中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
人力資源公開課
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 北京 2013年1月18--19日 | 上海 2013年1月16--17日 |
| 深圳 2013年1月11--12日 |
課程費用：3200元/人（包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、兩天午餐、以及上下午茶點等）
培訓(xùn)目標
您的薪酬制度“中國化”了嗎？外資企業(yè)往往對“中國化”無太多興趣，他們感覺自己是先進生產(chǎn)力的代表，具有根深蒂固管理基礎(chǔ)，然而，他們引以為傲的薪酬模式卻在中國常常遭遇滑鐵盧；國有企業(yè)和民營企業(yè)則認為自己的薪酬制度“很中國”，可這些制度的設(shè)計思路多基于西方的權(quán)威思想，這不但沒有解決問題反而產(chǎn)生更多的問題……西方舶來品的“水土不服”讓老板以及人力資源管理干部們常常墮入迷茫。人們也許經(jīng)歷挫折后才會明白，不論企業(yè)具有何種“身份”，只要扎根于“中國土壤”它就必須具有“中國式的成長方式”……《中國式薪酬設(shè)計“四步走”訓(xùn)練營》是資深實戰(zhàn)派管理專家陳瑋老師的獨創(chuàng)，是其多年管理工作及咨詢實踐的結(jié)晶。
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課程詳情
第一部分：
（前言要點）
要點一：企業(yè) “權(quán)力者游戲”
要點二：制度體系“發(fā)動機”
要點三：有效的方案設(shè)計
要點四：企業(yè)內(nèi)部項目組
第二部分：
（大綱概要）
第一步：工作分析
崗位設(shè)計的定勢思維
崗位設(shè)計的權(quán)力效應(yīng)
崗位設(shè)計的契約精神
“以崗定人”和“以人定崗”
崗位設(shè)計與“心理契約”
《崗位說明書》解析
問卷診斷與針對性訪談
訪談過程中的“速記”
現(xiàn)場演練與案例分析：
到底該寫幾份《崗位說明書》
關(guān)于《崗位說明書》訪談中的角色扮演
第二步：崗位評價
權(quán)威崗位評價設(shè)計理念及其“硬傷”分析
崗位評價的立場及其工作原則
企業(yè)中的崗位價值規(guī)律
崗位系數(shù)核定的數(shù)學(xué)運算
“兩兩對比法”與崗位評價的微調(diào)
崗位評價結(jié)果的使用和維護
《崗位評價報告》模板分析
案例分析：
企業(yè)內(nèi)部公平與崗位評價的維護
第三步：績效考核
常見的“績效”認知
績效考核設(shè)計的常見誤區(qū)
“定性考核”與“定量考核”
內(nèi)在一致性分析：《崗位說明書》與《績效考核量表》
績效考核指標與崗位操作標準
績效考核的評分契約
績效考核的周期設(shè)計
績效考核結(jié)果的“分布規(guī)律”及其使用
考核分數(shù)與考核系數(shù)
《績效考核與績效管理制度》模板解析
現(xiàn)場演練與案例分析：
績效考核工作中的“評分”演練
第四步：薪酬設(shè)計
薪酬體系的“公平”原則
薪酬要素稱謂及其誤區(qū)分析
薪酬結(jié)構(gòu)中的戰(zhàn)略思維（解析“固定工資”與“變動工資”的比例杠桿）
上不封頂式的“個人提成法”與總量限定式的“總分法”
崗位工資的核定
技能工資的核定
團隊績效薪酬核定
崗位特性工資模式（以行政類、銷售類、技術(shù)類、生產(chǎn)類等工資模式為例）
相關(guān)業(yè)務(wù)崗位的工資模式（如銷售與客服、生產(chǎn)與質(zhì)檢等）
特殊結(jié)構(gòu)下的工資模式（以矩陣制結(jié)構(gòu)為例）
“公開”與“保密”原則
薪酬核發(fā)周期設(shè)計
《薪酬管理制度》模板解析
“中國式”薪酬方案的比較研究（與通行薪酬設(shè)計思維的差異對比）
講師簡介
陳瑋 老師
《企業(yè)管理的權(quán)力思維》一書作者（東方出版中心出版）
同濟大學(xué)技術(shù)經(jīng)濟與管理博士
2005年中國管理咨詢品牌建設(shè)十大杰出人物
中國工商聯(lián)人才系統(tǒng)指定人力資源管理名師
特邀空軍系統(tǒng)企業(yè)文化競賽評委
特邀四川大學(xué)人力資源總監(jiān)班高級講師
上海交通大學(xué)EMBA班高級講師
同濟大學(xué)MBA班以及中國人民大學(xué)EMBA班特邀嘉賓
英國皇家物流學(xué)會主辦的ILT物流運營經(jīng)理證書培訓(xùn)特聘講師（*并為該機構(gòu)評為優(yōu)秀講師）
《企業(yè)研究》雜志封面人物
曾任大型國有企業(yè)、外資企業(yè)及民營企業(yè)中高層管理職務(wù)，從事10多年管理咨詢和5年培訓(xùn)師工作，對中西方文化下的管理模式有深入研究，擅長提升中層經(jīng)理管理技能，擅長一站式解決人力資源管理體系的運作瓶頸。具有獨特的管理思維和卓越的系統(tǒng)思考能力。
Management Background管理背景：具有11年大型國營、民營及上市公司如勝利石油管理局、APP公司上�？偛俊⒔琮垖崢I(yè)、中日合資海獅體育救生用品有限公司等多家擔(dān)任中高層管理職務(wù)，具有豐富的管理實踐。2002年以來為幾十家企業(yè)提供專業(yè)的人力資源管理咨詢服務(wù)，并提供上百場公開課及企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)。
