中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
人力資源公開課
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 唐山 2014年5月22日至5月23日 | 鄭州 2014年3月7日至3月8日 |
| 西安 2014年1月3-4日 |
課程費用：1680元/人（含學(xué)費、資料講義、工具包、培訓(xùn)期間午餐）
培訓(xùn)目標(biāo)
1、中高層經(jīng)理如何應(yīng)對HRM的挑戰(zhàn)；
2、會組建高效團隊；
3、能夠帶領(lǐng)部下成長；
課程詳情
2、選擇合適的人－組建高效團隊
3、為下屬做工作規(guī)劃－共同發(fā)展的管理之道
4、給下屬布署工作——因人而異的管理之道
5、輔導(dǎo)和激勵下屬－管理者的育才之道
6、 績效管理和員工職業(yè)規(guī)劃
（一）、職能厘清篇小組討論：管理是什么？職業(yè)經(jīng)理人的價值來源？ 1、不同層級經(jīng)理人的HR管理職責(zé) 2、直線經(jīng)理在HR管理職責(zé)中的重要作用 小組討論：作為直線經(jīng)理所承擔(dān)的人力資源管理責(zé)任最主要的環(huán)節(jié)有哪些？ 3、直線經(jīng)理與HR經(jīng)理的相互作用 4、直線經(jīng)理與HR經(jīng)理的分工
（二）、招聘識才篇1、招聘的五大通用模型 （1）接替模型 （2）招聘規(guī)劃模型 （3）人力資源蓄水池模型 2、招聘環(huán)節(jié)HR與直線經(jīng)理的分工協(xié)作 3、筆試 （1）筆試中的七項注意 4、面試的基本流程 5、面試中的時間分配 6、行為面試法---STAR 7、面試官常見的八個誤區(qū)
（三）、培養(yǎng)用才篇1、新同事培養(yǎng)計劃 2、員工培訓(xùn)內(nèi)容分類 3、員工培訓(xùn)需求分析的四個依據(jù) 4、中層干部的五個師 5、用才高手--授權(quán) （1）授權(quán)概述 （2）授權(quán)流程
（四）、績效管理篇1、績效管理的目標(biāo) 2、績效管理的過程 3、傳統(tǒng)與科學(xué)的績效考核對比 4、績效指標(biāo)設(shè)定的原則 5、績效評估常見的七個誤區(qū) 6、績效溝通的三種形式 7、績效面談的五項基本原則 8、績效面談的十個誤區(qū) 9、績效改善
（五）、激勵留才篇1、弗朗西斯的悖論與困境 2、員工的需求分析 3、員工激勵實務(wù) 4、職業(yè)素養(yǎng) 5、離職管理
認(rèn)證證書（如需辦理證書費用為800元/人）
經(jīng)培訓(xùn)通過考試合格后頒發(fā)人力資源和社會保障部《培訓(xùn)證書》（帶國徽）。網(wǎng)上注冊、官方網(wǎng)站查詢,全國通用，根據(jù)《職業(yè)教育法》的規(guī)定，人力資源管理部門和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓(xùn)的情況，作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。請學(xué)員準(zhǔn)備身份證復(fù)印件一份，二寸證件照2張，提前郵遞或現(xiàn)場報到時交至?xí)⻊?wù)組。證書可在人力資源和社會保障部中國國家人事人才培訓(xùn)網(wǎng)進行查詢，查詢網(wǎng)址：www.chinanet.gov.cn
講師簡介
王 燕 老師
美國ALAMO（阿拉莫）公司認(rèn)證培訓(xùn)師，國際人力資源管理（IMHR）資格認(rèn)證培訓(xùn)師 ，中國社科院碩士，二十余年的中高層管理經(jīng)歷，曾在外企、 國企和民企擔(dān)任過培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、培訓(xùn)公司總經(jīng)理等高級管理職務(wù)；參與和主持過多家企業(yè)人力資源管理咨詢項目。課程特點引用豐富的案例，生動實用。
王老師曾對天津同步集團，天津水利局，恒源煤電，漢江藥業(yè)，哈藥集團，深圳大欣電子，美的，深圳愛訊科技，大成禽業(yè)，農(nóng)墾集團，華辰實業(yè)，大慶石油，四平鋼鐵，品正食品，廣西福禧達保健食品有限公司，三寶藥業(yè)等企業(yè)做過人力資源管理工作的培訓(xùn)輔導(dǎo)，被譽為最受歡迎的培訓(xùn)導(dǎo)師
課程對象
1．各企業(yè)人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、行政總監(jiān)（經(jīng)理）、薪資福利主管、績效主管、社保主管、培訓(xùn)主管、培訓(xùn)師、招聘主管，工會、企業(yè)法律顧問等；
2．各企業(yè)高管、各企業(yè)部門主管、中層經(jīng)理等各類管理人員和業(yè)務(wù)骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、企管部、綜合部、銷售部等部門相關(guān)人員參加。
（每次培訓(xùn)授課第一天上午8：30-8：50報到、交費、領(lǐng)取學(xué)員資料，
9：00正式開課，第二天下午17：00結(jié)束）
備 注
課程名稱：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理高級培訓(xùn)班
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理高級培訓(xùn)班 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||