一、如何實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管控及提升財(cái)務(wù)管理績(jī)效
 什么舉措可以幫助實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型
 損益表背后的故事。。。
 財(cái)務(wù)部門(mén)的使命和定位
 如何告訴CEO和業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)：每元成本創(chuàng)造的利潤(rùn)以及銷(xiāo)售每件商品創(chuàng)造的利潤(rùn)
二、案例討論及分享一：
 今年公司的凈利是2個(gè)億, 三年內(nèi)我們可以做到4個(gè)億。CEO聽(tīng)起來(lái)很興奮, 財(cái)務(wù)要怎么辦?
案例討論及分享二：
 股東不是投入了6,000萬(wàn)嗎, 為什么你們告訴我錢(qián)緊張? 財(cái)務(wù)怎么辦？
三、小組討論：
 傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)職能面臨的尷尬和挑戰(zhàn)財(cái)務(wù)的職能轉(zhuǎn)型（為什么、做什么、怎么做？）
四、財(cái)務(wù)管理與企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)系，以及財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造的實(shí)戰(zhàn)案例分享
 全面預(yù)算管理
 內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理
 稅務(wù)籌劃
 資金管理
 經(jīng)營(yíng)分析
 戰(zhàn)略成本管理
 并購(gòu)整合
 子公司管控
 實(shí)戰(zhàn)案例分享： 某集團(tuán)企業(yè)的“共享服務(wù)”介紹（為何做共享服務(wù)、應(yīng)用的部門(mén)、應(yīng)用的步驟、應(yīng)用過(guò)程中如何評(píng)估、成果展示等）
五、案例分享： 某集團(tuán)的管理會(huì)計(jì)職能以及體系化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)分享
 管理會(huì)計(jì)中心的設(shè)置目標(biāo)、定位和管理職責(zé)
 管理會(huì)計(jì)如何承接公司戰(zhàn)略主題
 配套的財(cái)務(wù)價(jià)值模型
 管理會(huì)計(jì)中心的價(jià)值定位
 管理會(huì)計(jì)中心的管理者崗位素質(zhì)模型
 管理會(huì)計(jì)中心員工發(fā)展四維圖
六、 成功財(cái)務(wù)高管的思維模式（轉(zhuǎn)型期間不可或缺的軟性成功要素）
 決策思維
 成功人士的工作思維
 戰(zhàn)略全景圖的思維
 SEE-FEEL-CHANGE思維
 行動(dòng)邏輯尺思維
 溝通思維
 情景案例討論：我準(zhǔn)備建一個(gè)青年創(chuàng)意工廠(chǎng), 在執(zhí)行一個(gè)項(xiàng)目時(shí), 有兩種可行性方案, 應(yīng)該怎樣比較這兩種方案呢? 應(yīng)該如何選擇
七、 課程總結(jié)：
 課程總結(jié)、提問(wèn)、答疑、討論、現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)等互動(dòng)的交流