中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
人力資源公開課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
舉辦時間:
蘇州 2014年07月29-30日 | 蘇州 2013年11月27-28日 |
蘇州 2013年1月10-11日 |
課程費用:2980元/人(含資料費、授課費、發(fā)票)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標(biāo)
1. 了解培訓(xùn)體系建立的問題與難點:包括如何挖掘培訓(xùn)需求;如何制定年度規(guī)劃等等;
2. 掌握培訓(xùn)體系建立的技巧與方法;
3. 解決工作中遇到的實際問題。
課程詳情
破冰:為什么越來越多的企業(yè)想學(xué)習(xí)年度培訓(xùn)規(guī)劃制定
一、沒有規(guī)劃
二、不知道怎么規(guī)劃
三、規(guī)劃都是變化
四、將年度計劃當(dāng)成年度規(guī)劃
五、想知道自己做得怎么樣
六、想做得更好
第一講 用“心”理解年度規(guī)劃
一、制定年度培訓(xùn)規(guī)劃要從認(rèn)識培訓(xùn)體系入手
1. 什么是培訓(xùn)體系
2. 培訓(xùn)體系的9大子系統(tǒng)
3. 年度培訓(xùn)規(guī)劃與培訓(xùn)體系的關(guān)系
二、什么是培訓(xùn)規(guī)劃
三、年度規(guī)劃的前提
1. 戰(zhàn)略解讀
2. 問題盤點
3. 統(tǒng)計分析
分享:⑴ 如何進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析
⑵ 統(tǒng)計分析工具
⑶ 如何確定抽樣方法
⑷ 數(shù)據(jù)分析信度與效度
四、培訓(xùn)規(guī)劃的種類?
五、培訓(xùn)規(guī)劃的關(guān)鍵點
1. 年度規(guī)劃首先獲得主管、分管領(lǐng)導(dǎo)的支持
2. 項目組成員責(zé)任與分工
互動:年度規(guī)劃時各項目組成員需要做哪些事?
3. 制度保障
4. 誰是規(guī)劃中必須關(guān)注的人
5. 規(guī)劃的版本
6. 規(guī)劃的形式
第二講 企業(yè)年度規(guī)劃的制定
一、培訓(xùn)路徑圖的啟示
分享:年度規(guī)劃的KSAPBTOM模式
思考:如何實現(xiàn)年度規(guī)劃的KSAPBTOM模式
二、年度培訓(xùn)規(guī)劃的6個有效工具
分享:年度培訓(xùn)規(guī)劃過程比結(jié)果更重要
三、做好培訓(xùn)規(guī)劃的10步法
1. 總結(jié)回顧
2. 需求分析
案例分析:生產(chǎn)部門上報的培訓(xùn)需求能列入年度規(guī)劃嗎?
分享:進行需求分析時應(yīng)該注意哪些問題?
⑴ 啟動時間
⑵ 需求調(diào)研前的會議與培訓(xùn)
⑶ 參照過去上報需求
⑷ 站在部門角度盡可能多的上報需求
分享:某培訓(xùn)經(jīng)理依據(jù)資源要求各部門上報的培訓(xùn)需求
⑸ 找理由回避需求調(diào)研
分享:沒有需求創(chuàng)造需求
⑹ 只進行簡單的需求調(diào)研
講解:如何指導(dǎo)各部門上報培訓(xùn)需求
⑺ 問卷調(diào)研分析
⑻ 工作分析
⑼ 培訓(xùn)資料分析
⑽ 員工面談分析
⑾ 能力素質(zhì)分析
⑿ 績效評估分析
⒀ 職業(yè)生涯規(guī)劃分析
⒁ 基于資源的分析
分享:培訓(xùn)需求的量化管理,一切用數(shù)據(jù)說話!
