中國培訓易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易(m.a10by9.cn)
課程費用:3200元/人(授課費、全套資料費、午餐費、發(fā)票等)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐
培訓目標
學習了本課程,您將快速了解以下內(nèi)容:
采購專業(yè)的基本知識
采購部門對于企業(yè)運營的重要性
采購業(yè)務(wù)的一般操作流程
成功采購人員的7大知識要素 (價格成本/報價/質(zhì)量/交期/系統(tǒng)/庫存/職業(yè)操守)
供應商篩選 / 供應商全面管理
談判的流程/ 基本技巧
企業(yè)采購策略
采購人員一般考核標準
課程詳情
一、采購專業(yè)的基本定義與要素
采購的定義與分類
采購對于企業(yè)運營的重要性
采購以及采購管理的目標
采購的基本要素
采購部門與企業(yè)內(nèi)部各部門的關(guān)系
采購人員的基本要求
二、采購操作10步驟
需求確認
了解需求
尋找資源
定價
制作訂單
訂單執(zhí)行
交貨
收貨驗貨
發(fā)票付款
檔案整理
三、成功采購人員的7大知識要素
價格/ 成本分析
詢價管理
質(zhì)量體系
交期管理
采購系統(tǒng)管理
庫存管理
采購人員職業(yè)操守與誠信政策
四、供應商選擇
供應市場分析
哪里去找供應商?
供應商篩選的評估內(nèi)容
供應商現(xiàn)場考評
單一供應商的原因
多家供應商并存的好處
五、供應商全面管理
目錄化方式
要素衡量法
成本比例法
談判技巧
談判的目標
談判的過程
談判工具(checklist)
談判技巧
采購方/ 供貨方各占有哪些優(yōu)勢?
談判基本策略
雙贏談判策略
談判注意事項
七、采購策略
公司采購策略
采購的權(quán)限
自制或外購的決定
講師簡介
Emily Ding 老師
世貿(mào)組織下屬國際貿(mào)易中心(ITC)及中國物流與采購聯(lián)合會核心講師,資深培訓師
全球知名咨詢公司采購專家,合伙人
全球知名網(wǎng)絡(luò)游戲公司 集團采購中心總監(jiān)
美國戴爾電腦全球采購中心全球采購經(jīng)理
美國惠普電腦亞太區(qū)供應鏈經(jīng)理, 采購經(jīng)理,分撥中心負責人
美國通用電氣采購部
教育背景:
美國MBA碩士
復旦大學學士
專業(yè)基本介紹:
16年的采購/物流/供應鏈管理經(jīng)驗,其中10年以上全球500強企業(yè)管理層經(jīng)驗
若干年海外工作經(jīng)歷(北美、歐洲,以及多個亞洲國家)
多年的全球/本土團隊人員管理經(jīng)驗。掌握不同國家/文化背景下的供應商以及企業(yè)內(nèi)部團隊的管理技巧
對生產(chǎn)性材料采購以及非生產(chǎn)性材料采購均有大量的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗
嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,快速的學習能力,多次獲得500強企業(yè)的杰出員工表彰。
授課經(jīng)驗:
犀利的思維與語言,極富感染力的演講和溝通風格,融入眾多親身經(jīng)歷的案例分析,活靈活現(xiàn)地呈現(xiàn)理論與實際的融合;
授課形式采取互動式,輕松活潑,強調(diào)學員參與,主要有案例研討、角色演練、小組討論、頭腦風暴等形式;
擅長《采購流程優(yōu)化與采購基礎(chǔ)綜合課程》,《非生產(chǎn)性采購綜合課程》,《供應商開發(fā)與管理》,《價格與成本》,《談判》,《溝通》等實用課程;
游刃有余的課堂應變能力+實干而得的技術(shù)經(jīng)驗,使得課程展現(xiàn)出深入淺出的不同反響的效果,激發(fā)學員的學習積極性,為企業(yè)創(chuàng)建學習型團隊打好基礎(chǔ);
課程深得各大知名企業(yè)總裁認可,被多家世界級知名企業(yè)聘為常年授課專家。
部分授課企業(yè)名錄:
國家公司: 國家核電,中國石油,四川省招商局,中達電通股份,中國聯(lián)通,廈門航空,東方航空,上海家化
民營企業(yè): 武漢高德,智控國際,德力西集團,麥包包,盛大網(wǎng)絡(luò),福建米蘭春天,森馬集團,絲寶集團,俏江南,棗子樹,麥考林,遠景能源,
國內(nèi)外知名企業(yè):
醫(yī)藥:惠氏醫(yī)藥,輝瑞制藥,拜耳作物科學
化工:阿克克瓦納油氣化工,賽科石油化工,洛克伍德顏料,漢高化學,巴斯夫中國,國際油漆,三星道達爾化工,祥源化工,中榮國際
汽車:通用汽車,大眾汽車,德爾福汽車,寶馬汽車,金杯汽車,沃爾沃汽車,福特汽車,米其林輪胎,固特異輪胎,貝爾卡特合金材料,荷蘭英納法
制造:勞斯萊斯飛機制造,艾默生電氣,施奈德電氣,美卓造紙機械,庫博建大,歌美颯風能,派克漢尼汾,日本ToTo,科勒衛(wèi)浴,NGK環(huán)保陶瓷有限公司,斗山機械,慈星機械,開利空調(diào),盾安建設(shè),ABB集團,飛利浦集團
快消:青島啤酒,DQ冰激凌,哈根達斯,金龍魚(益海嘉里集團中國區(qū)家廠)瑪氏集團,利樂包裝, DHL
電器電子:艾歐史密斯電器產(chǎn)品,斯維奇發(fā)電設(shè)備,哈挺機床,三星電器
高科技:騰訊科技,震旦辦公設(shè)備,柯尼卡美能達,歐姆龍,聯(lián)想集團
課程對象
供應鏈管理經(jīng)理、采購經(jīng)理、物料經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、計劃經(jīng)理、采購主管、供應商管理、采購計劃員、采購人員、物流管理人員、庫存管理人員等相關(guān)人士
備 注
課程名稱:采購綜合能力提升訓練
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:m.a10by9.cn(中國培訓易)
課程名稱:采購綜合能力提升訓練 時間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | |
參會人數(shù): 名 |
參會人員資料 |
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉(zhuǎn)賬)
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費用自理,開課前三天預訂) |
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間( )間 □標準單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓費 |