中國培訓易(m.a10by9.cn) 戰(zhàn)略管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(m.a10by9.cn)

舉辦時間:
北京 2012年12月21-22日

課程費用:3600元/人(含中餐、茶點、講義費等)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

培訓目標
《卓越管理》——戰(zhàn)略管理與經營決策沙盤模擬培訓課程旨在通過運用現代沙盤教學方法,樹立管理者的戰(zhàn)略管理思想和理性決策意識,切實提升管理者分析環(huán)境、洞察市場、把握機會、制定戰(zhàn)略、確立優(yōu)勢、改進績效、提高效率、正確決策的能力。
模擬經營中,每個團隊都要面對激烈動蕩的市場環(huán)境,制定適應性發(fā)展戰(zhàn)略,做出一系列的經營管理決策,在高強度的市場競爭中,模擬公司將遭遇各種各樣的危機、約束、壓力和挑戰(zhàn),參加培訓的學員就是在經歷模擬企業(yè)5年市場競爭的成功與失敗過程中,培養(yǎng)戰(zhàn)略管理能力,領悟經營決策真諦。
培訓意義和收獲:
經過2天的學習,學員對戰(zhàn)略管理與經營決策的認識更加全面和清晰。通過4-5輪持續(xù)的演練和調整,學員將獲得企業(yè)戰(zhàn)略管理與經營決策的寶貴實踐經驗。
1、驗證了以往形成的管理思想和方法,自身存在的管理誤區(qū)得以暴露,管理理念得到梳理與更新。
2、通過分析生動鮮活的現場案例,認識了不同戰(zhàn)略選擇與經營業(yè)績之間的邏輯關系,及時反思現實企業(yè)戰(zhàn)略安排的正確性。
3、通過模擬經營,大大提高了洞察市場、理性決策的能力。
4、通過應對市場環(huán)境的突變和競爭對手的市場攻勢,培養(yǎng)管理者快速應變能力和危機管理能力。
5、拓展管理視角,走出內窺式管理的誤區(qū),初步樹立起立足產業(yè)鏈價值分配原則,謀求有利于企業(yè)發(fā)展外部條件的管理思想。
6、經過密集的團隊溝通,充分體驗交流式反饋的魅力,深刻認識建設積極向上的組織文化的重要性。



課程詳情

一、公司戰(zhàn)略
1、通過模擬經營,練習使用戰(zhàn)略分析的工具和方法,評估內部資源與外部環(huán)境,分析與識別市場機會
2、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略
3、設計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結構與運作流程
4、學習企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略
5、根據模擬企業(yè)發(fā)展需要,運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略
二、產品戰(zhàn)略
學習運用產品組合策略和產品開發(fā)策略規(guī)劃產品線,為模擬企業(yè)謀求穩(wěn)定的利潤來源,根據產品生命周期的不同階段制定適應性戰(zhàn)略
三、競爭戰(zhàn)略
1、進行模擬市場細分和市場定位,制定新市場進入戰(zhàn)略
2、練習使用競爭者辨識與分析技術
3、策劃戰(zhàn)略進攻與防御
4、運用營銷組合策略謀求市場競爭優(yōu)勢
5、根據模擬經營形勢,靈活運用領導者、追隨者、補缺者戰(zhàn)略
四、經營決策
1、演練每一個模擬經營環(huán)節(jié)的管理決策
2、學習制定融資計劃、產品開發(fā)計劃、固定資產投資計劃、原材料采購計劃、生產計劃、市場開拓計劃
3、利用期末總結,進行經營反思,認清管理者對決策的誤解
4、在不斷實踐和運用中解析理性決策程序
5、總結模擬公司頻繁發(fā)生的十大決策誤區(qū)
6、現場運用團隊決策,親身體驗群體決策的優(yōu)勢與劣勢
7、針對模擬計劃的決策失誤,認識慣性決策的危害
8、通過模擬經營,檢驗、調整經營決策
五、財務籌劃
1、學習預算管理,在模擬經營中利用現金流預測,保證財務安全
2、練習融資、采購、生產等環(huán)節(jié)的成本控制
3、學習資源配置,協(xié)調融資、銷售、生產的能力匹配
4、運用財務分析方法指導模擬經營決策,調整經營策略
六、團隊建設
1、通過模擬團隊協(xié)作,認識團隊的實質
2、在模擬經營中尋求團隊的效率與效益來源
3、利用管理團隊的自我調整,破解團隊建設中的困惑
4、體驗溝通對團隊的意義
5、學習跨部門溝通與協(xié)調,提高周邊績效,樹立全局意識
6、基于團隊承諾,制定目標和行動計劃,平衡資源,評價績效
七、產業(yè)鏈管理
1、通過現場案例研討,認識產業(yè)價值鏈的組成和意義
2、運用產業(yè)鏈競爭原則,進行產業(yè)鏈管理
3、用現場的鮮活案例,驗證產業(yè)鏈價值分配均衡論
4、學習用價值鏈視角在模擬經營中謀求競爭優(yōu)勢,提高管理績效
八、系統(tǒng)效率改進
1、在模擬經營過程中體會管理與效率的關系
2、分析業(yè)績不良的模擬企業(yè)案例,尋找效率缺失的原因
3、分析績優(yōu)的模擬企業(yè)戰(zhàn)略安排和決策特點,認識系統(tǒng)效率的來源
4、在模擬經營過程中,探索組織效率改進的路徑
互動答疑


