2100余家管理咨詢客戶相關成功案例的提煉；
授課老師28年多企業(yè)管理最佳實踐和成果；
國內首創(chuàng)的“K-GOLF有氧”訓練模式。

企業(yè)：無“人”則“止”。
團隊：不“聚”則“散”。
員工：無“績”則“廢”。
人才：是人財還是人裁？關鍵在績效！
企業(yè)經(jīng)營管理的過程，就是建立目標、實現(xiàn)目標的過程，績效就是目標達成的結果。
領導的使命就是：建立并通過目標、整合資源、凝聚人心、打造團隊，創(chuàng)造卓越績效。
為此我們應該系統(tǒng)思考并全力踐行：
企業(yè)的生存和發(fā)展取決于組織績效，組織績效取決于員工績效，如何最大程度提升員工的全面績效？
企業(yè)如何以戰(zhàn)略和目標為導向，建立并實施全面績效管理體系？
全面績效管理的核心是如何構建“三大機制”(即：壓力向下傳遞機制，目標向上保證機制和利益全員分享機制),激發(fā)并保持員工的活力、積極性和創(chuàng)造力？
企業(yè)如何實施“三位一體”管理(目標計劃管理、全面預算管理和全面績效管理)，并快速有效地形成現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式和主線？
如何有效推進全面績效管理六大模塊（即：年度目標、計劃和績效管理，月度目標、計劃和績效管理，項目目標、計劃和績效管理，員工動態(tài)轉化體系，關鍵崗位人才培養(yǎng)和繼任體系，基于戰(zhàn)略的績效指標地圖和指標庫）？
為實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展愿景，關鍵在團隊建設并能不斷創(chuàng)造卓越績效，我們必須：
打造一個大平臺;
創(chuàng)造一個好環(huán)境;
構建一個好機制。
本課程定能為貴公司提供全面績效管理整體解決方案！
　1、開展學員全面績效管理，現(xiàn)場應用全程體驗；
　2、采用獨創(chuàng)的“K-GOLF有氧”訓練模式；
　3、非凡體驗：案例研討、管理游戲、角色扮演、小組討論、腦力風暴、管理測驗、實戰(zhàn)演練；
　4、金牌講師主持“突破執(zhí)行困局”、“領導大智慧”、“演說智慧”等相關主題分享；
　5、內容豐富多彩，形式靈活新穎，智慧與快樂齊飛，絕對超值十倍以上！

浙江大學《“K-GOLF有氧”全面績效管理——總裁咨詢班》結業(yè)證書，董事長將獲頒水晶獎牌