第一模塊：房地產(chǎn)的政策回顧與形勢分析
第二模塊：傳統(tǒng)房地產(chǎn)融資難以為繼與創(chuàng)新思維
1、地產(chǎn)行業(yè)資本思維
2、順勢而為-房地產(chǎn)資本創(chuàng)新的重要性
第三模塊：房地產(chǎn)多頭融資體系與格局的搭建
1、房地產(chǎn)融資成本與多元化融資方式
2、建立市場化的房地產(chǎn)資本體系
3、阻礙房地產(chǎn)融資市場化的因素：金融市場體系/政策因素/企業(yè)因素
4、中小房地產(chǎn)企業(yè)融資誤區(qū)
5、如何突破企業(yè)瓶頸，重新塑造企業(yè)的資金供應鏈,建立自己的資本運營中心，抵抗風險與收益最大化
小規(guī)模企業(yè)：合資合作，兼并
中規(guī)模企業(yè)：新的定位，突出優(yōu)勢，順勢而為
大規(guī)模企業(yè)：整合資源，兼并聯(lián)手，國際資本
第四模塊：房地產(chǎn)融資資源的梳理與渠道開拓
1、資本結構的梳理
2、金融資源梳理
3、渠道開拓
第五模塊：房地產(chǎn)創(chuàng)新融資途徑與運用
1、REITs解剖
2、私募股權基金融資
3、境內(nèi)上市融資
4、境外買殼上市
5、企業(yè)并購融資
6、合作開發(fā)融資
7、短期融資融券融資
8、金融租賃融資
作業(yè)：你目前的企業(yè)融資現(xiàn)狀，機遇與瓶頸是什么？未來計劃？請按照《項目股權融資表格》準備1-2個項目資料（用于第二天的小組討論）
第六模塊：股權與債權融資的比較
1、債權與股權融資成本比較：沒有最低的成本，只要最優(yōu)的組合
2、為何開發(fā)股權融資
3、什么項目適合股權投資
4、股權融資的優(yōu)劣勢分析：風險與收益
第七模塊：房地產(chǎn)私募股權的實踐運作
1、法律實體：GP-一般合伙人的功能與責任
LP-有限合伙人的功能與責任
項目公司的責任與義務
2、GP基金管理公司的各項職能
-投資選擇：如何選擇項目？
-融資策略：資本結構，融資渠道，融資風險與成本
-融資方案的制定與交易條件確定
-項目管理：項目操作，在建與銷售的風險，財務風險
項目建設計劃，銷售計劃，還款計劃
財務預測與實際差距，周期財務報表，LP大會
投資者關系管理與維護
-退出：結算與退出
3、法律法規(guī)：有限合伙制，有限合伙合同
4、基金法律實體的設置：注冊選擇地，優(yōu)惠政策，基金規(guī)模與結構
5、案例分享
第八模塊：房地產(chǎn)項目融資實戰(zhàn)工作作坊（分小組討論）
1、如何從基金管理角度選擇適合GP要求的項目？
2、如何從項目建設的各個階段，選擇融資的最佳時段？
3、如何從融資成本做到價值最大化？
4、如何與GP和平共處，一起共管項目，實現(xiàn)各方及基金的最后退出？
第九模塊：房地產(chǎn)債權、股權融資的風險防范及措施
1、抵押及質(zhì)押，擔保的風險與防范：
土地評估與抵押
項目公司股權質(zhì)押
集團信用擔保
第三方擔保
2、財務與管理的風險與防范
項目公司與GP共管
財務流通，財務自主調(diào)撥與資料披露
項目退出與利潤分配，項目公司結束
第十模塊 ：展望未來---不得不知道的趨勢，資產(chǎn)證券化+運營
房地產(chǎn)REITs
1、起源與發(fā)展
2、美國REITs分享
3、香港，新加坡REITs
4、中國REITS現(xiàn)狀與未來
5、房地產(chǎn)REITs在中國房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的重要性
6、房地產(chǎn)新世紀：資本+運營
7、什么是房地產(chǎn)運營
誰可以做運營商
運營的關鍵因素
8、案例分析：萬科、萬達、凱徳置地……業(yè)態(tài)決定融資模式
第十一模塊：結束語與總結
1、融資模式總結
2、企業(yè)類別與需求總結