Step 1 第1步
Step 2第2步
Step 3 第3步
Step 4第四步
Step 5第五步
Step 6第六步
Step 7第七步
課堂練習
9、實施全因子實驗設計的步驟
• Step 1: 描述實際問題和實驗目標
• Step 2: 描述因子和水平值
• Step 3: 決定適當?shù)臉颖敬笮? 給定a and b 風險
• Step 4: 用MINITAB創(chuàng)建一個實驗設計. 實驗設計表上的運行應隨機.
• Step 5: 實施實驗
• Step 6: 全模型實驗分析
• Step 7: 簡化模型
• Step 8: 檢查是否違反假設
• Step 9: 用圖形分析決定保留項的最優(yōu)設置
• Step 10: 計算每項的能解釋的變差比例 (epsilon square)
• Step 11: 重復實驗優(yōu)化條件以驗證結果
• Step 12: 最終報告
10、全因子案例研究
課堂練習
• 打開文件 : W3 2k 4 factor exercise.MTW.
• 最大化輸出變量值
• 4 factors at 2 水平 each , 你使用 2k 方法
• 分組練習
• 按步驟執(zhí)行 13 steps
• 準備報告
分組模擬飛機試驗
11、模塊回顧
部分因子試驗設計
1、 部分因子設計和篩選
模塊目標
為什么要學習部分因子實驗設計
什么是部分實驗設計
實驗設計思考
部分DOE術語
2、 如何減少實驗的次數(shù)
篩選DOE特點
篩選設計
需要篩選
高階交互作用
隱藏的設計成本增長
課堂練習
3、 混雜與實驗設計分辨精度
實驗步驟
23 設計第一步
第二步
第三步
第四步
為什么要選擇ABC高階交互項
其他混雜項
分辨度
24-1分辨度設計
分辨度表
MININTAB分辨度表
部分因子設計
部分設計標記方法
混雜設計練習
其他混雜設計練習
23-1立方圖
24-1立方圖
4、部分因子實驗設計選擇
設計選擇什么
考慮經(jīng)濟性
圖解說明
選擇一個設計
4、 用MINITAB進行部分因子和篩選實驗設計
用MINITAB建立25-1部分因子設計第一步
第二步
第三步
第四步
第五步
2K部分因子實驗設計步驟
第一步:確定實際問題和實驗目標
第二步:確定重要的因子數(shù)和水平數(shù)
第三步:決定適當?shù)臉颖敬笮? 中心點個數(shù),給定a and b 風險
第四步:用MINITAB創(chuàng)建一個實驗設計. 實驗設計表上的運行應隨機.
第五步:實施實驗
第六步:全模型實驗分析
第七步:刪減模型
第八步:檢查是否違反假設檢驗
第九步:圖形分析確定最佳設計
第十步:計算每項的能解釋的變差比例 (epsilon square)
第十一步:創(chuàng)建預測方程
第十二步:通過復制的最佳條件驗證結果
第十三步:最終報告
25-1因子實驗練習
部分因子實驗設計練習(1)
部分因子實驗設計練習(2)
部分因子實驗設計練習(3)
部分因子實驗設計練習(4)
部分因子實驗設計練習(5)
部分因子實驗設計練習(6)
部分因子實驗設計練習(7)
部分因子實驗設計練習(8)
5、 模塊回顧
中心點試驗設計
1、模塊目標
2、為什么要學習中心點實驗設計
3、什么是中心點
4、22案例研究
5、DOE方差分析
6、3D曲面圖設定第一步
7、3D曲面圖設定第二步
8、3D曲面圖
9、中心點與曲線性
10、中心點代碼化
11、23中心點代碼化
12、設定22DOE中心點第一步
13、設定22DOE中心點第二步
14、增加中心點數(shù)據(jù)
15、注意中心點的安排
16、有中心點的方差分析
17、2K全因子加中心點實驗設計13步驟:
第一步:確定實際問題和實驗目標
第二步:確定重要的因子數(shù)和水平數(shù)
第三步:決定適當?shù)臉颖敬笮? 給定a and b 風險
第四步:用MINITAB創(chuàng)建一個實驗設計. 實驗設計表上的運行應隨機.
