中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
研發(fā)項(xiàng)目公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 北京 2012年12月19-20日 |
課程費(fèi)用：3600元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
了解先進(jìn)、系統(tǒng)的創(chuàng)新思維方法，突破思想禁錮
學(xué)習(xí)推動(dòng)創(chuàng)新文化與組織的變革與提升，營(yíng)造創(chuàng)新氛圍的方法
創(chuàng)新制勝，打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心引擎
掌握世界級(jí)產(chǎn)品創(chuàng)新的管理體系，從全新視角認(rèn)識(shí)產(chǎn)品創(chuàng)新
了解正確的創(chuàng)新之路，避免陷入創(chuàng)新誤區(qū)
掌握產(chǎn)品研發(fā)管理創(chuàng)新的方式與技巧
與專(zhuān)家一起交流產(chǎn)品創(chuàng)新的感悟，解決您產(chǎn)品創(chuàng)新過(guò)程中的困惑
課程詳情
1.1 為什么要進(jìn)行產(chǎn)品與研發(fā)管理創(chuàng)新？
1.1.1 企業(yè)壽命的差異帶來(lái)的啟示
1.1.2 是什么打造了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（核心競(jìng)爭(zhēng)力）？
1.1.3 產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng)新帶來(lái)了什么？
1.1.4 普通企業(yè)與優(yōu)秀企業(yè)有什么不同？
1.1.5 產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng)新在企業(yè)創(chuàng)新中的地位
1.2 創(chuàng)新的基本概念與理解
1.2.1 德魯克與熊彼得如何定義和看待創(chuàng)新？
1.2.2 七種創(chuàng)新的來(lái)源（德魯克）
1.2.3 摩爾的創(chuàng)新分類(lèi)方式
1.3 創(chuàng)新的動(dòng)機(jī)
1.3.1 企業(yè)生存的需要
1.3.1.1 產(chǎn)品生命周期的變化趨勢(shì)
1.3.1.2 產(chǎn)品研發(fā)周期的變化趨勢(shì)
1.3.2 企業(yè)發(fā)展的需要
1.3.2.1 知識(shí)的更新速度
1.3.2.2 誰(shuí)將成為贏家？
1.3.3 未來(lái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)核心——?jiǎng)?chuàng)新制勝
2 創(chuàng)新思維與方法
2.1 案例：找到解決之道
2.2 產(chǎn)品創(chuàng)新思維的八大原理
2.2.1 組合原理
2.2.1.1 同類(lèi)組合原理
2.2.1.2 異類(lèi)組合原理
2.2.1.3 主體附加組合原理
2.2.1.4 重組組合原理
2.2.2 還原原理
2.2.3 移植原理
2.2.4 逆反原理
2.2.4.1 原理逆反原理
2.2.4.2 屬性逆反原理
2.2.4.3 方向逆反原理
2.2.4.4 大小逆反原理
2.2.5 變性原理
2.2.6 完滿(mǎn)原理
2.2.6.1 整體完滿(mǎn)充分利用原理
2.2.6.2 部分完滿(mǎn)充分利用原理
2.2.7 迂回原理
2.2.8 群體原理
2.3 打破思維的禁錮，開(kāi)啟創(chuàng)新的天窗
2.3.1 培養(yǎng)思維創(chuàng)新的習(xí)慣
2.3.2 試錯(cuò)法
2.3.3 和田法
2.3.4 Brain-Storming 方法及在創(chuàng)新中的應(yīng)用
2.3.5 QCC 及其應(yīng)用
2.3.6 其他創(chuàng)新方法簡(jiǎn)介（TRIZ 等）
2.3.7 跳出思維定勢(shì)
2.3.8 跳出經(jīng)驗(yàn)定勢(shì)
2.4 創(chuàng)新誤區(qū)與正確的創(chuàng)新意識(shí)
2.5 創(chuàng)新思維小結(jié)
3 產(chǎn)品創(chuàng)新管理體系
3.1 新產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略
3.1.1 產(chǎn)品戰(zhàn)略與愿景、目標(biāo)
3.1.2 案例：全球知名企業(yè)的愿景、目標(biāo)、戰(zhàn)略
3.1.3 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略分析——BCG 三四矩陣
3.1.4 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略分析——波士頓矩陣
3.1.5 產(chǎn)品戰(zhàn)略類(lèi)型（Miles & Snow Type）
3.1.6 平臺(tái)戰(zhàn)略及案例分析
3.1.7 突破性創(chuàng)新與漸進(jìn)創(chuàng)新
3.1.8 不同程度創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)與收益分析
3.1.9 技術(shù)推動(dòng) vs. 市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)
3.1.10 產(chǎn)品創(chuàng)新的收益與風(fēng)險(xiǎn)
3.1.11 產(chǎn)品的創(chuàng)新周期與鴻溝跨越
3.1.12 技術(shù)的適應(yīng)周期
3.1.13 市場(chǎng)增長(zhǎng)期的創(chuàng)新策略
3.1.14 成熟市場(chǎng)的創(chuàng)新策略
