中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
人力資源公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 深圳 2013年3月9日-10日 |
課程費(fèi)用：6000元/人（課程費(fèi)用包括學(xué)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、文具費(fèi)、其他相關(guān)材料費(fèi)等。）
培訓(xùn)目標(biāo)
以IBM、華為等國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的成功案例為依據(jù)，清晰闡述人力資源管理支撐企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展的核心價(jià)值，系統(tǒng)傳授提升企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理能力的方法和手段。
課程詳情
中國(guó)企業(yè)人力資源管理與世界級(jí)的主要差距
案例：破解中國(guó)企業(yè)的人才困局
人力資本的戰(zhàn)略價(jià)值體現(xiàn)
案例：HR管理水平提升與企業(yè)盈利水平提升的直接關(guān)系
演練：A企業(yè)核心人才流失的直接和間接損失分析
管理經(jīng)典：企業(yè)員工生命周期管理
二、基于戰(zhàn)略的企業(yè)人力資源規(guī)劃（1小時(shí)）
企業(yè)人力資源規(guī)劃的內(nèi)容和步驟
案例：B企業(yè)人力需求規(guī)劃全真案例分析
三、構(gòu)建業(yè)務(wù)導(dǎo)向的人力資源部門（1.5小時(shí)）
人力資源部門發(fā)展的五個(gè)基本階段
業(yè)務(wù)導(dǎo)向的HR組織體系設(shè)計(jì)原理
有效提升人力資源專業(yè)人員的能力
四、人力資源體系建設(shè)方案（選拔——培養(yǎng)——激勵(lì)——退出，7小時(shí)）
人才選拔體系的建設(shè)（2小時(shí)）
案例：外部人才甄選方案
案例：外部人才引進(jìn)中的核心問(wèn)題與解決措施
案例：內(nèi)部人才的選拔方案
案例：內(nèi)部人才選拔中的核心問(wèn)題與解決措施
人才培養(yǎng)體系的建設(shè)（2小時(shí)）
案例：企業(yè)人才發(fā)展體系的系統(tǒng)模型
案例：五級(jí)雙通道與員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
案例：如何加速核心人才的成長(zhǎng)
案例：企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)的解決方案
人才考核激勵(lì)體系的建設(shè)（2小時(shí)）
案例：華為績(jī)效管理的三個(gè)階段
案例：中國(guó)企業(yè)績(jī)效管理的核心問(wèn)題與解決方案
案例：企業(yè)薪酬激勵(lì)體系的常見(jiàn)制度性缺陷
案例：如何有效降低核心人才的“流失率”
案例：如何最大限度的激勵(lì)核心管理與專業(yè)人才
員工退出機(jī)制的建設(shè)（1小時(shí)）
案例：中國(guó)企業(yè)四大退出機(jī)制
案例：如何化解退出機(jī)制導(dǎo)致的矛盾沖突
五、有效實(shí)施人力資源體系建設(shè)（0.5小時(shí)）
中國(guó)企業(yè)人力資源體系建設(shè)的主要誤區(qū)
循序漸進(jìn)的人力資源體系建設(shè)
案例：人力資源體系建設(shè)的三步曲
六、現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)與解答（1小時(shí)）
講師簡(jiǎn)介
吳建國(guó) 老師
吳建國(guó)（Jim Wu）。澳大利亞悉尼大學(xué)MBA，日本東北大學(xué)客座教授，TCL集團(tuán)、美的集團(tuán)特聘教授。數(shù)十家著名企業(yè)CEO的戰(zhàn)略決策顧問(wèn)。管理暢銷書(shū)《華為的世界》第一作者。
1996年加入華為技術(shù)有限公司，歷任人力資源副總裁、產(chǎn)品策略總監(jiān)、公司總裁助理等，期間主持或參與華為薪酬改革項(xiàng)目、績(jī)效管理項(xiàng)目、任職資格管理項(xiàng)目、私募與上市籌備項(xiàng)目等。
專注于企業(yè)管理變革與人力資源管理的咨詢服務(wù)，先后為中國(guó)電信、TCL、三一重工、玉柴機(jī)器、東軟、中國(guó)銀聯(lián)、宇通客車、蒙牛乳業(yè)、中集集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)等百余家行業(yè)領(lǐng)先的優(yōu)秀企業(yè)提供組織變革、領(lǐng)導(dǎo)力提升、任職資格、績(jī)效管理、薪酬改革、股權(quán)激勵(lì)、企業(yè)文化的咨詢服務(wù)。并為西門子（中國(guó)）、華為技術(shù)、中興通訊、聯(lián)想集團(tuán)、中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、美的集團(tuán)、TCL集團(tuán)、OPPO、蘇泊爾、李寧、安踏、蒙牛、東軟集團(tuán)、邁瑞、華潤(rùn)集團(tuán)、中海油、萬(wàn)科地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、綠地集團(tuán)、長(zhǎng)安集團(tuán)、廣州地鐵、中國(guó)銀聯(lián)、海通證券、招商證券等數(shù)千家知名企業(yè)提供高端管理培訓(xùn)。
課程對(duì)象
企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、決策層高管，企事業(yè)單位負(fù)責(zé)人
備 注
課程名稱：戰(zhàn)略性人力資源管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：戰(zhàn)略性人力資源管理 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||