中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
綜合管理公開課
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 深圳 2013年9月14-15日 | 深圳 2013年6月28-29 日 |
課程費(fèi)用：3800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、中午工作餐費(fèi)等）
培訓(xùn)目標(biāo)
理解各種決策對公司經(jīng)營產(chǎn)生的后果，培養(yǎng)通觀公司經(jīng)營全局的視野；
提升決策能力、長期規(guī)劃能力及戰(zhàn)略管理能力；
理解公司研發(fā)、制造、營銷各環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，才能保證公司高效運(yùn)轉(zhuǎn)；
學(xué)習(xí)運(yùn)用財(cái)務(wù)管理工具/方法有效進(jìn)行企業(yè)運(yùn)營及提高盈利能力；
運(yùn)用博弈理論增強(qiáng)企業(yè)競爭能力；
學(xué)習(xí)全面預(yù)算計(jì)劃管理能力；
跳出部門局限，樹立團(tuán)隊(duì)意識，加強(qiáng)各部門之間的溝通技能；
課程詳情
Ø 導(dǎo)言
Ø 沙盤模擬規(guī)則介紹
Ø 模擬模型公司第一年運(yùn)營
Ø 制作財(cái)務(wù)報(bào)表、對經(jīng)營結(jié)果評價(jià)
Ø 面臨的未來發(fā)展機(jī)遇 ◎ 組織SWOT分析
◎ 根據(jù)市場預(yù)測，確立組織中長
◎ 戰(zhàn)略規(guī)劃及方向
◎ 博弈組合
第一天下午： 內(nèi)容
Ø 新經(jīng)營團(tuán)隊(duì)角色定位
Ø 新公司戰(zhàn)略選擇
Ø 市場營銷活動(dòng)
Ø 模擬模型公司第二年至第四年運(yùn)營
Ø 制作財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)評估
Ø 分享、點(diǎn)評、闡釋解決方案
◎ 三大財(cái)務(wù)報(bào)表：資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表
◎ 杜邦模型
◎ 現(xiàn)金流管理
◎ 固定資產(chǎn)投資或清償決策
◎ 盈虧平衡點(diǎn)分析
◎ 運(yùn)用貢獻(xiàn)毛利分析法評估盈利性
◎ ABC作業(yè)成本法
◎ 主要財(cái)務(wù)指標(biāo)分析及解讀
◎ 預(yù)算管理
◎ 學(xué)習(xí)EVA概念
◎ 信用管理
第二天上午： 內(nèi)容
Ø 沙盤復(fù)盤
Ø 模擬模型公司第二年至第四年運(yùn)營
Ø 財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)評估
◎ 產(chǎn)品組合決策、新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃決策
◎ 產(chǎn)能規(guī)模決策
◎ 產(chǎn)品生命周期管理
◎ 學(xué)習(xí)如何使研發(fā)投入產(chǎn)出最大化的策略
第二天下午： 內(nèi)容
Ø 模擬模型公司第五年至第十年運(yùn)營
Ø 分享、總結(jié)
◎ 市場定位與產(chǎn)品組合決策
◎ 新市場開發(fā)規(guī)劃決策
◎ 學(xué)習(xí)讓市場投入產(chǎn)出最大化的策略
◎ 市場投入擴(kuò)張或收縮策略
◎ 學(xué)習(xí)收集和使用商業(yè)情報(bào)
講師簡介
周老師 老師
PDP、DISC職業(yè)測評資深認(rèn)證測評師、資深輔導(dǎo)師
E364管理咨詢公司、中興通訊學(xué)院高級培訓(xùn)師
曾任TCL集團(tuán)、富安娜公司人力資源總監(jiān)、高級副總裁助理
主講課程：
《PDP、DISC等測評軟件運(yùn)用》
《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)訓(xùn)練沙盤》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理沙盤》
《學(xué)習(xí)型組織之系統(tǒng)思考》
《運(yùn)用平衡記分卡成功執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略》
《博弈沙盤－企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬訓(xùn)練》
授課風(fēng)格：
專業(yè)領(lǐng)域涉及企業(yè)管理制度與體系構(gòu)建、企業(yè)戰(zhàn)略管理、人力資源管理、生產(chǎn)營運(yùn)管理和財(cái)務(wù)運(yùn)作等，對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源各模塊體系的建立之工具、方法有獨(dú)到掌握。培訓(xùn)課程設(shè)置合理，重點(diǎn)突出，在較短的時(shí)間內(nèi)通過互動(dòng)的方式，使學(xué)員掌握課程要點(diǎn)，深入淺出。
服務(wù)的部分客戶：
中國電信、中國移動(dòng)、中國聯(lián)通多家省市分公司、中國銀行、交通銀行、中國工商銀行、中國人壽、太平保險(xiǎn)、TCL、川威集團(tuán)、環(huán)旭電子、新樂集團(tuán)、一航成飛、富安娜等
主持過的咨詢項(xiàng)目：
☆ 基于GGS基礎(chǔ)之上的工作分析－崗位評估－薪酬體系建立；
☆ 基于BSC基礎(chǔ)之上的績效管理體系建立；
☆ 基于BEI基礎(chǔ)之上的素質(zhì)模型建立；
☆ 合肥南亞公司內(nèi)部管理提升咨詢服務(wù)（重點(diǎn)為流程改善、制度體系建設(shè)）；
☆ 深圳富安娜人力資源體系咨詢服務(wù)（重點(diǎn)為3P模型實(shí)施及配套人力資源制度建設(shè)）；
☆ 中信安（CIST）納斯達(dá)克上市前內(nèi)部制度咨詢服務(wù)（重點(diǎn)為各系統(tǒng)制度建設(shè)）；
☆ 武漢四方光電人力資源招聘體系優(yōu)化、招聘外包服務(wù)咨詢項(xiàng)目；
☆ 東莞電信縣分公司總經(jīng)理層級管理人員綜合測評項(xiàng)目。
課程對象
對象1：企業(yè)中層以上管理干部
對象2：新近晉升管理干部者、企業(yè)后備管理干部
對象3：有志于從事經(jīng)營管理人員
備 注
課程名稱：企業(yè)經(jīng)營及戰(zhàn)略推演沙盤——企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營、決策管理工具和方法的現(xiàn)場沙盤模擬
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：企業(yè)經(jīng)營及戰(zhàn)略推演沙盤——企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營、決策管理工具和方法的現(xiàn)場沙盤模擬 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||