中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
綜合管理公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 上�！�2013年4月20-21日 |
課程費(fèi)用：2980元/人（包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、證書(shū)、午餐等）
培訓(xùn)目標(biāo)
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課程詳情
第一章 管理者的角色
1.1 何謂管理
1.2 主管的管理內(nèi)容
1.3 主管的角色
1.4 主管的素質(zhì)要求
1.5 認(rèn)識(shí)權(quán)力與責(zé)任
第二章 用人和授權(quán)
2.1 歷史人物用人之道
2.2 韓非子.八經(jīng)
2.3 如何選人
2.4 考人九字
2.5 不同性格看管理
2.6 不同類(lèi)型的人員易授權(quán)的工作
2.7 授權(quán)的含義
2.8 哪些是可以授權(quán)的
2.9 授權(quán)誤區(qū)
2.10授權(quán)程度
第三章 工作關(guān)系與有效溝通
3.1 工作關(guān)系的重要性
3.2 關(guān)系說(shuō)明圖
3.3 什么叫工作關(guān)系
3.4 穩(wěn)固的組織架構(gòu)和工作關(guān)系
3.5 工作關(guān)系的幾個(gè)效應(yīng)
3.6 主管必須建立的溝通管道
3.7 與上司的關(guān)系
3.8 與部屬的關(guān)系
3.9 身為主管要不要和部屬一起?
3.10與同事的關(guān)系
3.11 溝通行為與比例
3.12 如何成為一個(gè)好聽(tīng)眾
3.13 如何有效的:說(shuō)
3.14 說(shuō)話的四不原則
3.15 這樣溝通行不行?感受?如何說(shuō)
3.16 溝通過(guò)程語(yǔ)言忌諱
3.17 工作說(shuō)服技巧
3.18 工作批評(píng)程序
3.19 工作批評(píng)技巧
3.20 圖表溝通
3.21 肢體溝通
3.22 溝通時(shí)的表情
第四章 問(wèn)題員工管理
4.1 你有這樣的部屬嗎?
4.2 功高蓋主如何管
4.3 有靠山的如何管
4.4 標(biāo)新立異的如何管
4.5 悶葫蘆老黃牛如何管
4.6 挑剔愛(ài)發(fā)牢騷的如何管
4.7 案例分析
第五章 目標(biāo)和計(jì)劃管理
5.1 員工層面分析
5.2 哈佛的調(diào)查
5.3 草鞋和皮鞋的故事
5.4 目標(biāo)的作用
5.5 目標(biāo)的定義
5.6 KRA & KPI
5.7 目標(biāo)設(shè)定的依據(jù)
5.8 目標(biāo)設(shè)定的SMART原則
5.9 從目標(biāo)到計(jì)劃
第六章 激勵(lì)
6.1 案例分析
6.2 海鷗定理
6.3 激勵(lì)的定義
6.4 激勵(lì)的作用
6.5 激勵(lì)的原則
6.6 激勵(lì)的時(shí)機(jī)
6.7 激勵(lì)的方法
6.8 贊美的方法
第七章 時(shí)間管理
7.1 事務(wù)的分類(lèi)
7.2 常出現(xiàn)的時(shí)間陷阱 – 配置不對(duì)
7.3 常出現(xiàn)的時(shí)間陷阱 – 拖延
7.4 常出現(xiàn)的時(shí)間陷阱 – 有求必應(yīng)
7.5 如何拒絕
7.6 時(shí)間管理實(shí)用小竅門(mén)
第八章 答疑與討論
講師簡(jiǎn)介
周老師 老師
日本豐田合成制品有限公司 精益培訓(xùn)師
日本夏普有限公司 制造部主管
林達(dá)印務(wù)有限公司 制造廠長(zhǎng)
周老師擁有超過(guò)12年的生產(chǎn)型企業(yè)綜合管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和4年的咨詢行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，使他成為一 位不可多得的生產(chǎn)管理專(zhuān)家，同時(shí)，10多年的積累使得他也具備了通用管理類(lèi)課程十足的管理和授課經(jīng)驗(yàn)；他曾在企業(yè)中多次承擔(dān)各類(lèi)生產(chǎn)管理體系的設(shè)計(jì)和推行工作，曾成功推行過(guò)5S、精益生產(chǎn)、目視化工廠、督導(dǎo)人員訓(xùn)練、優(yōu)秀班組建設(shè)等多種現(xiàn)場(chǎng)管理模式，對(duì)推行各種現(xiàn)場(chǎng)管理措施有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。除此之外，他還親自為各類(lèi)制造型企業(yè)進(jìn)行過(guò)生產(chǎn)管理、通用管理方面的咨詢和培訓(xùn)，尤其擅長(zhǎng)以精益生產(chǎn)為主的項(xiàng)目推進(jìn)工作，曾經(jīng)為浙江某民營(yíng)企業(yè)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)重新布局和改善后，當(dāng)年為就該企業(yè)節(jié)約成本500萬(wàn)以上；在通用管理課程的講授中，更是以其豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和實(shí)戰(zhàn)型技巧，獲得客戶的一致好評(píng)。
