一、目視管理的認(rèn)識(shí)
1：看圖案例：你看到了什么，想到了什么？
2：何謂目視管理？　　 3：目視管理在日常生活中的運(yùn)用4：顏色管理與人性因素
5：12種顏色對(duì)視覺(jué)、心理的影響
6：顏色與幻覺(jué)
7：目視管理的直接目的
8：目視管理的最終目的
9：目視管理的5種表現(xiàn)方式
10：目視管理的12種工具的應(yīng)用，逐一舉例
11：思考題：想一想工廠的哪些方面運(yùn)用目視管理？并做詳細(xì)分析 　　　　　
二:現(xiàn)場(chǎng)目視管理——打造一目了然的現(xiàn)場(chǎng)1：公園里的案例思考：體現(xiàn)中外管理的差距
2：目視管理的3個(gè)要點(diǎn)
3：目視管理的3種水平4：目視管理的常用工具
5：目視管理在設(shè)備中的應(yīng)用（大量?jī)?yōu)秀企業(yè)案例說(shuō)明）
6：目視管理在倉(cāng)庫(kù)，貨架的運(yùn)用（大量?jī)?yōu)秀企業(yè)案例說(shuō)明）
7：目視管理在品質(zhì)管理中的運(yùn)用（大量?jī)?yōu)秀企業(yè)案例說(shuō)明）
8：目視管理在安全管理中的運(yùn)用（大量?jī)?yōu)秀企業(yè)案例說(shuō)明）
9：目視管理在作業(yè)管理中的運(yùn)用（大量?jī)?yōu)秀企業(yè)案例說(shuō)明）
10：目視管理在物品管理中的運(yùn)用（大量?jī)?yōu)秀企業(yè)案例說(shuō)明）

三：目視管理在事務(wù)（職能）部門(mén)的運(yùn)用
1：玻璃門(mén)的目視管理
2：們把手的目視管理
3：樓梯的目視管理
4：OA辦公設(shè)備的目視管理
5：文件柜，文件夾的目視管理
6：電話機(jī)的目視管理
7：辦公桌面的目視管理
8：飲水機(jī)，水瓶，水杯的目視管理
9：燈具開(kāi)關(guān)的目視管理
10：花草盆栽的目視管理
11：空調(diào)，出風(fēng)口的目視管理
12：電線電束的目視管理
13：崗位牌的目視管理
14：衛(wèi)生間的目視管理
四：現(xiàn)場(chǎng)看板管理——提升管理和形象的利器1：看板的定義與功能2：管理看板的作用、內(nèi)容3：建立看板管理制度的5個(gè)原則4：質(zhì)量管理看板
5：改善提案管理看板
6：多能工管理看板
7：車(chē)間宣傳管理看板
8：課題改善管理看板
9：看板制作和設(shè)計(jì)要點(diǎn)10：演練：自已動(dòng)手做看板五：現(xiàn)場(chǎng)定置管理——目視管理的應(yīng)用1：定置管理的目的 2：定置管理的三定、三要素
3：定置方法考慮的10個(gè)方面4：定置管理的標(biāo)識(shí)制作指導(dǎo)5：定置管理的管理原則六：現(xiàn)場(chǎng)紅牌作戰(zhàn)1：現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題與管理2：黃牌與現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解決3：紅牌作戰(zhàn)與現(xiàn)場(chǎng)
4：紅牌作戰(zhàn)的管理七：目視管理的導(dǎo)入方式1：導(dǎo)入的目的，組織的架構(gòu)2：目視管理在企業(yè)的大項(xiàng)目設(shè)定，檢查項(xiàng)目的設(shè)定3：把握問(wèn)題點(diǎn)和改善點(diǎn)，目視管理改善表的運(yùn)用4：目視管理的網(wǎng)格、目視管理的跨度
5：目視管理的揭示板，實(shí)施
6：目視管理的跟蹤，案例：消防局的目視看板
7：推行目視管理的基本要求