中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 綜合管理公開(kāi)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）

舉辦時(shí)間：
深圳　2013年9月14-15日深圳　2013年5月24-25 日
課程費(fèi)用：3200元/人（含教材費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、中午工作餐費(fèi)等）
會(huì) 員 價(jià)：會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢(xún)客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
了解生產(chǎn)主管在企業(yè)管理中的重要作用
了解怎樣提升生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)和管理水平
提升生產(chǎn)主管日常工作的管理能力、核心業(yè)務(wù)能力及異常問(wèn)題的處理能力
提升生產(chǎn)主管職業(yè)化素養(yǎng)



課程詳情
一、生產(chǎn)主管在制造企業(yè)中的角色
生產(chǎn)主管的現(xiàn)狀
什么叫干部？
生產(chǎn)主管的四大角色
生產(chǎn)主管的三大任務(wù)
生產(chǎn)主管的基本職能
角色認(rèn)知/素質(zhì)要求
　　二、生產(chǎn)主管的日常管理工作
　　　　　1、現(xiàn)場(chǎng)管理的十大內(nèi)容
　　　　　保持和改善
　　　　　關(guān)注結(jié)果，重視過(guò)程
　　　　　遵照PDCA/SDCA循環(huán)
　　　　　以數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)
　　　　　視下一道工序?yàn)榭蛻?hù)
　　　　　標(biāo)準(zhǔn)化
　　　　　5S ——將現(xiàn)場(chǎng)可視化
　　　　　消除Muda（浪費(fèi)）
　　　　　異常管理
　　　　　安全管理
2、日常管理工作報(bào)表類(lèi)別及使用：
＊指標(biāo)類(lèi)/確認(rèn)類(lèi)/異常類(lèi)/基礎(chǔ)類(lèi)
＊實(shí)際操作性表格使用講解
3、周別管理工作：指標(biāo)類(lèi)/基礎(chǔ)類(lèi)
＊實(shí)際操作性表格使用講解
4、月別管理工作：指標(biāo)類(lèi)/基礎(chǔ)類(lèi)
＊實(shí)際操作性表格使用講解
　　　　　三、生產(chǎn)過(guò)程中的核心業(yè)務(wù)
　　　　　1、生產(chǎn)主管每日工作順序表
2、早會(huì)
＊現(xiàn)場(chǎng)早會(huì)模擬
3、計(jì)劃的確認(rèn)（產(chǎn)能、交貨期、型號(hào)等）
＊產(chǎn)能計(jì)算案例
4、生產(chǎn)安排及IE手法在生產(chǎn)中的運(yùn)用
＊生產(chǎn)線(xiàn)效率最大化案例
　　　　　5、生產(chǎn)準(zhǔn)備
作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)
人員狀況確認(rèn)
設(shè)備、儀器、工裝夾具及工具點(diǎn)檢
材料確認(rèn)
作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、圖面確認(rèn)
4M1E變更點(diǎn)確認(rèn)
　　　　　　　�。a(chǎn)準(zhǔn)備關(guān)聯(lián)案例
　　　　　6、生產(chǎn)過(guò)程管理
4M1E的持續(xù)確認(rèn)
生產(chǎn)進(jìn)度管理
＊生產(chǎn)進(jìn)度管理案例
質(zhì)確認(rèn)、分析、報(bào)告
品質(zhì)異常處理（依據(jù)為品質(zhì)異�；鶞�(zhǔn)）
QC七大手法運(yùn)用
＊品質(zhì)異常處置案例
生產(chǎn)異常（4M1E）處理
型號(hào)轉(zhuǎn)換時(shí)的注意事項(xiàng)
生產(chǎn)結(jié)束確認(rèn)
晚會(huì)
　　　　　7、報(bào)告與數(shù)據(jù)整理
三大報(bào)表：
生產(chǎn)/品質(zhì)/材料管理日?qǐng)?bào)
＊實(shí)際操作性表格使用講解
工作日記；交接班記錄
　四、異常管理與工具
1、什么是異常
2、異常與問(wèn)題意識(shí)的培養(yǎng)
3、異常的預(yù)防與管理
4、品質(zhì)異常處理（依據(jù)為品質(zhì)異�；鶞�(zhǔn)）
5、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的意識(shí)培養(yǎng)
6、現(xiàn)場(chǎng)管理新要求
7、利用愚巧法改善業(yè)務(wù)的三個(gè)步驟
8、愚巧法的防錯(cuò)設(shè)計(jì)要點(diǎn)
9、愚巧法常用的防錯(cuò)裝置
10、控制式防錯(cuò)的五大方法
　五、生產(chǎn)主管的職業(yè)素養(yǎng)
　　　　　◆擁有積極的職業(yè)心態(tài)
　　　態(tài)度決定一切？
　　　職業(yè)人應(yīng)該有什么樣的心態(tài)？
　　　管理好自己的情緒??心理調(diào)節(jié)技巧
　　　　　◆職業(yè)溝通技巧與團(tuán)隊(duì)人際
　　　溝通的基本原理
　　　溝通在管理中的作用
　　　溝通過(guò)程包含的要素
　　　單項(xiàng)溝通與雙向溝通
　　　溝通障礙分析
　　　溝通的風(fēng)格與技巧
　　　肢體、語(yǔ)氣、語(yǔ)言的溝通方法
　　�。贤ǖ挠螒颍�
　　　溝通的習(xí)慣
　　　現(xiàn)場(chǎng)管理的溝通技巧
　　　開(kāi)放式溝通與封閉式溝通
　　　人際關(guān)系處理：
　　　人際關(guān)系原則—“三心二意”—工序班組文化建設(shè)
團(tuán)隊(duì)士氣提升


