中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
人力資源公開課
廣州 2013年8月10-11日 | 深圳 2013年5月30-31日 |
深圳 2013年3月23-24日 |
內(nèi)容提示
沙盤模擬式績效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)課程,旨在使學(xué)員掌握正激勵(lì)性績效考核制度設(shè)計(jì)的方法和技巧,掌握三級KPI體系科學(xué)構(gòu)建的方法和工具,掌握科學(xué)設(shè)計(jì)績效考核表的方法和技巧,掌握基于BSC的激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的方法和技巧,掌握科學(xué)設(shè)計(jì)績效考核表與簽訂業(yè)績合同的方法和工具。
培訓(xùn)目標(biāo)
如何合理評估公司崗位的價(jià)值,體現(xiàn)薪酬內(nèi)部的公平性?與市場相比,如何建立具有市場競爭力的薪酬體系?企業(yè)為何人工成本的增長率超過收入的增長率?如何合理控制薪酬總額?提到薪酬,就一定要談到績效考核。為什么績效考核總是流于形式?企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成與否透過什么來體現(xiàn)?如何實(shí)現(xiàn)量化考核,使考核結(jié)果更加有說服力?績效考核結(jié)果應(yīng)該怎樣使用才能產(chǎn)生正激勵(lì)?
從我國企業(yè)發(fā)展的歷程來看,在企業(yè)的初創(chuàng)期,企業(yè)管理層的精力大多放在了業(yè)務(wù)拓展上,自然對內(nèi)部管理就會(huì)有所忽略,這樣就造成企業(yè)人力資源管理的某些弊;當(dāng)企業(yè)到了發(fā)展期,企業(yè)的績效考核、薪酬便成了瓶頸,阻礙了企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。著名的人力資源管理專家說:中國的企業(yè)不缺乏管理哲學(xué),缺乏的是管理的科學(xué)。所以企業(yè)的二次或三次創(chuàng)業(yè)都是從績效考核、薪酬優(yōu)化開始的。
為了幫助中國企業(yè)整體解決績效考核、薪酬在實(shí)際工作中遇到的問題,同時(shí)規(guī)避成年人學(xué)習(xí)一聽就懂、一做就不會(huì)的弊病,我們特邀請了國內(nèi)知名的人力資源管理專家朱會(huì)友老師針對中國企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn),精心設(shè)計(jì)了一個(gè)2天版的《沙盤模擬式績效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)》的課程。本課程以朱老師為10多個(gè)行業(yè)50多家企業(yè)提供績效考核、薪酬、激勵(lì)咨詢輔導(dǎo)所使用的咨詢工具為核心,以案例和沙盤模擬為載體,運(yùn)用手把手輔導(dǎo)的方式教會(huì)學(xué)員幫助企業(yè)成功設(shè)計(jì)企業(yè)的績效考核、薪酬體系。
3、課程結(jié)束后20天內(nèi)將證書快寄給學(xué)員。
B、課程內(nèi)容(我們能學(xué)什么)
第一部分:KPI管理認(rèn)知
咨詢案例:該咨詢客戶是如何讓員工從要他做到他要做的?第二部分:企業(yè)級KPI指標(biāo)體系建立
咨詢案例:該企業(yè)如何通過彼得•杜拉克七個(gè)重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域法建立企業(yè)級KPI?第三部分:崗位KPI指標(biāo)體系建立
1、明確崗位職責(zé)4、崗位KPI指標(biāo)庫建立
3、BSC成功推行的六大要素
3、公司BSC體系設(shè)計(jì)可能存在的問題與對策分析
3、部門BSC體系設(shè)計(jì)可能存在的問題與對策分析
第八部分:讓KPI指標(biāo)實(shí)現(xiàn)成為必然的方法和技巧
咨詢案例:該咨詢客戶是如何通過績效目標(biāo)調(diào)整而實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的?7、Q&A(問題與解答)
5、如何運(yùn)用績效結(jié)果做好動(dòng)態(tài)薪酬管理
7、職等劃分注意事項(xiàng)
9、招聘、升職、崗位異動(dòng)、普遍調(diào)薪等特殊薪酬的處理技巧
6、如何運(yùn)用比較降低法降低人工成本
備 注
課程名稱:沙盤模擬式績效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)暨KPI+BSC特訓(xùn)營
咨詢電話:020-29042042 QQ: 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:m.a10by9.cn(中國培訓(xùn)易)
課程名稱:沙盤模擬式績效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)暨KPI+BSC特訓(xùn)營 時(shí)間地區(qū):____月____日_____市 | |||||
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參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額:__________ | |||||
住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂) | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 | |||||
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) |