中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 深圳 2013年10月16~20日 | 上�！�2013年10月9~13日 |
| 深圳 2013年9月11~15日 |
課程費用：9800元/人（5天9800元，10天19600 （含：培訓(xùn)費、教材費、證書費、茶水；培訓(xùn)期間免費贈送商務(wù)午餐））
培訓(xùn)目標(biāo)
授課采用先進(jìn)的培訓(xùn)引導(dǎo)理念和操作方法，使學(xué)員在輕松愉快的氛圍下理解六西格瑪?shù)木瑁⒘鞲瘳數(shù)恼w格局與系統(tǒng)思考方法。
課程詳情
小班授課 滾動開班 隨到隨學(xué) 學(xué)會為止
【課程證書】 六西格瑪黑帶培訓(xùn)證書
【課程特點】
本課程內(nèi)容設(shè)計按照CAQ黑帶注冊考試大綱設(shè)計，由具有15年六西格瑪項目實施經(jīng)驗、10年六西格瑪項目咨詢經(jīng)驗的黑帶大師主講；中國六西格瑪?shù)旎酥�、中國質(zhì)量協(xié)會六西格瑪推委會首屆專家委員張馳先生親臨指導(dǎo)。根據(jù)2011年度CAQ黑帶注冊知識大綱而設(shè)計，內(nèi)容覆蓋黑帶全部知識體系，系統(tǒng)闡述六西格瑪管理的改善模型DMAIC與設(shè)計模型IDDOV，六西格瑪組織結(jié)構(gòu)、項目管理、突破策略和文化變革策略；精益思想及基本工具等。結(jié)合極為豐富的各類制造業(yè)及服務(wù)業(yè)六西格瑪實施案例，重點講解六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應(yīng)用。并有大量的模擬測試。 幫助學(xué)員系統(tǒng)理解六西格瑪?shù)暮诵呐c真諦，同時提高黑帶注冊考試的通過率。適用于想在較短時間內(nèi)掌握更多6Sigma六西格瑪方法論和核心工具，并將六西格瑪用于解決企業(yè)實際問題的學(xué)員、準(zhǔn)備參加CAQ黑帶注冊考試的學(xué)員。參加本班，可讓學(xué)員快速而系統(tǒng)的掌握六西格瑪方法論的精髓，建立六西格瑪?shù)闹R體系框架，掌握六西格瑪系統(tǒng)解決問題的路線圖和工具應(yīng)用的原理和本質(zhì)規(guī)律。在顯著提升學(xué)員參加CAQ注冊考試通過率的同時，真正提升學(xué)員系統(tǒng)思維和將六西格瑪方法用于解決實際問題的能力。
【培訓(xùn)模式】小班授課 滾動開班 注重實用，實戰(zhàn)！張馳咨詢獨有的咨詢輔導(dǎo)式培訓(xùn)
數(shù)據(jù)與流程分析的游戲貫穿整個培訓(xùn)過程；小組討論&案例分析；項目討論；團(tuán)隊角色扮演 ；海量試題模擬測驗；
隨到隨學(xué) 學(xué)會為止（報名學(xué)員終身免費重聽，隨時隨地想學(xué)就學(xué)）
【課前準(zhǔn)備】自帶手提電腦，請所有學(xué)員帶項目參加學(xué)習(xí)。
階段1：
一. 六西格瑪?shù)母拍�、�?zhàn)略及實施
1. 質(zhì)量管理發(fā)展史（如戴明、朱蘭、休哈特、石川馨、田口等）
2．六西格瑪?shù)睦砟�、目�?biāo)和定義
3. 六西格瑪角色和責(zé)任
4. 六西格瑪與企業(yè)經(jīng)營績效的關(guān)系
5.風(fēng)險分析與SWOT分析
二. 過程管理
1. 識別與轉(zhuǎn)化客戶要求
2.六西格瑪項目管理
3.SIPOC圖
4.六西格瑪?shù)年P(guān)鍵衡量指標(biāo)（PPM，DPMO，DPU，RTY，COPQ等）
5.劣質(zhì)成本分析
三.項目管理
1. 項目計劃書
2.團(tuán)隊建設(shè)
3. 管理和策劃工具介紹：親和圖；關(guān)聯(lián)圖；樹圖；優(yōu)先矩陣圖；矩陣圖；過程決策程序圖（PDPC）；網(wǎng)絡(luò)圖等。
四.六西格瑪方法和工具 —— 定義階段
1. 六西格瑪項目選擇與篩選
2. 設(shè)置項目指標(biāo)與目標(biāo)（如質(zhì)量、周期、成本等）
3. 陳述問題，設(shè)置括基線和改進(jìn)目標(biāo)
五. 六西格瑪方法和工具 —— 測量階段
1.流程分析技術(shù)
2.因果分析
3．FMEA
4. 基本統(tǒng)計學(xué)
5.中心極限定理及樣本均值的分布
6. 數(shù)據(jù)收集整理
7.描述性統(tǒng)計
8.圖表分析技術(shù)（莖葉圖、箱線圖、運(yùn)行圖、散點圖等、直方圖、正態(tài)概率點圖、矩陣圖、威布爾點圖等）
9. 常見概率分布（二項分布、泊松分布、正態(tài)分布、卡方（χ2）分布、t分布、F分布）
10. 過程能力分析
