中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
人力資源公開課
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 成都 2013年3月21-22日 |
課程費(fèi)用：3200元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
描述管理者的角色認(rèn)知以及管理行為
解決企業(yè)薪酬管理的3 大困惑
運(yùn)用部門人力資源管理技能，提高人力資源管理效能
運(yùn)用部門人員領(lǐng)導(dǎo)與管理技能，提高組織經(jīng)營管理水平
課程詳情
一、管理者的角色認(rèn)知
1、案例分析：從一個(gè)成功的職業(yè)人士說起
2、公司任務(wù)的執(zhí)行者
3、員工績效的教練者
4、員工工作的服務(wù)者
5、公司利益的代表者
二、管理者的管理行為
1、西方的管理學(xué)的理解
2、中國的管理理解
3、小組研討：管理人員的管理行為
【第一天下午】
三、管理人員與人力資源管理
1、企業(yè)經(jīng)營價(jià)值鏈：經(jīng)營客戶和經(jīng)營人才
2、企業(yè)人力資源體系的主要框架
四、管理人員常用的人力資源管理技巧
1、人力規(guī)劃
（1）人才數(shù)量
（2）人才質(zhì)量
2、團(tuán)隊(duì)組建
（1）讀懂組織結(jié)構(gòu)、明確組織管理的游戲規(guī)則
（2）部門人才盤點(diǎn)的基本內(nèi)容
【第二天上午】
3、招聘面試
（1）招聘各環(huán)節(jié)人數(shù)規(guī)劃——金字塔
（2）任職資格的確立
（3）招聘面試的分工
（4）拿到一份簡歷應(yīng)該看什么？
（5）招聘面試形式
（6）面試考核時(shí)間結(jié)構(gòu)
（7）面試的結(jié)構(gòu)考核
（8）行為事件考核法
（9）新員工錄用報(bào)到不是招聘的結(jié)束！
4、基于勝任能力的培育與發(fā)展體系建立
（1）員工培訓(xùn)
（2）培訓(xùn)內(nèi)容
（3）人員素質(zhì)解決方案
（4）差距原因分析與解決
（5）培訓(xùn)方式
（6）企業(yè)職業(yè)培訓(xùn)的通用型方法
（7）企業(yè)職業(yè)培訓(xùn)的特殊方法—管理者
【第二天下午】
5、薪酬管理
（1）企業(yè)薪酬管理的3 大困惑與3個(gè)出路
（2）薪酬管理平臺構(gòu)建需要關(guān)注的問題
（3）薪酬體系建立的基本模型
（4）企業(yè)薪酬體系構(gòu)建的基本方法
6、員工激勵(lì)
（1）為什么士氣低落？
（2）激勵(lì)的基本理論
（3）神奇的三種激勵(lì)方法
（4）如何留住關(guān)鍵人才
7、績效管理
（1）什么是績效管理？
（2）為什么要推行績效管理？
（3）如何在企業(yè)里推行績效管理？
（4）企業(yè)內(nèi)部績效管理技能技巧
講師簡介
楊小松 老師
具有10年跨國公司工作經(jīng)驗(yàn)，8年企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源項(xiàng)目專業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)。2004年，作為錫恩公司項(xiàng)目核心人員參與萬科集團(tuán)中長期戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目；在維新中國管理（香港）研究院任職期間，主持《共贏薪酬戰(zhàn)略》項(xiàng)目的研發(fā)與推廣工作，在此期間講授公開課40多場次，累計(jì)授課人數(shù)達(dá)2000人次，為國內(nèi)100多家企業(yè)提供《共贏薪酬》咨詢式內(nèi)訓(xùn)與《績效與薪酬》咨詢項(xiàng)目
授課風(fēng)格
他將自己二十多年的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與專業(yè)知識巧妙融合，以獨(dú)特的視角解析深?yuàn)W的理論。生動(dòng)幽默，平易近人，生動(dòng)易懂的案例融匯在課堂教學(xué)過程中，使學(xué)員更容易接受。
主要課程
戰(zhàn)略性人力資源管理實(shí)務(wù)、薪酬體系設(shè)計(jì)、非人力資源的人力資源管理、績效輔導(dǎo)與面談技巧、平衡記分卡與戰(zhàn)略實(shí)施……
服務(wù)客戶
萬科集團(tuán)、三九醫(yī)藥集團(tuán)、波司登集團(tuán)、中海地產(chǎn)……
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對象
本課程適合需要提升人員招聘、培養(yǎng)與薪酬等管理技能的管理者，比如各職能部門經(jīng)理/主管等
備 注
課程名稱：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
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公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||