3.1.15 衰退市場(chǎng)的創(chuàng)新策略
3.2 先進(jìn)的創(chuàng)新管理體系介紹及比較
3.2.1 Stage-Gate/Review 體系簡(jiǎn)介
3.2.2 CMMI 體系簡(jiǎn)介
3.2.3 PACE 體系簡(jiǎn)介
3.2.4 IPD 體系簡(jiǎn)介
3.3 IPD 模式下的產(chǎn)品管理與開(kāi)發(fā)
3.3.1 產(chǎn)品創(chuàng)新的市場(chǎng)與需求分析
3.3.1.1 產(chǎn)品市場(chǎng)分析的六大步驟
3.3.1.1.1 正確、全面的理解市場(chǎng)
3.3.1.1.2 準(zhǔn)確到位的市場(chǎng)細(xì)分
3.3.1.1.3 系統(tǒng)的組合分析
3.3.1.1.4 制定產(chǎn)品戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)計(jì)劃
3.3.1.1.5 融合與優(yōu)化業(yè)務(wù)計(jì)劃
3.3.1.1.6 管理業(yè)務(wù)計(jì)劃和評(píng)估績(jī)效
3.3.1.2 產(chǎn)品需求分析的八大要素——￥APPEALS 模型
3.3.2 創(chuàng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程（新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的六個(gè)階段）
3.3.2.1 概念階段——初步業(yè)務(wù)計(jì)劃，總體策略的快速評(píng)估
3.3.2.2 計(jì)劃階段——清晰定義產(chǎn)品及計(jì)劃，確保合理的管理
3.3.2.3 開(kāi)發(fā)階段——正確的開(kāi)發(fā)過(guò)程，保證產(chǎn)品設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)質(zhì)量
3.3.2.4 驗(yàn)證階段——必要的修正和改進(jìn)，產(chǎn)品發(fā)布就緒
3.3.2.5 上市階段——市場(chǎng)成功才是產(chǎn)品的成功
3.3.2.6 生命周期階段——持續(xù)的產(chǎn)品保障、維護(hù)和升級(jí)與退市
3.4 創(chuàng)新型組織文化與氛圍
3.4.1 創(chuàng)新組織的特征
3.4.2 跨功能團(tuán)隊(duì)與矩陣式組織結(jié)構(gòu)
3.4.3 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織形式
3.4.4 創(chuàng)新文化與氛圍的建立
3.4.5 案例：Google 等企業(yè)的創(chuàng)新文化
4 課程總結(jié)
4.1 課程總結(jié)
4.2 閱讀書(shū)籍推薦
講師簡(jiǎn)介
楊飛 老師
產(chǎn)品與研發(fā)管理專(zhuān)家
研發(fā)人力資源管理專(zhuān)家
資深顧問(wèn)、品牌講師
浙江省企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新協(xié)會(huì)特聘顧問(wèn)
《中國(guó)品牌講師大全》推薦品牌講師
香港理工大學(xué) 工商管理碩士 工學(xué)學(xué)士
PDMA（美國(guó)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與管理協(xié)會(huì)）會(huì)員
專(zhuān)業(yè)背景
楊飛老師，產(chǎn)品創(chuàng)新及研發(fā)管理領(lǐng)域的權(quán)威專(zhuān)家。現(xiàn)任中天華夏企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理、資深顧問(wèn)、高級(jí)講師。具有非常豐富的產(chǎn)品管理及研發(fā)管理及咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，被譽(yù)為“中國(guó)產(chǎn)品創(chuàng)新管理第一人”。
楊飛老師曾服務(wù)于華為、卓望等知名企業(yè)。擔(dān)任研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)部經(jīng)理、產(chǎn)品線總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、副總裁等職務(wù)。具有大型跨國(guó)團(tuán)隊(duì)管理和海外工作經(jīng)驗(yàn)，精通PACE、IPD、CMMI等國(guó)際先進(jìn)管理體系與方法。
楊飛老師主持了多家企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃、產(chǎn)品管理體系（IPD-CMMI）、研發(fā)人力資源等管理體系的咨詢(xún)、培訓(xùn)與實(shí)施。開(kāi)設(shè)公開(kāi)課及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)數(shù)百場(chǎng)，培訓(xùn)學(xué)員數(shù)萬(wàn)人次，深受信賴(lài)與好評(píng)。楊飛老師對(duì)培訓(xùn)需求理解清晰，重點(diǎn)準(zhǔn)確，方案具體，剖析深刻，突出實(shí)戰(zhàn)性和可操作性，講解風(fēng)趣幽默，是一位具有頗高知名度和威望、廣受贊譽(yù)的專(zhuān)家。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域
產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃、產(chǎn)品品牌創(chuàng)新管理、研發(fā)項(xiàng)目管理、IPD-CMMI體系構(gòu)建、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、質(zhì)量及過(guò)程改進(jìn)、研發(fā)績(jī)效管理、研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理等。
