一、生產(chǎn)主管的角色認知
1.生產(chǎn)主管的地位和使命
■ 生產(chǎn)主管是企業(yè)中基層的管理者，生產(chǎn)主管的水平?jīng)Q定企業(yè)的執(zhí)行力；
■ 生產(chǎn)主管是品質(zhì)Q、成本C、交貨期D、士氣M 、安全S指標達成最直接的責任人；
■ 生產(chǎn)主管的素質(zhì)直接影響企業(yè)的經(jīng)營效益和競爭力。
1.生產(chǎn)主管的地位和使命(續(xù))
-----生產(chǎn)主管承上啟下的角色
2.生產(chǎn)主管的職責和任務
計劃 協(xié)調(diào) 控制 組織 領導
3.生產(chǎn)主管的素質(zhì)要求
◇指揮家的手
◇專家的腦
◇慈悲家的心
生產(chǎn)主管必備的條件
4.生產(chǎn)主管角色的轉(zhuǎn)型
■由技術型人才到管理型人才
■管理層技能分析
5.卓越車間現(xiàn)場的組成結構
第一級 忙碌就是工作
第二級 明白未能給產(chǎn)品增加價值的都是浪費
第三級 班組經(jīng)常聚會討論改善課題
第四級 全員主動的參與到改善活動中
本章課程總結與學以致用

二、生產(chǎn)主管的一日管理
1.生產(chǎn)主管的工作計劃
2.班前要準備的事情
依據(jù)“4M1E”做好產(chǎn)前準備
3.班中要控制的事情
班中控制的原則和方法
有備無患的過程決定結果
生產(chǎn)進度需要隨時掌控
4.班后要掌握的事情
5.生產(chǎn)日清管理工作標準
本章課程總結與學以致用

三、員工教導與培育
1.員工能力與資格分析
2.生產(chǎn)主管對教導應有的理念
3.有缺點的教導示范
4.OJT工作教導的意義
5.現(xiàn)場OJT的職責
6.OJT四階段指導法
7.OJT培訓效果評估
本章課程總結與學以致用

四、帶好下屬 激勵下屬
1.任用好部屬的藝術與訣竅
①.身教重于言教
②.找對人,放對位置,做對事
2.部屬工作表現(xiàn)不好的原因
3.激勵部屬的技巧和方法
4.與部屬高效溝通的訣竅

五、做好下屬 輔助上司
1.與上司處理好關系的原則
2.向上司匯報工作的正確方式
3.向上司匯報工作注意的方法
4.有效執(zhí)行上司指令的技巧
5.與上司溝通的訣竅和藝術

六、如何做好生產(chǎn)計劃管理
1.銷售計劃與生產(chǎn)計劃的協(xié)調(diào)
2.生產(chǎn)能力分析
3.生產(chǎn)計劃分解
4.生產(chǎn)計劃下達
5.如何做好生產(chǎn)計劃管理考核

七、如何做好材料采購與倉儲工作
1.材料計劃與存量管理
2.材料采購作業(yè)
3.庫存管理
4.呆、滯料管理
5.如何做好材料采購與倉儲管理考核工作

八、如何做好產(chǎn)品制造管理
1.現(xiàn)場管理
2.生產(chǎn)進度管理
3.生產(chǎn)日志管理
4.半成品管理
5.外加工管理
6.生產(chǎn)分析管理
7.成本控制
8.如何做好產(chǎn)品制造管理考核

九、如何做好成品管理
1.成品入庫管理
2.成本實物核算與存量管理
3.庫存管理
4.出庫管理
5.滯銷品的管理
6.成品盤點清查
7.如何做好成品管理考核

十、如何做好質(zhì)量管理
1.質(zhì)量管理組織建立
2.質(zhì)量管理日常工作
3.制定并實施《質(zhì)量管理手冊》
4.如何做好質(zhì)量管理考核

十一、如何做好設備及工具管理
1.設備管理
2.工具管理
3.盤點與清查
4.如何做好設備及工具管理考核

十二、如何做好生產(chǎn)安全管理
1.安全事故的原因分析
2.安全管理措施的落實
3.做好安全日常管理工作
4.安全量化管理工作
5.如何做好生產(chǎn)安全管理考核

十三、如何做好技術開發(fā)管理
1.產(chǎn)品工藝設計
2.產(chǎn)品工藝改良
3.樣品制造控制與新產(chǎn)品技術跟蹤
4.如何做好技術開發(fā)管理考核

十四、如何做好生產(chǎn)人力資源管理
1.生產(chǎn)組織結構的建立
2.部門職能劃分
3.車間工藝劃分
4.班組建設
5.生產(chǎn)特殊人員的管理
6.女員工的管理
7.如何做好生產(chǎn)人員的績效考核。