2008年3月29-30日 深圳
　　
2008年4月11-12日 上海


第一天：《勞動合同法下的工資、工時、休假及加班管理風險控制》
1、企業(yè)拖欠、克扣工資、加班費的巨大法律風險
2、法律對加班有什么限制?超時加班的法律風險, 加班違反工時制度的法律后果有哪些；
3、薪酬設計與實施中對法律的技術性處理和利用
4、薪酬設計中同工同酬的正確理解與風險控制
5、計件制、綜合計算工時制、不定時工時制之區(qū)別與正確運用
6、企業(yè)高管、保安、門衛(wèi)等特殊崗位人員加班費管理實務
7、.加班加點的工資計算口徑與工資支付
8、加班費的追索時效、舉證責任與企業(yè)如何應對加班費投訴、訴訟
9.企業(yè)加班管理制度的建立和完善;
10.休假規(guī)定的利弊與通行做法的取舍；
11.年休假、探親假、病假、婚假、喪假、產(chǎn)假、哺乳期、工傷假等各類假期的規(guī)定及其法律適用；
12.醫(yī)療期的規(guī)定及相關問題處理;
13.病假工資、產(chǎn)假工資、工傷期間、停工期間、休假期間等各種情形下的工資支付;
14、考勤的重要法律意義及企業(yè)考勤管理中普遍存在的若干問題
15、企業(yè)合法控制加班管理風險及加班費成本的六大法寶
16、如何完善企業(yè)加班管理制度及制訂技巧實戰(zhàn)訓練
17、典型案例分析、現(xiàn)場疑難解答、經(jīng)驗交流與精彩互動
第二天：《勞動合同法下的離職員工管理技巧及風險控制》
一、離職員工管理概述
1、員工離職的四種形式：員工跳槽、辭退員工、協(xié)商解約和勞動合同終止
2、離職員工管理——人力資源管理中的風險高發(fā)區(qū)
3、人力資源管理新挑戰(zhàn)：勞動爭議防范及應對
二、企業(yè)管理員工跳槽中的常見法律誤區(qū)及應對技巧
1、員工辭職審批上的誤區(qū)
2、誤區(qū)二、員工違約，單位可以通過扣留檔案、留置工資、獎金或者不辦理退工手續(xù)等手段來制裁員工
3、誤區(qū)三、員工提出辭職，必須提前一個月通知用人單位
4、誤區(qū)四：員工提出辭職，用人單位不須支付經(jīng)濟補償金
5、誤區(qū)五：勞動合同期滿 = 勞動關系自動終止
6、誤區(qū)六：為了減少加班費支出，與員工協(xié)商確定加班費的金額
7、誤區(qū)七：勞動報酬（包括加班費）只能保護60天
8、誤區(qū)八：給員工出資培訓，在勞動合同中約定服務期和違約金，同時約定試用期
9、誤區(qū)九：用“高薪”替代社會保險費
10、誤區(qū)十：競業(yè)限制補償金隨工資一起發(fā)放
11、誤區(qū)十一：離職員工無權領取年終獎
三、企業(yè)辭退、裁減員工中的常見法律誤區(qū)及應對技巧
1、誤區(qū)一：員工違紀即辭退
2、誤區(qū)二：考核末位即淘汰
3、誤區(qū)三：只要在試用期就可以隨便辭退員工
4、誤區(qū)四：員工失職，給公司造成損失即作辭退處理
5、誤區(qū)五：公司提前一個月通知并賠償工齡補償金即可辭退員工
6、誤區(qū)六：以員工不能勝任工作為由直接解除合同
7、誤區(qū)七：員工患病或負傷，醫(yī)療期滿不能從事原工作，直接解除其勞動合同
8、誤區(qū)八：隨意以情勢變更為由與員工解除合同
9、誤區(qū)九：以女職工違反計劃生育為由辭退
10、誤區(qū)十：協(xié)商解除無協(xié)議
四、如何靈活運用經(jīng)濟補償金、賠償金和違約金
1、經(jīng)濟補償金、賠償金和違約金的相互關系
2、經(jīng)濟補償金、賠償金和違約金在離職員工管理中的正確運用
五、如何加強員工離職商業(yè)秘密的保護，防范員工跳槽給企業(yè)造成損失
1.如何建立離職管理規(guī)章制度體系？
2.如何加強員工離職商業(yè)秘密的保護？
3.商業(yè)秘密的保護與相關文件的制作技巧，
4.如何規(guī)范高層管理者和關鍵崗位員工的勞動合同?
5.技術型員工流失風險管理策略，
6.如何控制技術型員工流失風險,
六、典型案例分析、現(xiàn)場疑難解答、經(jīng)驗交流與精彩互動