講師簡(jiǎn)介
  柳榮 老師
中國(guó)制造業(yè)管理在線(xiàn)特約管理專(zhuān)家
清華大學(xué)/中山大學(xué)/華南理工大學(xué)/人大商學(xué)院EDP/浙江大學(xué)制造總監(jiān)班、MBA專(zhuān)家團(tuán)成員
香港國(guó)際經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院客座教授
香港企業(yè)生產(chǎn)力協(xié)會(huì)顧問(wèn)
多家企業(yè)集團(tuán)總裁私人企業(yè)發(fā)展運(yùn)作顧問(wèn)
《經(jīng)理人》等多家知名媒體的特約撰稿人
　　柳老師擁有十多年世界級(jí)企業(yè)的生產(chǎn)制造管理和采購(gòu)物流管理的高層運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。1997年受企業(yè)委派至日本豐田公司學(xué)習(xí)半年，是國(guó)內(nèi)第一批親臨現(xiàn)場(chǎng)全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)的企業(yè)學(xué)員。曾多次應(yīng)邀到日本、美國(guó)等等參加制造管理研討，有豐富的生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)和采購(gòu)物流管理提升的導(dǎo)入經(jīng)驗(yàn)。專(zhuān)注于制造型企業(yè)診斷、成本管理技術(shù)與生產(chǎn)力提升、物流供應(yīng)鏈、業(yè)務(wù)流程分析與優(yōu)化。
　　柳老師主講的課程以觀念和實(shí)務(wù)為特色，大量列舉常見(jiàn)事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動(dòng)，理論部分觀點(diǎn)新穎，常有驚人之語(yǔ)；實(shí)務(wù)部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問(wèn)經(jīng)歷所積累的豐富案例為主，其演繹充滿(mǎn)活力、富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實(shí)際需要。
服務(wù)過(guò)的部分企業(yè):
　　一汽大眾、廣州本田、東風(fēng)日產(chǎn)、江鈴汽車(chē)、宇通客車(chē)、中興汽車(chē)、海信電子、海爾集團(tuán)、廈新電子、美的電器、高科集團(tuán)、戴爾DELL、富士施樂(lè)、信利集團(tuán)、深開(kāi)發(fā)股份、賽爾康、精誠(chéng)股份、南太集團(tuán)、中國(guó)電子54所、三一重工、蒂森電梯、愛(ài)默生、大洋電機(jī)、TDK、OKI電氣、麥克維爾、廣州地鐵、蒙牛乳業(yè)、伊利乳液、圣元乳液、金絲猴集團(tuán)、青島啤酒、中國(guó)電信、萬(wàn)華股份、絲麗雅集團(tuán)、富裕塑膠、松澤集團(tuán)、SOLA鏡片、橫店集團(tuán)、當(dāng)利納印刷、南方包裝、天威集團(tuán)、安踏鞋業(yè)、七匹狼、東軟股份、特步集團(tuán)、招商銀行。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)


課程對(duì)象
生產(chǎn)部經(jīng)理、主管、車(chē)間主任、班組長(zhǎng)等


備    注

課程名稱(chēng)：新晉升主管管理能力提升訓(xùn)練

 

咨詢(xún)電話(huà)：020-29042042      QQ： 59870764
網(wǎng)上查詢(xún)：中國(guó)培訓(xùn)易 http://m.a10by9.cn


報(bào)  名  回  執(zhí)  表

為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！

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課程名稱(chēng)：新晉升主管管理能力提升訓(xùn)練       時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市

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開(kāi)戶(hù)人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司

開(kāi)戶(hù)行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂）

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時(shí)間  2024 年    月    日    □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（  ）間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

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公司名稱(chēng)（發(fā)票抬頭）：

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發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)服務(wù)費(fèi)  □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)費(fèi)  □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢(xún)服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專(zhuān)用發(fā)票（數(shù)電票）：

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