企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理
◆未來企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和管理發(fā)展趨勢
◆企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃、過程
◆動(dòng)態(tài)競爭分析
◆信息對戰(zhàn)略的作用及影響
◆建立成功的戰(zhàn)略聯(lián)盟
◆OEM系統(tǒng)設(shè)計(jì)
◆戰(zhàn)略實(shí)施與組織結(jié)構(gòu) 創(chuàng)新營銷學(xué)
◆如何進(jìn)行市場定位（STP）
◆如何成功地創(chuàng)建品牌
◆市場競爭新思路、新規(guī)劃
◆如何進(jìn)行營銷危機(jī)處理
◆4P營銷策略組合設(shè)計(jì)
◆高績效營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)
◆產(chǎn)品組合策略與新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃 非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理
◆報(bào)表解讀涉及的管理問題
◆編制新的管理報(bào)表
◆利潤的設(shè)計(jì)及來源
◆企業(yè)發(fā)展三個(gè)階段的資金配備方式
◆企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制


面向領(lǐng)導(dǎo)決策層的項(xiàng)目管理
◆項(xiàng)目的識別與選定
◆項(xiàng)目可行性研究
◆項(xiàng)目規(guī)劃的依據(jù)和前提
◆項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)
◆項(xiàng)目實(shí)施與過程控制 現(xiàn)代企業(yè)制度與公司治理
◆產(chǎn)權(quán)制度和企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)
◆企業(yè)如何挑選高層經(jīng)理
◆治理中的激勵(lì)與約束機(jī)制
◆國內(nèi)外公司治理案例分析與研究
◆企業(yè)流程重塑與管理討論 企業(yè)人力資源開發(fā)與管理
◆價(jià)值來源從有形資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為無形資產(chǎn)
◆如何最大限度地提高生產(chǎn)力
◆強(qiáng)化員工的優(yōu)勢與才干
◆建立發(fā)揮優(yōu)勢的環(huán)境
◆優(yōu)秀經(jīng)理的管理哲學(xué)
◆人力資源管理的P－O模型
中國古代管理哲學(xué)思想
◆古代治國之道中的德與禮
◆老子的思想與任人唯賢
◆《周易》管理思想與現(xiàn)代管理
◆太極管理系統(tǒng) 企業(yè)危機(jī)管理
◆企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的心理變革
◆企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者心智模式再造
◆卓越領(lǐng)導(dǎo)力的成功方程式
◆危機(jī)管理與危機(jī)公關(guān)
資本市場與企業(yè)資本戰(zhàn)略
◆資本要約收購分析
◆敵意收購與反收購的風(fēng)險(xiǎn)
◆并購估值分析
◆資本收購與風(fēng)險(xiǎn)兼并
情商與影響力
◆智商、情商、逆境商的開發(fā)
◆情商的培養(yǎng)
◆職業(yè)心理健康對組織和個(gè)人的影響
◆ 締造下屬的自信
◆ 提高領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人影響力 領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
◆約翰.科特之“管理VS領(lǐng)導(dǎo)觀”
◆引爆變革——引爆點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力
◆領(lǐng)導(dǎo)用人藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)藝術(shù)
◆一種很有影響的領(lǐng)導(dǎo)模式：五種行為論
◆企業(yè)執(zhí)行力打造 企業(yè)文化
◆企業(yè)精神與企業(yè)價(jià)值觀
◆企業(yè)文化運(yùn)行質(zhì)量測評
◆富有競爭力企業(yè)文化的設(shè)計(jì)
◆當(dāng)代企業(yè)中的文化塑造
◆企業(yè)倫理訴求
組織行為學(xué)
◆人格與差異化管理
◆管理者交流與自我交流
◆情境領(lǐng)導(dǎo)
◆管理素質(zhì)的變革與創(chuàng)新 企業(yè)法律實(shí)務(wù)
◆企業(yè)必備經(jīng)濟(jì)法規(guī)解讀
◆新公司法精讀解析
◆勞動(dòng)法與企業(yè)管理實(shí)務(wù)分析
◆專利與知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)法律法規(guī)與實(shí)務(wù) 宏觀經(jīng)濟(jì)
◆經(jīng)濟(jì)增長與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變遷
◆貨幣供應(yīng)量與信貸投放
◆價(jià)格指數(shù)波動(dòng)
◆宏觀經(jīng)濟(jì)與企業(yè)發(fā)展