講師簡介

  王悅宇 老師
實戰(zhàn)派沙盤培訓師,沙盤研究專家,贏在中國沙盤比賽特約裁判。豐富的經營管理和戰(zhàn)略管理經驗,對企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展有著突出貢獻。
【授課風格】
激情幽默、氣氛活躍、耐心輔導、一針見血、不厭其煩、見解獨到。具有洞察學員實質問題以及開啟學員拓寬視野的能力。能中英文講授沙盤課程。
【教學感言】
最欣慰的事情莫過于學員能夠把知識學以致用、拓寬視角、茅塞頓開;幫助企業(yè)提升核心競爭力是我一直追求的目標。
【工作經驗】
就職于愛立信中國有限公司十二年,曾任中國區(qū)技術部總經理;擁有豐富的企業(yè)實戰(zhàn)管理經驗;北京某大型咨詢商學院副院長;贏在中國第三屆比賽裁判,
現任職務:
清華大學工商管理研修班特約講師
北京大學繼續(xù)教育學院特約講師
中山大學繼續(xù)教育學院特約講師
上海交大管理學院特約講師
浙江大學管理學院特約講師
北京市青商會委員、北京市臺盟盟員、朝陽區(qū)青年聯合會委員,捅有豐富的社會實踐經驗。
國內外上百家知名管理咨詢公司特約講師。
【管理經驗】
十多年國外知名企業(yè)高層管理實踐及創(chuàng)業(yè)經驗,積累了豐富實戰(zhàn)管理經驗,具備豐富的戰(zhàn)略管理能力、財務管理能力、市場營銷管理、團隊建設和執(zhí)行力的能力。
【主講課程】
《經營策略與執(zhí)行》沙盤課程
《企業(yè)經營管理》沙盤課程
《戰(zhàn)略管理與經營決策》沙盤課程
《高效團隊建設與管理》沙盤課程
《非財務經理的財務管理》沙盤課程
《營銷管理》沙盤課程 、執(zhí)行力、運營管理、團隊溝通等等。
【部分企業(yè)客戶】
中歐國際經理人、中組部、北京西城區(qū)國資委、空客集團、威立雅水務、IBM、摩托羅拉、愛立信、諾基亞中國、沃達豐、維斯塔斯中國、諾華制藥、航天三院、華夏銀行、泰康人壽、匯豐銀行、人民銀行、中國電力、首鋼集團、華菱股份、長虹股份、中國企業(yè)家協(xié)會、伊利集團、中石化、中石油、中國聯通、中國移動、東易日盛、中國銀行、建設銀行、華北電網、南方電網、斯凱樂、好利來、銀杰電力、寶馬中國、珠江地產、美的集團、錫業(yè)股份、大眾汽車、七匹狼、工商銀行、中國航天、永特耐、日立電梯、湛江銀行、美的廚衛(wèi)、中航工業(yè)集團、中國農業(yè)銀行、美芝空調、寶供物流、創(chuàng)維總部、沈鼓集團、攀鋼集團、中信物流、白藥集團、宏圖三胞、港中旅、國藥集團、遼河油田、國電集團、白云機場、廣州石化、大新華航空、江蘇鹽業(yè)、中豪控股、國家電網、先聲藥業(yè)、中國煤礦、松下電器、義烏小商品城集團、滿世集團、華潤集團、啟明軟件、世紀集團、塔里木油田、京東商城、神碼集團、康拓普、梅州移動、廈門郵政、廣東機場集團、三一重工、晶澳集團、中國紙業(yè)、世紀城集團、合誠工程、新東方集團等等。
【部分學員評價】
懂得財務,看懂報表,從報表了解公司全面生產經營,銷售要與產能合拍。
中航工業(yè)集團--李云
通過沙盤模擬學習了解了一些在企業(yè)運作過程中會出現的問題,從公司各層面去思考參與經營,提升各方面的知識面,對以后的工作幫助很大
美的--陳敏
通過王老師2 天的沙盤課程學習,我發(fā)現在企業(yè)運營中,溝通、配合是多么重要。做為企業(yè)的管理者,應該有全局觀、有前瞻性,務必要關注企業(yè)盈利能力。所以我給99 分。
先聲藥業(yè)--李偉
要清晰自己的目標、執(zhí)行中每個職位各負其職,并且互相溝通,發(fā)揮團隊精神培養(yǎng)互相信任,共同完成目標
世紀集團--胡怡平
沙盤推演:戰(zhàn)略對企業(yè)中長期發(fā)展的影響,戰(zhàn)略的取舍原則
啟明軟件--茹建平
課程可以提供內訓


課程對象

企業(yè)經營管理相關人員


   注


課程名稱:戰(zhàn)略管理與決策沙盤

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網上查詢中國培訓易 http://m.a10by9.cn


     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!

聯系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網址:m.a10by9.cn(中國培訓易)

課程名稱:戰(zhàn)略管理與決策沙盤       時間地區(qū):_____________

公司全稱: 

聯系人

 

部門

 

公司網址

 

聯系電話

 

傳真

 

聯系郵箱

 

公司地址

 

郵編

 

參會人數:        

參會人員資料

姓名

職務

電話

手機

E-mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

付款方式: □ 轉帳 □ 現金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現金


單位匯款帳戶:(轉到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉賬)

開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預訂)

是否需要會務組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(  )天

入住時間  2024             □標準雙人間(  )間    □標準單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內容:1、*現代服務*培訓費  2*現代服務*咨詢服務費  3、*現代服務*咨詢費  4*現代服務*培訓咨詢服務費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內容:1、*現代服務*培訓費