一、 物流管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的靈魂
1、 企業(yè)心臟病及其病因
2、 流量、流向、載體的平衡
3、 企業(yè)應變能力的弱化
4、 企業(yè)腦溢血及其“三高”
5、 現(xiàn)代企業(yè)的物流管理及其中國式論述
6、 海爾的“斜坡球體理論”
7、 包裝的忽視
8、 物流成本降低的“陷阱”
9、 中國企業(yè)物流管理做不到JIT的五大原罪
10、 生產(chǎn)企業(yè)物流管理簡報
11、 瑣碎的四段式物流管理
12、 豐田、海爾、廣本、美的、蒙牛的物流本質異同
13、 供應鏈環(huán)境下的物流管理
14、 從三聚氰胺事件看破碎的行業(yè)供應鏈
15、 從華爾街金融風暴看工商鏈
16、 供應鏈的復雜性、動態(tài)性和交叉性
17、 遙遠的供需之路

二、 行業(yè)物流管理現(xiàn)狀分析

18、 物流整合與發(fā)展的前提條件
1) 物流流量、流向和載體的組合
2) 汽車行業(yè)的物流發(fā)展判斷
3) 家電、電子、IT 、手機行業(yè)物流發(fā)展判斷
4) 日化、醫(yī)藥、快速消費品行業(yè)的物流發(fā)展判斷
5) 金融海嘯環(huán)境下的物流管理提升機遇
6) 找到自己企業(yè)的位置
7) 誰懂物流？誰來有效推動？
 案例：某汽車企業(yè)的供應鏈整合失敗記錄
2、為什么經(jīng)常交不了貨？
1) 為什么不能快速換線？
2) 企業(yè)停產(chǎn)原因分析與企業(yè)部門“背黑鍋”的真實背景
3) 有效客戶響應管理需要物流一體化
4) 物流黑洞
5) 交不了貨就是物流問題！
 案例：某制造企業(yè)停線時間分析
19、 生產(chǎn)企業(yè)管理沒有物流靈魂的表現(xiàn)
1) 昨天的結構、今天的經(jīng)驗、明天的問題
2) 企業(yè)物流/供應鏈發(fā)展的八大障礙
3) 現(xiàn)實物流管理的十一大錯位
4) 倉庫為什么經(jīng)常找不到物料？
5) 倉庫空間、設備、人員為什么經(jīng)常不夠？
6) 如何讓物料清點與交接動作更快速？
7) 如何將檢驗從物流障礙中理順？
8) 計劃與“企業(yè)神經(jīng)病”帶來的部門扯皮
9) 庫存的控制、計算和生產(chǎn)銷售的滿足平衡
10) 如何有效掌控物流流程轉化為執(zhí)行力？
11) 物流規(guī)劃與企業(yè)“風水”說之間的協(xié)調
12) 如何在降低成本的基礎上保證服務水平？
13) 企業(yè)內部物流管理水平的自我判斷法則與工具
14) 物流成本分配比例與評估
15) 換腦還是換人？
16) “我”還需要如何學習？
 案例：某汽車制造企業(yè)物流規(guī)劃“變奏曲”

三、 現(xiàn)代生產(chǎn)企業(yè)物流改善之道

1、 物流管理哲學的七大核心理念
1) 以人為本的誤區(qū)
2) 最好的物流管理模式
3) 物流管理的形式、理論和門戶之見
4) 原始的物流數(shù)字化
5) 過程、時間、庫存
6) 物流管理的三層境界
7) 我們?yōu)槭裁搭^痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳？
2、 企業(yè)物流體系的構建／設計策略、原則、方向
1) 沙灘上的供應鏈大廈
2) 物流管理層與操作層如何互動？
3) 物流的KISS原則
 案例：茶杯子的故事----二律背反的困惑
3、 企業(yè)物流管理的各個環(huán)節(jié)
1) 采購物流：商流與物流的協(xié)同與制約
 采購重新定位
 “八折”采購經(jīng)理人
 “整死”供應商之后
 供應商物流快速評估五大手法
 供應商物流管理評估力度與方式
 供應商到貨安排技術
 Milkrun技術及其實施
 物流管理技術輸出
 供應商管理庫存（VMI）技術實例
 案例：某家電企業(yè)采購物流斷點分析----物流源頭論
2) 生產(chǎn)物流：準時化需求的物流基礎
 精益生產(chǎn)的8個Right要求及其執(zhí)行力要求
 準時化配送需要做好的五項工作
 現(xiàn)場物流管理的八大要素
 無庫存生產(chǎn)方式
 JIT哲學及其合理化要求
 精益生產(chǎn)需要精益物流作為前提
 大物流PK大生產(chǎn)及其執(zhí)行層次
 案例：美的集團生產(chǎn)物流改革----有心栽花花不成，無心插柳柳成蔭
 案例：見證豐田生產(chǎn)模式
3) 銷售物流：后勤與賺錢的博弈
 物流管理對于銷售的“賺錢”的貢獻度
3、物流技術與技巧
 錄像：現(xiàn)代物流中心運作及其啟示
1) 現(xiàn)代化的理念，中國式的手法
2) 現(xiàn)代物流技術及其應用RF、EDI、ERP
3) 某些關鍵物流技術
4) 傻瓜化技術
5) 管理模式技術
6) 物流組織結構的悖論及其調整模式
7) 物流軟件的失敗及其分析與挽救
8) 信息孤島與辮子效應
 案例：通用汽車的精益生產(chǎn)下的物流

四、 企業(yè)供應鏈整合切入點

1、從供應鏈定位到物流整合
1) 供應鏈的三大支柱
2) 企業(yè)供應鏈整合八大切入點
3) 以點帶面的方法論
4) 先進企業(yè)的一般做法六招
2、從客戶／市場需求到企業(yè)關鍵能力與指標
2、 案例：某IT企業(yè)的倉庫規(guī)劃及其管理----到底滿足誰的什么要求？
3、企業(yè)物流改善的里程碑
4、物流與供應鏈人才職業(yè)生涯規(guī)劃與建議---- “我”到底該怎么辦？
5、從物流改善走向供應鏈一體化運作