第五步:實施實驗
第六步:全模型實驗分析
第七步:刪減模型
第八步:檢查是否違反假設檢驗
第九步:圖形分析確定最佳設計
第十步:計算每項的能解釋的變差比例 (epsilon square)
第十一步:創(chuàng)建預測方程
第十二步:通過復制的最佳條件驗證結果
第十三步:最終報告
18、中心點實驗案例研究
19、中心點實驗課程練習
20、模塊回顧
區(qū)組試驗設計
1、模塊目標
2、為什么要學習區(qū)組化實驗設計
3、什么是區(qū)組化
4、圖形化23區(qū)組實驗設計
5、區(qū)組化實驗案例研究
6、為什么要區(qū)組化實驗設計
7、用MINITAB進行22區(qū)組化試驗設計第一步
8、用MINITAB進行22區(qū)組化試驗設計第二步
9、區(qū)組化與混雜
10、2K全因子區(qū)組化實驗設計14步驟:
第一步:
第二步:
第三步
第四步:Identify the Blocking Variable and determine the number of blocks確定區(qū)組變量,確定區(qū)組數(shù)。
第五步:
………………………………….
第十三步:
第十四步:
其他步驟同前13步驟,只有第四步為新增加的。
11、區(qū)組實驗案例研究
12、區(qū)組加中心點案例研究
13、區(qū)組實驗設計課程練習
14、模塊回顧
響應曲面試驗設計 1什么是響應曲面試驗設計 2如何進行響應曲面試驗設計 3響應曲面試驗設計結果分析 4響應曲面試驗設計案例研究
混料試驗設計 1什么是混料試驗設計 2如何進行混料試驗設計 3混料試驗設計結果分析 4混料試驗設計案例研究 田口試驗設計 1什么是田口試驗設計 2如何進行田口試驗設計 3田口試驗設計結果分析 4田口試驗設計案例研究
謝寧試驗設計 1什么是謝寧試驗設計 2如何從成千上萬個原因中找到三個X's:紅X,粉紅X,淺紅X 3多變量技術、部件搜索技術、成對比較技術
4完全析因技術、散點圖技術、響應曲面優(yōu)化技術
5謝寧實驗案例研究
培訓時間:3天 6000元/人
講師簡介
文放懷 老師
中國企業(yè)聯(lián)合會培訓中心客座教授,在美的、美資PULSE、港資億利達集團等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術管理,多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點及先進方法。主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進精益六西格瑪管理技術方面有較深造詣和豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。已出版專著《現(xiàn)代企業(yè)精益六西格瑪管理技術》、《精益六西格瑪管理》;《6SIMGA實戰(zhàn)》;《精益管理4部》;《6SIGMA設計實戰(zhàn)》;《服務業(yè)精益六西格瑪》等多部,即將出版《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系IPDFSS叢書》等。曾應深圳技術監(jiān)督局培訓中心等多家單位之約進行6SIGMA方面的講座和培訓。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團、深圳海光電子有限公司、國營軍工六九二廠的精益和六西瑪項目實施并取得較大財務收益。
課程對象
企業(yè)總經(jīng)理、研發(fā)及工程部經(jīng)理、質量部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、IT經(jīng)理、中階管理層、產(chǎn)品/過程/質量工程師、核心員工、6Sigma 初步應用人員及其他對六西格瑪有興趣人士
備 注
課程名稱:如何解決企業(yè)1%問題高級企業(yè)教練技術
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:m.a10by9.cn(中國培訓易)
課程名稱:如何解決企業(yè)1%問題高級企業(yè)教練技術 時間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | |
參會人數(shù): 名 |
參會人員資料 |
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉賬)
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費用自理,開課前三天預訂) |
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間( )間 □標準單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內容:□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內容:□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 |