在培訓(xùn)方面，他又是一位善于運(yùn)用各種培訓(xùn)手法的專(zhuān)業(yè)講師，他能夠有效地對(duì)企業(yè)各方面的不同現(xiàn)狀，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況量身定制出最適合 的解決方案，培訓(xùn)課程善于突出課程的針對(duì)性和實(shí)用性，運(yùn)用方法講求實(shí)效性，其豐富的 現(xiàn)場(chǎng)管理改善實(shí)戰(zhàn)和講授經(jīng)驗(yàn)，造就豐富的案例可隨手拈來(lái)、激昂的氣氛深深影響著學(xué)員、逐步深 入的授課技巧讓學(xué)員在輕松自在的環(huán)境中，全面深入地掌握課程內(nèi)容。并且他的思路清晰、邏輯嚴(yán)密、善于運(yùn)用通俗易懂的語(yǔ)言對(duì)課程內(nèi)容進(jìn)行演繹，案例詳實(shí)、融會(huì)貫通。同時(shí)其輔導(dǎo)過(guò)的企業(yè)已有百余家，其中既有像豐田汽車(chē)、霍尼韋爾鍋輪發(fā)動(dòng)機(jī)、圣戈班玻璃、西門(mén)子電器、正大化工等世界500強(qiáng)企業(yè)，又有如上海寶鋼、旺旺集團(tuán)等國(guó)內(nèi)知名企業(yè)，還不乏雕牌、強(qiáng)廣劍等實(shí)力雄厚的民營(yíng)企業(yè)。
另外每次培訓(xùn)對(duì)學(xué)員和客戶高度負(fù)責(zé)的職業(yè)道德和豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，使他成為被客戶高度認(rèn)可專(zhuān)業(yè)講師，培訓(xùn)服務(wù)重復(fù)采購(gòu)率高達(dá)85%。
近期服務(wù)客戶：
電子電信業(yè)服務(wù)客戶:
杭州怡得樂(lè)電子有限公司 、上海昌海德通端接件有限公司 、信萬(wàn)（吳江）電子塑膠有限公司 、及成電子（昆山）有限公司 、蘇州信越聚合有限公司組裝車(chē)間 、蘇州信越聚合有限公司噴涂車(chē)間
蘇州信越聚合有限公司后道車(chē)間 、蘇州信越聚合有限公司熱處理車(chē)間 、均龍（吳江）電子有限公司、英微達(dá)纖維（上海）有限公司、山西凱特電子科技有限公司 、佳通科技（蘇州）有限公司
江蘇常熟海倫電子有限公司、迎新科技（中國(guó)）有限公司、上海廣中電子電器配件有限公司
上海神明控制工程有限公司 、敦南科技（無(wú)錫）有限公司）、蘇州康鉑塑料科技有限公司、蘇州京東方茶谷電子有限公司
汽車(chē)行業(yè)服務(wù)客戶:
豐田合成(張家港）塑料制品有限公司 、霍尼韋爾汽車(chē)零部件服務(wù)（上海）有限公司 、德國(guó)奔馳汽車(chē)（北京）有限公司 、長(zhǎng)安福特馬自達(dá)發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司 、庫(kù)博賽陽(yáng)(蕪湖)汽車(chē)配件有限公司
上�？剖肋_(dá)華陽(yáng)汽車(chē)電器有限公司 、馬可訊（南通）車(chē)輪有限公司 、韓國(guó)曉星集團(tuán)南通變壓器有限公司 、長(zhǎng)春富維-江森自控汽車(chē)飾件系統(tǒng)有限公司 、浙江永康強(qiáng)廣劍鋁業(yè)有限公司 、浙江永康拓新工貿(mào)汽配有限公司、浙江康茂機(jī)械有限公司、碌通軸承恒盛汽車(chē)軸承有限公司
電器行業(yè)服務(wù)客戶:
南京艾歐史密斯熱水器 、揚(yáng)州飛利浦照明有限公司、博西華電器（南京）有限公司
南京夏普電子有限公司 、光榮電子（蘇州）有限公司 、上海紫江集團(tuán)有限公司 、慈溪賽億電器集團(tuán) 、巴西恩布拉雪花壓縮機(jī)(北京)有限公司
其他行業(yè)服務(wù)客戶:
臺(tái)灣旺旺集團(tuán)（中國(guó)）有限公司、青島啤酒上海分公司 、上海福喜食品有限公司 、江蘇力寶建材工業(yè)有限公司、佛山鷹牌陶磁有限公司 、民豐特種紙股份有限公司、浙江縉云千秋門(mén)業(yè)有限公司、民豐特種紙股份有限公司、協(xié)順紡織有限公司、鷹牌控股實(shí)業(yè)（河源）有限公司 、常熟盛客郎集團(tuán)、上海福喜食品有限公司、江陰愛(ài)康太陽(yáng)能器材有限公司）、上海西西艾爾氣霧推進(jìn)劑制造與罐裝有限公司合肥分公司
課程對(duì)象
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備 注
課程名稱(chēng)：從技術(shù)走向管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱(chēng)：從技術(shù)走向管理 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱(chēng)： | |||||
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開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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