中國培訓易(m.a10by9.cn) 人力資源公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(m.a10by9.cn)

舉辦時間:
青島 2013年3月23-24日

課程費用:3200元/人(包含:課程、講義、午餐、茶點等費用)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

培訓目標
“選對人比培養(yǎng)人更重要”,選人看起來很簡單,但找到合適的人選卻非常難,難在目標對象的選擇、評估方法、試用期管理、不合格員工的處理,如何能夠快速、科學的完成甄選,支持一線業(yè)務是公司人員選拔和聘用管理要面對的最核心問題。
本課程從企業(yè)聘用管理特點出發(fā),以專業(yè)業(yè)務經(jīng)理的實踐操作為授課要點,講授有關(guān)聘用的基本理論、招聘實戰(zhàn)常用技巧和工具,重點講述職位要求各個要素評估方法、評估工具、面試操作技巧和方法、人員優(yōu)化技術(shù)(包括開除員工)等內(nèi)容。
了解聘用管理的經(jīng)典理論、方法
了解評價中心包括的內(nèi)容和技術(shù)
掌握如何進行招聘需求分析和定義
掌握如何設計結(jié)構(gòu)化面試試題及基于行為面試的技術(shù)方法
掌握如何設計無領(lǐng)導小組討論案例及其方法
掌握如何管理新員工,縮短新員工與職位要求之間差距
掌握如何進行員工異動管理
掌握如何進行人員優(yōu)化,處理“開除”面談等基本問題



課程詳情

選對人比培養(yǎng)人更重要
活動:你需要什么樣的員工?
視頻分享---上海第一” 的哥“
人力資源的本質(zhì)
有效提升招聘質(zhì)量的途徑
三大聘用理念
建立外部選材機制
建立內(nèi)部選材途徑
建立面試資格制度
雇傭的形式及其組合
校園招聘的項目管理
雇傭成本
招聘需求分析與廣告
HR與部門經(jīng)理一同確定招聘需求
確定招聘職位等級
熟悉你所要招聘的職位
基于流程的工作分析
從職責到任職要求
對人員評估的4個緯度
任職要求的17項要素
實戰(zhàn):編制職位說明書
評估招聘需求
招聘媒體選擇
招聘廣告設計及招聘信息的發(fā)布和管理
素質(zhì)能力評估與面試準備
人員選拔的常用方法及利弊分析
測評技術(shù)
筆試
背景調(diào)查
無領(lǐng)導小組討論
針對不同職位設計甄選方法
面試中的分工與配合
簡歷篩選
面試通知的注意事項
實戰(zhàn):面試通知實戰(zhàn)
設計《面試評估表》
設計面試時間
設計基于行為的結(jié)構(gòu)化面試問題
面試環(huán)境布置
設計面試作為安排
面試前的文字資料準備
實戰(zhàn):現(xiàn)場根據(jù)簡歷和JD設計面試試題及評分表
面試實戰(zhàn)
模擬面試1
大家分步討論
面試的四個核心流程
1、啟動面試---建立融洽的關(guān)系
2、面試的深入
3、能力驗證
4、結(jié)束面試
面試中的銷售技巧
優(yōu)秀面試的集中表現(xiàn)
面試記錄要點
面試打分要點
控制肢體語言
掌握候選人非語言溝通信息
模擬面試2
大家分步討論
錄用評估
確定候選人薪酬
面試容易犯的14個錯誤
面試問題及考察點
入職與試用期管理
入職前準備
入職管理
試用期管理
轉(zhuǎn)正管理
控制員工流失與人員優(yōu)化
不當離職處理帶來的危害
探究離職的真正原因
建立保留人才機制
員工離職的征兆
留住你的核心員工
提升各級主管的人員管理能力
裁員項目管理
辭退面談十步法
實戰(zhàn):離職面談
與業(yè)績不佳者面談離職
離職中的工作交接
離職中的員工關(guān)系管理
回顧兩天的課程