11.非正態(tài)數(shù)據(jù)的變換（非正態(tài)數(shù)據(jù)的過程能力）
階段2：
六.六西格瑪方法和工具 —— 分析階段
1.多變量分析
2.置信區(qū)間與假設(shè)檢驗
3.相關(guān)與回歸分析
4. 樣本量計算
5. 方差分析
6.列聯(lián)表（Contingency Table）
7.非參數(shù)檢驗
七.六西格瑪方法和工具 —— 改進(jìn)階段
1. 試驗設(shè)計概論（DOE）
2.策劃和安排試驗
3.設(shè)計原則（定義和應(yīng)用檢出力和樣本量、平衡、重復(fù)、順序、有效性、隨機(jī)化和區(qū)組、交互作用）
4.單因素試驗的設(shè)計和分析
5.多因素全析因試驗的設(shè)計和分析
6.兩水平部分析因試驗的設(shè)計和分析
7.田口穩(wěn)健性概念
8.混料試驗
9. 響應(yīng)面法
10. 調(diào)優(yōu)運(yùn)算
八.六西格瑪方法和工具 —— 控制階段
1. 統(tǒng)計過程控制
2.質(zhì)量控制計劃
3.防錯
4.預(yù)控制
5. 先進(jìn)的統(tǒng)計過程控制
6. 用于控制的精益生產(chǎn)工具（5S、目視管理、改善、看板、防錯、TPM、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)法等）
7. 精益的概念、戰(zhàn)略及實施 （價值、價值鏈、流動、拉動、完美等概念
8. 六西格瑪設(shè)計介紹
九：某著名集團(tuán)公司實施六西格瑪案例分享
導(dǎo)入階段策劃與實施
推廣階段策劃與實施
成熟階段 策劃與實施
十 ：六西格瑪項目案例分享 案例1 （質(zhì)量提升項目案例） 案例2 （效率提升項目案例） 案例3 （成本降低項目案例） 案例4 （庫存周轉(zhuǎn)率提升項目案例）
十一、 回顧與總結(jié)
1.六西格瑪實施戰(zhàn)略與實施戰(zhàn)術(shù) 2.從六西格瑪黑帶到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo) 3.總結(jié)與回顧 4.討論和解答
講師簡介
張馳 老師
MBB、 中國六西格瑪?shù)旎酥?
全國六西格瑪推委會首界專家委員
CAQ六西格瑪推進(jìn)平臺組建團(tuán)隊成員
國際六西格瑪協(xié)會榮譽(yù)顧問
中國企業(yè)聯(lián)合會客座教授
國內(nèi)首批六西格瑪倡導(dǎo)者和推動者
世界500強(qiáng)臺達(dá)電子/富士康集團(tuán)長期顧問
六西格瑪推行“農(nóng)村包圍城市”、“八大短 板理論”創(chuàng)立者
曾長期在SONY等全球500強(qiáng)企業(yè)從事高層技術(shù)及質(zhì)量管理，對外企先進(jìn)管理技術(shù)有深厚造詣和極豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗，幫助全球電子500強(qiáng)臺灣臺達(dá)電子集團(tuán)、深圳移動通訊、中國航天科技集團(tuán)、東菱集團(tuán)、韓國友星電子、濟(jì)南鋼鐵、TRULY半導(dǎo)體等近千家企業(yè)指導(dǎo)和實施六西格瑪管理。
服務(wù)業(yè)方面：幫助中國建設(shè)銀行、太平人壽保險公司高層管理進(jìn)行六西格瑪倡導(dǎo)培訓(xùn)，幫全球500強(qiáng)美國ACCENTURE信息服務(wù)有限公司培養(yǎng)一期綠帶，幫深圳移動通訊在2002年培訓(xùn)和輔導(dǎo)六西格瑪黑帶項目，對服務(wù)業(yè)流程特點及改善方向有深刻理解與豐富實踐經(jīng)驗。
已培養(yǎng)黑帶1000人以上，綠帶3000人以上，取得財務(wù)收益超過2億元人民幣，得到普遍贊譽(yù)
咨詢風(fēng)格：視野廣闊，思維敏捷，極具創(chuàng)新能力。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對象
對解決問題方法論狂熱者；在各類企、事業(yè)單位和社會團(tuán)體中從事質(zhì)量改進(jìn)、工程技術(shù)、或與六西格瑪管理相關(guān)工作者；想通過CAQ黑帶考試證明自我者；大專以上學(xué)歷；
備 注
課程名稱：六西格瑪黑帶注冊考試輔導(dǎo)強(qiáng)化培訓(xùn)
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：六西格瑪黑帶注冊考試輔導(dǎo)強(qiáng)化培訓(xùn) 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||