 第1天 財商關(guān)鍵：管理會計，決策的工具

一、管理會計如何為戰(zhàn)略決策服務(wù)
- 國際、國內(nèi)管理會計發(fā)展趨勢
- 競爭性商業(yè)環(huán)境中的管理會計
二、財務(wù)計劃與預(yù)算
- 戰(zhàn)略目標與經(jīng)營目標
- 全面預(yù)算與公司發(fā)展規(guī)劃

案例分析：
- 案例1：錯誤管理會計應(yīng)用導(dǎo)致的災(zāi)難
- 案例2：頂尖高管的財商實例
拓展應(yīng)用：
- 練習(xí)1：管理會計的錯誤

第2天 財商基礎(chǔ)：成本管理，管理會計的核心

三、經(jīng)營決策中的成本理念
- 成本模式與核心競爭力
- 機會成本與決策選擇
四、從成本歸集看企業(yè)真實狀況
- 成本結(jié)構(gòu)的選擇
- 本－量－利分析、分批成本法、作業(yè)成本法

案例分析：
- 案例3：企業(yè)機會成本案例
- 案例4：你所不知的成本結(jié)構(gòu)與影響
拓展應(yīng)用：
- 練習(xí)2：作業(yè)驅(qū)動成本的過程分析

第3天 財商工具：關(guān)鍵決策中的成本管理工具

五、運營決策的相關(guān)成本
- 價值分析與成本核算
- 策略性成本與非策略性成本
六、精益成本精髓
- 精益生產(chǎn)與財務(wù)
- 精益指標

案例分析：
- 案例5：跨國企業(yè)價值鏈與成本案例
- 案例6：精益成本與精益財務(wù)實戰(zhàn)案例
拓展應(yīng)用：
- 練習(xí)3：分析企業(yè)價值鏈并確定最優(yōu)成本結(jié)構(gòu)

第4天 財商運用——管理會計如何幫助績效優(yōu)化

七、管理會計理念與績效運用
- 預(yù)測、決策與績效計劃的關(guān)系
- 平衡計分卡體系
八、EVA價值管理
- EVA理念與模型
- EVA的中國運用

案例分析：
- 案例7：中國企業(yè)平衡計分卡運用案例
- 案例8：3年國企EVA考核成敗分析
拓展應(yīng)用：
- 練習(xí)4：如何設(shè)計平衡計分卡