【培訓方式】 講授+現(xiàn)場演練+講師點評+小組任務+視頻
【備注】 學員參加培訓需要準備:
自帶筆記本電腦一部
U盤若干(建議在有局域網(wǎng)環(huán)境下上課,減少因為u盤導致的病毒傳播)


講師簡介

  鄧老師 老師
HR Bar人力資源學院 講師
經(jīng)濟學學士,管理學碩士,資深人力資源管理師
職業(yè)經(jīng)驗:
歷任過總裁助理、人力資源經(jīng)理、人力行政總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等職務;
多年大型國企集團、民營企業(yè)集團、外資跨國集團公司的人力資源管理實踐經(jīng)驗;
熟悉IT、房地產(chǎn)、制造、多語處理、教育、金融控股等行業(yè)的人力資源管理規(guī)律。
擅長領(lǐng)域:
人力資源管理體系設計,公司價值鏈分析、薪酬績效體系建設、人力資源IT項目推進等,對公司的人力資源管理、運營管理、行政管理和分支機構(gòu)管理有過深入研究和實踐;
在人力資源管理方案設計和實施上具有豐富經(jīng)驗,擅長項目落地工作;
《人力資源實戰(zhàn)操作指南2010》績效模塊的執(zhí)筆人;
擅長創(chuàng)業(yè)型公司、高速成長公司的人力資源模塊的搭建和公司各部門的建設。
擅長課程:
基于實戰(zhàn)的人員選拔與聘用管理
面試能力提升實戰(zhàn)課程
卓越績效管理體系的項目管理
績效面談能力提升實戰(zhàn)
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
中層經(jīng)理的管理能力和技能提升課程
授課風格:
實戰(zhàn)與理論并重,大量的實際操作案例使學員獲得迅速提升;
以學員為中心的實戰(zhàn)授課方式利于學員成長;
大量的實戰(zhàn)工具真正幫助學員達到學以致用,實現(xiàn)績效的突破。
培訓客戶:
包括無錫高新技術(shù)開發(fā)園區(qū),正豐凱集團、傳神聯(lián)合、sohu暢游、華銳風電集團、北京中潤集團、國基科技、中國普天、中石化石科院、金鑼集團、郵政儲蓄銀行、北大總裁班等……
客戶聽此課程的收獲與評價:
JD很關(guān)鍵,要重新梳理;人資部門內(nèi)按課程講解劃分工作內(nèi)容;招聘的任職資格劃分對實際工作很有啟發(fā);人資與老板在梳理JD中的不同角度與責任,也解決了我們的現(xiàn)實困惑
河北搜才人力資源有限公司人力資源部張先生
招聘流程的梳理更清晰;啟發(fā)了我面試評估表應根據(jù)JD來準備,非常好!操作性強
藝海正坤房地產(chǎn)人力資源部馬先生
提供了一些招聘中的新思路;對員工離職有了更深入的思考;建立了一些最優(yōu)標準
中糧食品營銷有限公司人力資源部劉女士
面試實例,很直接發(fā)現(xiàn)問題,了解自身不足;離職或辭退的多種方法和案例
北京奧鵬遠程教育中心有限公司市場部馬先生
面試整體流程,評估表后續(xù)工作;對流失員工的分析;對員工的方式方法
國美總部人力資源部周先生
對初級者而言,對HR有了整體的了解;要做一個好的HR,除了專業(yè)知識,還應具備其他多方面的知識;能認識同樣做HR的朋友
IMC國際金屬切削(大連)有限公司人力行政部趙先生


課程對象

各級人力資源從業(yè)者、企業(yè)中高層管理者


   注


課程名稱:基于實戰(zhàn)的人員選拔與聘用管理

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢中國培訓易 http://m.a10by9.cn


     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網(wǎng)址:m.a10by9.cn(中國培訓易)

課程名稱:基于實戰(zhàn)的人員選拔與聘用管理       時間地區(qū):_____________

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郵編

 

參會人數(shù):        

參會人員資料

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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉(zhuǎn)賬)

開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預訂)

是否需要會務組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2024             □標準雙人間(  )間    □標準單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務*培訓費  2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費  3、*現(xiàn)代服務*咨詢費  4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務*培訓費