企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)管理
什么是企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)；
風(fēng)險(xiǎn)防控的目的、作用；
企業(yè)發(fā)展的基石：風(fēng)險(xiǎn)管控的核心觀念。
控制環(huán)境及風(fēng)險(xiǎn)評估
企業(yè)現(xiàn)狀分析；
風(fēng)險(xiǎn)防控的流程化、節(jié)點(diǎn)化防控；
發(fā)現(xiàn)千里之堤的蟻穴：風(fēng)險(xiǎn)的識別、分析、評估；
風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對——如何在風(fēng)險(xiǎn)和效益之間尋找平衡點(diǎn)。
公司設(shè)立、公司法組織架構(gòu)中的法律風(fēng)險(xiǎn)管控與應(yīng)對
公司法規(guī)定的現(xiàn)代企業(yè)公司架構(gòu)、股東的權(quán)利義務(wù)；
企業(yè)兼并收購、股權(quán)轉(zhuǎn)讓中的法律風(fēng)險(xiǎn)；
股東（離婚、意外身亡等）個(gè)人原因?qū)е鹿�司股�?quán)變動、公司運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)；
股票期權(quán)；
大股東擴(kuò)大公司的控制權(quán)&小股東權(quán)益之間的博弈；
企業(yè)對企業(yè)高管的管理和有效激勵(lì)，以及誠信義務(wù)。
HR管理風(fēng)險(xiǎn)（企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)其實(shí)是人的風(fēng)險(xiǎn)）
HR六大模塊，各模塊風(fēng)險(xiǎn)控制；
人力資源規(guī)劃；
薪酬福利管理；
勞動關(guān)系管理；
員工離職中的商業(yè)秘密保護(hù)。 合同管理
合同流程管控中的風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對（合同訂立、合同履行、變更、解除、糾紛及爭議應(yīng)對中的風(fēng)險(xiǎn)及預(yù)防）；
合同談判（合同主要條款）的法律風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對；
合同管理（文本標(biāo)準(zhǔn)化、風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)的證據(jù)化固定）——減少對核心員工的依賴。
知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)管理
知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)防控的重要性；
企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的內(nèi)容和保護(hù)的主要方式；
企業(yè)如何利用知識產(chǎn)權(quán)增加市場競爭力以及政府資助；
企業(yè)商業(yè)秘密的內(nèi)容和保護(hù)的主要方式。
風(fēng)險(xiǎn)防控的建立和執(zhí)行
風(fēng)險(xiǎn)防控體系建立和執(zhí)行的五個(gè)階段；
如何確定和分解目標(biāo)？
如何識別風(fēng)險(xiǎn)？
如何建立控制政策：二維表、流程圖、文字描述；
如何有效執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)防控；
如何監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)防控的執(zhí)行狀況：執(zhí)行過程中的監(jiān)督和獨(dú)立的評估？