3. 擬訂規(guī)劃
4. 高層溝通
5. 意見征求
6. 初稿檢測
7. 動態(tài)調(diào)整
問題:如何分配公司整體預(yù)算
問題:如何確定培訓(xùn)時間范圍
8. 規(guī)劃制定
9. 上報審批
10.規(guī)劃實施
四、因企業(yè)而異的培訓(xùn)規(guī)劃
分享:不同的企業(yè)發(fā)展階段進行不同的培訓(xùn)規(guī)劃
五、培訓(xùn)規(guī)劃建立中的實戰(zhàn)問題
六、本公司年度培訓(xùn)規(guī)劃制定
現(xiàn)場演練:本公司年度培訓(xùn)規(guī)劃制定
第三講 依據(jù)公司規(guī)劃制訂適合本部門的培訓(xùn)規(guī)劃
一、如何建立各職位的培訓(xùn)路徑圖
二、如何依據(jù)公司培訓(xùn)規(guī)劃制訂部門培訓(xùn)計劃
三、做好培訓(xùn)計劃的10步法
1. 培訓(xùn)你要達(dá)到什么樣的目的
2. 如何選擇培訓(xùn)的形式
3. 如何保障培訓(xùn)效果
現(xiàn)場演練:制訂適合本部門的培訓(xùn)計劃
分享:金融危機下各企業(yè)采取的培訓(xùn)方式、方法
第四講 讓年度培訓(xùn)規(guī)劃落地的6大保障
一、建立來之能戰(zhàn)的內(nèi)外部講師團隊
1. 外部機構(gòu)——看你不走
2. 外部講師——想說選你不容易
分享:廣州某公司聘請外部講師的10個要求
3. 內(nèi)訓(xùn)師的篩選——讓優(yōu)秀的員工走上講臺
4. 內(nèi)訓(xùn)師的封閉式訓(xùn)練
5. 內(nèi)訓(xùn)師的認(rèn)證
6. 內(nèi)訓(xùn)師的評比
7. 內(nèi)訓(xùn)師的晉級路徑
8. 內(nèi)部講師如何支付報酬?
9. 內(nèi)訓(xùn)師的成長計劃
分享:30個工作日建立內(nèi)部講師團的心得與體會
二、建立自己的培訓(xùn)課程庫
1. 不同的階段培訓(xùn)不同的課程
展示:某公司課程開發(fā)體系
2. 把好課程規(guī)劃關(guān)
3. 培訓(xùn)課程體系都包括哪些
4. 課程庫呈現(xiàn)的形式哪一種最好
5. 如何進行課程庫的標(biāo)準(zhǔn)化管理
6. 課程庫建立的實戰(zhàn)問題
分享:某企業(yè)課程庫建立的前前后后——6個典型問題
三、建立內(nèi)部培訓(xùn)“素材庫”你就用這幾招
四、培訓(xùn)實施與指導(dǎo)
1. 你應(yīng)該向講師提供哪些信息
2. 講師提交課件的意見稿,你的反饋是什么?
3. 課前的準(zhǔn)備你準(zhǔn)備好了嗎?
展示:5+1課程包
分享:某公司培訓(xùn)專員的授課安排
4. 培訓(xùn)中的異常如何處理
5. 關(guān)于講師課程調(diào)整的怎么說更有效
五、培訓(xùn)的評估與轉(zhuǎn)化
1. 評估的前提——做好培訓(xùn)的過程管理
思考:什么是一次成功的培訓(xùn)?
2. 培訓(xùn)評估的模式
3. 現(xiàn)場評估五分制還是十分制
4. 訓(xùn)后的培訓(xùn)測試怎么做
5. 行為評估也要評
展示:某企業(yè)訓(xùn)后行動計劃
6. 培訓(xùn)的投入與產(chǎn)出評估
互動:你給老板算筆帳
7. 培訓(xùn)評估的量化管理——績效評估
展示:培訓(xùn)中的績效KPI指標(biāo)
展示:各級評估實例
8. 培訓(xùn)評估的統(tǒng)計與分析
分享:某培訓(xùn)經(jīng)理隨時隨地提交培訓(xùn)數(shù)據(jù)背后的支撐是什么?
9. 6個拿來就用的培訓(xùn)轉(zhuǎn)化方法
分享:培訓(xùn)轉(zhuǎn)化要打持久戰(zhàn)
第五講 培訓(xùn)體系建立中遇到的實戰(zhàn)問題
一、高層不支持怎么辦?
二、中層管理者不配合培訓(xùn)怎么辦?
三、沒有時間怎么辦?
四、沒有預(yù)算怎么辦?
五、員工培訓(xùn)參與度不高怎么辦?
六、如何建立學(xué)員培訓(xùn)檔案?
展示:某企業(yè)人員調(diào)動頻繁,為什么能夠及時調(diào)出員工培訓(xùn)檔案?