核心課程
《產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃》、《產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略與品牌創(chuàng)新》、 《集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系（IPD）》 、《從技術(shù)走向管理實(shí)戰(zhàn)》、《研發(fā)項(xiàng)目管理高級(jí)實(shí)戰(zhàn)進(jìn)階》、《卓越的產(chǎn)品管理高級(jí)實(shí)戰(zhàn)》、《高效的產(chǎn)品經(jīng)理高級(jí)實(shí)務(wù)》、《研發(fā)人員素養(yǎng)及職業(yè)規(guī)劃》、《產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理突破》、《產(chǎn)品需求管理與開(kāi)發(fā)》、《研發(fā)績(jī)效管理與員工激勵(lì)高級(jí)實(shí)務(wù)》等
部分培訓(xùn)及咨詢(xún)客戶(hù)
西門(mén)子、思科（網(wǎng)迅）、松下•萬(wàn)寶、海爾電器、美的電器、許繼集團(tuán)、海格集團(tuán)
中國(guó)電信、工業(yè)及信息化產(chǎn)業(yè)部、杭州柏年、比亞迪股份、魯西化工
麥博電器、杭州干部管理學(xué)院、浙江省企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新協(xié)會(huì)、中鐵電化
順洛電子、卓望數(shù)碼、步步高通信、海洋王、元征科技、寧波方太廚房電器
五菱汽車(chē)、老板家電、小天鵝、創(chuàng)真軟件、鑫諾通訊、百富計(jì)算機(jī)
五菱柳機(jī)動(dòng)力、同洲電子、吉陽(yáng)自動(dòng)化、順章電器、山東易創(chuàng)電子
深圳華普電子、通用五菱、長(zhǎng)安汽車(chē)、理邦精密儀器、從興電子、京信通信
握奇數(shù)據(jù)、新國(guó)都、華菱、上海BCD、東方網(wǎng)信、廣電運(yùn)通
�？低�、榮事達(dá)、浪潮通信等企業(yè)
客戶(hù)評(píng)價(jià)摘錄
第一次聽(tīng)楊飛老師的課程，相見(jiàn)恨晚！
楊飛老師的授課生動(dòng)風(fēng)趣，講師非常博學(xué)，思路非常清晰！
非常貼近實(shí)戰(zhàn)，培訓(xùn)內(nèi)容直接對(duì)工作能夠產(chǎn)生指導(dǎo)作用！
收益匪淺！一直以為產(chǎn)品戰(zhàn)略很虛，聽(tīng)了課終于明白這是一項(xiàng)非常務(wù)實(shí)的工作。
課程非常精彩，仿佛受過(guò)一次洗禮，看來(lái)要對(duì)產(chǎn)品管理體系重新審視了！
課程時(shí)間太短了，也許是因?yàn)樘鋵?shí)了，沒(méi)有感覺(jué)時(shí)間就過(guò)去了。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
各類(lèi)研發(fā)總監(jiān)/副總、技術(shù)/研發(fā)部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)骨干等
備 注
課程名稱(chēng)：產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新管理體系與實(shí)踐 ——打造現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心引擎
| 咨詢(xún)電話(huà)：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話(huà)：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱(chēng)：產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新管理體系與實(shí)踐 ——打造現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心引擎 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱(chēng)： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門(mén) | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話(huà) | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話(huà) | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶(hù)人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 開(kāi)戶(hù)行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱(chēng)（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢(xún)服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專(zhuān)用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱(chēng)： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||