Education學(xué)術(shù)背景：同濟大學(xué)技術(shù)經(jīng)濟與管理博士，善于根據(jù)企業(yè)實際需要，集百家之長，設(shè)計出符合企業(yè)現(xiàn)實需要的咨詢和培訓(xùn)項目，研究的主要課題包括組織行為學(xué)、戰(zhàn)略人力資源管理、績效管理、薪酬管理、領(lǐng)導(dǎo)力、團隊管理、管理溝通等。深諳中西管理模式，對不同體制執(zhí)行力差異有深入研究，經(jīng)多年實踐研究提出“以權(quán)力系統(tǒng)為核心的績效管理”，思想獨特新穎。撰寫并在專業(yè)媒體發(fā)表多篇論文如《有差異才有文化》、《組織演進中的企業(yè)文化》、《年薪制分配方案初探》、《韓非子權(quán)術(shù)思想對企業(yè)行為影響》、《企業(yè)管理中的瓶頸思想》等。著有《企業(yè)管理的權(quán)力思維》（東方出版中心出版），該書對公司政治、權(quán)力運作模式、制度影響力、個人影響力等進行全面創(chuàng)新性地闡述，經(jīng)權(quán)威機構(gòu)評議，獲賽拉人力資源管理優(yōu)秀著作獎。
Coaching Style授課風(fēng)格：擅長診斷式、咨詢式培訓(xùn)，課堂氣氛活躍、采用多互動模式、以人性重塑為主線，表達清晰流暢，條理分明，對企業(yè)問題一針見血，對管理改善的路徑透析深刻。更擅長在工作和生活中挖掘案例并提煉，寓教于樂，創(chuàng)新性地解讀理論并與實踐緊密結(jié)合，承諾培訓(xùn)現(xiàn)場解決企業(yè)部分問題。課程注重演示，通俗易懂，課程內(nèi)容是多年豐富管理實踐經(jīng)驗的匯總，更能通過各類實踐教訓(xùn)加以反思，令人耳目一新。課程更加注重結(jié)合國外最先進理論及與各大培訓(xùn)機構(gòu)合作研發(fā)的學(xué)術(shù)成果。陳老師可根據(jù)高中層管理干部素質(zhì)差異因地制宜，開展不同深度的培訓(xùn)。結(jié)合課堂練習(xí)，現(xiàn)場問題研究解答，語言風(fēng)格頗具哲理性、趣味性、指導(dǎo)性和操作性。
Served Clients曾服務(wù)客戶：常州光輝化工集團、上海實踐軟件公司、上海弘基企業(yè)發(fā)展有限公司、和川電腦上海公司、濟南歷源公司、濟南歷源電力開關(guān)廠、濟南康佳保健品公司、中石化腈綸銷售公司、中石化瀝青銷售公司、山東中創(chuàng)鋼構(gòu)集團有限公司、上廣電（SVA）海晶電子、sunex公司、升德升（日德合資）電子有限公司、上海南空軍械修理廠、江蘇國際經(jīng)濟合作公司、上海亞東貨運有限公司、寧波鄞州銀行、韓國認證師代表團、上�？抵Z執(zhí)信保健品公司、無錫開源鋼管有限公司、上海宇晟密封材料有限公司、上海亞同環(huán)保有限公司、上海郵電九聯(lián)寬帶服務(wù)有限公司、江蘇新昌汽車配件有限公司、上海通信服務(wù)公司、日本勝代機械有限公司、上海泰爾精蠟有限公司、香港迅馬機械有限公司、上海海通期貨有限公司、江蘇澳洋集團、江蘇澳洋科技股份有限公司、陜西西美環(huán)保有限公司、中南控股集團有限公司、中煤集團、龍工股份有限公司、江蘇宇特光電科技股份有限公司等著名企業(yè)和團體。
Specialized Courses擅長課程：-《中國是薪酬設(shè)計“四步走”實戰(zhàn)訓(xùn)練營》、《績效考核技術(shù)與績效管理實務(wù)》、《做卓越的主管（中層管理技能培訓(xùn)）》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《企業(yè)的規(guī)范化管理》、《定崗與定編的基本思想和方法》、《績效考核KPI指標提煉技術(shù)》、《組織行為學(xué)》。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對象
公司董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、薪資福利經(jīng)理、中高層管理人員、HR管理從業(yè)人員等
備 注
課程名稱：中國式薪酬設(shè)計“四步走”實戰(zhàn)訓(xùn)練營
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：中國式薪酬設(shè)計“四步走”實戰(zhàn)訓(xùn)練營 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
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參會人員資料 | |||||
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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
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是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
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