第六講 不同行業(yè)培訓(xùn)體系建立咨詢?nèi)阜治?br />展示:最新培訓(xùn)平臺介紹
一、企業(yè)大學(xué)
二、網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院
三、時代光華的衛(wèi)星轉(zhuǎn)播
四、培訓(xùn)外包模式
五、E-learning平臺
六、講師沙龍
案例展示:培訓(xùn)手冊
講師簡介
許老師 老師
北京航空航天大學(xué)本科,獲芬蘭赫爾辛基工業(yè)大學(xué)碩士;擁有十多年世界500強企業(yè)的培訓(xùn)及人力資源管理經(jīng)驗,先后任:樂百氏(達(dá)能集團)全國培訓(xùn)經(jīng)理;澳大利亞奇勝電器集團培訓(xùn)經(jīng)理;芬蘭通力電梯有限公司培訓(xùn)經(jīng)理并兼任亞太培訓(xùn)經(jīng)理,負(fù)責(zé)建立并完善了公司的培訓(xùn)及發(fā)展體系,培訓(xùn)了通力在臺灣、香港、馬來西亞等地的培訓(xùn)經(jīng)理并幫助在當(dāng)?shù)亟⒘讼鄳?yīng)的培訓(xùn)體系;廈門光夏印刷企業(yè)工程師、廠長、副總。曾在芬蘭深入研究了北歐大型企業(yè)培訓(xùn)及發(fā)展的先進經(jīng)驗;并在接受歐洲先進的培訓(xùn)及發(fā)展專業(yè)理論與實踐培訓(xùn),以及英國劍橋大學(xué)人力資源講師的單獨輔導(dǎo)。
擅長領(lǐng)域:
重點培訓(xùn)課程推薦:“建立以需求為導(dǎo)向的量化培訓(xùn)管理體系”課程;“卓越內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)(TTT)”課程。特別擅長的咨詢項目:培訓(xùn)體系建立,配合培訓(xùn)量化管理體系咨詢及軟件,以及其他咨詢:企業(yè)文化建設(shè)、人力資源管理以及員工滿意度調(diào)查等咨詢。
授課風(fēng)格:
在長期的工作和實踐中,掌握了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,形成了自己獨特的培訓(xùn)管理領(lǐng)域的技巧和風(fēng)格,結(jié)合國外先進的人力資源管理理念,探索出了一整套能幫助企業(yè)持續(xù)發(fā)展的培訓(xùn)發(fā)展體系和思想。許老師集培訓(xùn)管理理論與實踐于一身,為“培訓(xùn)體系的建立與發(fā)展”領(lǐng)域帶來了一系列創(chuàng)新。突出成就:國內(nèi)首創(chuàng)的“量化培訓(xùn)管理”方法,將培訓(xùn)管理人員從復(fù)雜繁瑣的日常事務(wù)中徹底解放出來,有效地提升了培訓(xùn)管理的效率。世界上首位提出“靜態(tài)需求”和“動態(tài)需求”理論的專家,徹底解決了培訓(xùn)管理中的最大難題——“培訓(xùn)需求管理”,為培訓(xùn)管理帶來了創(chuàng)新并產(chǎn)生了革命性的影響!世界獨創(chuàng)的“培訓(xùn)管理”軟件——《“擺渡人”培訓(xùn)管理軟件》,對培訓(xùn)管理行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的革命性影響,客戶均予以高度評價!獨創(chuàng)的培訓(xùn)師“一、二、三、四、五、六”技巧,將培訓(xùn)師的技巧濃縮為方便記憶,容易操作的實用性技巧!
20年豐富的工作經(jīng)驗,其中10年世界500強公司培訓(xùn)及培訓(xùn)管理經(jīng)驗,對培訓(xùn)有深刻的理解——能準(zhǔn)確把握客戶的需求,提供量身定做的培訓(xùn)/解決方案。
強大的工科背景——為系統(tǒng)化、流程化和量化管理打下堅實基礎(chǔ)。能給客戶提供各類系統(tǒng)化和量化管理的解決方案;
邏輯性強,善于總結(jié)——能根據(jù)學(xué)員的需求或基礎(chǔ)調(diào)整課程,讓學(xué)員學(xué)得輕松,容易;
獨自開發(fā)的培訓(xùn)管理軟件——是目前世界上獨一無二的一套專業(yè)培訓(xùn)管理軟件,提供規(guī)范化的培訓(xùn)管理方法及流程,幫助培訓(xùn)經(jīng)理有效管理培訓(xùn),將培訓(xùn)經(jīng)理從繁瑣的雜事中徹底解放出來;
實戰(zhàn)性強——實戰(zhàn),實用,實效是許老師的一貫風(fēng)格,讓學(xué)員上午學(xué)完,下午就能用。
服務(wù)客戶:
中國電信、中國移動、中國郵政、廣州地鐵、中國銀行廣東省分行、奧的斯電梯、BP、通力電梯、迅達(dá)電梯、臺灣廣橋光電、樂百氏、TCL集團、德國凱美、奇勝電器、中法水務(wù)、富士康集團、光寶集團、萬科集團、網(wǎng)易、惠泉啤酒、七喜電腦、山東晨鳴集團等上百家企業(yè)。
課程對象
企業(yè)高管、人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)專員。
備 注
課程名稱:年度培訓(xùn)規(guī)劃與培訓(xùn)體系的建立
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:m.a10by9.cn(中國培訓(xùn)易)
課程名稱:年度培訓(xùn)規(guī)劃與培訓(xùn)體系的建立 時間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | |
參會人數(shù): 名 |
參會人員資料 |
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉(zhuǎn)賬)
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費用自理,開課前三天預(yù)訂) |
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 |