中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
戰(zhàn)略管理公開課
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 深圳 2013年1月17-19日 |
課程費用：39800元/人（含資料費,學(xué)習(xí)費,咨詢診斷費等費用）
培訓(xùn)目標
實戰(zhàn)培訓(xùn)+現(xiàn)場診斷+現(xiàn)場方案設(shè)計
也許這是改變您企業(yè)命運的3天2夜， 您能錯過嗎？
市場競爭越來越激烈，成本上升，價格殘殺，企業(yè)賺錢越來越難！
老板不分白天黑暗的干，企業(yè)卻總是做不大，企業(yè)就象患了侏儒癥！
企業(yè)幾百號、上千人，從年頭忙到年尾,利潤少的可憐，還不如一個搬運工！
做為企業(yè)老總，相信您一定想改變目前的狀況！
您一定想知道：
如何參透企業(yè)增長密碼,更快地做大企業(yè)銷售規(guī)模，
如何在不增加大量投入的情況下快速贏得利潤倍增
如何清晰知道企業(yè)哪些費用投入合理，是否該繼續(xù)擴大投入
如何確保企業(yè)每一分資源投入能得到合理回報
如何徹底改變企業(yè)盲目決策和執(zhí)行乏力的困境
如何明確知道每一項決策能產(chǎn)生的預(yù)期效果
如何找到一張利潤地圖或利潤導(dǎo)向儀，引導(dǎo)企業(yè)按圖索驥，輕松盈利
……
如果您想顛覆傳統(tǒng)經(jīng)營理念，想獲得更多盈利,更快增加銷售規(guī)模----
您將立即擁有：歷時9年時間的理論研究和大量實戰(zhàn)案例的反復(fù)檢驗的，零成本、零風(fēng)險的TEDP利潤倍增系統(tǒng)，數(shù)百個利潤提升方法，數(shù)十個管理表格和工具，讓您的企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)盈利快速發(fā)展的夢想！
您將立即學(xué)會：設(shè)計利潤快速提升方案 ，通過培訓(xùn)、診斷和咨詢一體訓(xùn)練方式，以您的企業(yè)作為案例背景，教您現(xiàn)場快速學(xué)會設(shè)計自己的利潤倍增方案！
您將立即學(xué)以致用：3-6個月內(nèi)立桿見影，實現(xiàn)利潤大幅度提升！
您不須額外投資：只要在日常管理中加強利潤管理,無須其他投資,即可有杰出表現(xiàn)!
您將馬上增加利潤：您只要學(xué)會其中一招,且實實在在運用，您的利潤即可增加10%以上��！
課程詳情
如果學(xué)員學(xué)習(xí)完后，嚴格按照工作坊指導(dǎo)的策略\方法與工具去做，180天內(nèi)，如果不能5倍賺回學(xué)費，可以100%退款。一次學(xué)習(xí),可以終身復(fù)訓(xùn)！
第一天
上午
利潤倍增原理 利潤三大來源、利潤等式演繹
基本財務(wù)和利潤管理指標定義
利潤杠桿、利潤地圖
利潤導(dǎo)航、利潤管理流程
下午
利潤管理數(shù)據(jù)分析 利潤分析、銷售分析、成本分析
供應(yīng)商分析
晚上
數(shù)據(jù)分析的實際操作 各企業(yè)參會人員在老師指導(dǎo)下，進行數(shù)據(jù)分析和診斷
第二天 上午
個案：利潤管理問題診斷與增長機會分析
銷售增長問題判斷與機會分析
-產(chǎn)品問題分析 -客戶問題分析
-人員問題分析 -價格問題分析
-促銷問題分析
-相關(guān)元素的增長機會分析
利潤管理問題判斷和機會分析
-成本問題分析與改善點：固定成本與變動成本(采購成本)
-利潤問題分析與機會分析：產(chǎn)品毛利率改善， 價格改善,客戶結(jié)構(gòu)改善
下午
利潤目標制定、分解與路徑規(guī)劃 利潤組織成立、固定成本預(yù)算
利潤目標預(yù)測、銷售額和毛利率，變動成本確定、各單元分解：產(chǎn)品，客戶，部門，人員，供應(yīng)商等、利潤地圖制作
晚上
各企業(yè)做利潤規(guī)劃演練 企業(yè)結(jié)合實際情況，做一個預(yù)算和目標規(guī)劃
第三天 上午
個案企業(yè)點評
利潤提升策略 1.個案企業(yè)點評
2.利潤策略制定
-產(chǎn)品策略 -客戶策略 -人員策略 -價格策略 -促銷推廣策略 -庫存策略
-采購策略 -應(yīng)收賬款控制
以及相關(guān)資源配置
下午
業(yè)績提升方案設(shè)計 業(yè)績提升方案規(guī)劃：
-產(chǎn)品業(yè)績提升方案 -客戶業(yè)績提升方案
-人員業(yè)績提升方案 -采購成本降低方案
相關(guān)激勵與考核指標設(shè)定
晚上 活動結(jié)束，部分學(xué)員進一步溝通和交流深度合作事宜
講師簡介
廖立新 老師
全球華人利潤倍增權(quán)威 中國利潤管理實戰(zhàn)第一人
TEDP利潤倍增系統(tǒng)創(chuàng)始人，首席利潤官概念的提出者,著名管理咨詢專家，影響深圳咨詢業(yè)的20個風(fēng)云人物之一，北京大學(xué)、清華大學(xué)、中山大學(xué)多家著名大學(xué)特聘專家。對供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟、利潤管理,營銷價值管理、采購成本管理和財務(wù)管理等具有深厚功底和豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾經(jīng)輔導(dǎo)多家企業(yè)大幅提升利潤，取得巨大突破!
曾服務(wù)客戶包括:聯(lián)合利華、法國達能、格力、TCL、中興通訊、美的、奧康、一致
藥業(yè),九陽股份、溫氏食品集團、立白集團、新中源集團、瑞普生物,潯興股份，大華農(nóng)
股份等大型企業(yè)上市公司以及眾多中小企業(yè)。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對象
總經(jīng)理，營銷總監(jiān)，財務(wù)總監(jiān)（經(jīng)理），采購總監(jiān)，人力資源總監(jiān)
備 注
課程名稱：《TEDP利潤倍增》診斷咨詢工作坊
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：《TEDP利潤倍增》診斷咨詢工作坊 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||