中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 財(cái)務(wù)稅務(wù)公開(kāi)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）

舉辦時(shí)間：
廣州　2015-08-20廣州　2015-03-19
廣州　2014年07月17日
課程費(fèi)用：1500元/人（含講義、午餐、點(diǎn)心、電子證書(shū)）
會(huì) 員 價(jià)：會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢(xún)客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
老板經(jīng)營(yíng)思路與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)我們做成本控制提出更高要求，感覺(jué)壓力很大，但又不知從何入手？
老板總是強(qiáng)調(diào)降成本，其他部門(mén)都覺(jué)得是財(cái)務(wù)的事情，怎樣讓非財(cái)務(wù)部門(mén)重視呢？
業(yè)務(wù)部門(mén)做事情的時(shí)候沒(méi)有考慮對(duì)成本的影響，成本超支后，才來(lái)咨詢(xún)財(cái)務(wù)的意見(jiàn)，能不能把這個(gè)控制工作做在前面，把造成的損失降低些呢？
每個(gè)月結(jié)賬加班加點(diǎn)做成本分析報(bào)告，可是其他部門(mén)從不當(dāng)回事，做成本分析的價(jià)值在哪里？
間接成本越來(lái)越多，怎么合理分?jǐn)偤孟穸疾缓线m，有沒(méi)有科學(xué)合理的成本和費(fèi)用分?jǐn)傓k法？



課程詳情

課程大綱：
一、企業(yè)成本模式與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
對(duì)成本的重新思考
討論：不同商業(yè)模式下的成本特點(diǎn)
小飯店和大集團(tuán)如何平衡增長(zhǎng)與控制成本的關(guān)系
企業(yè)如何選擇最具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和適合自己的成本模式


二、企業(yè)成本結(jié)構(gòu)對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響

跳出狹義的成本控制，從更全面、新穎的角度管理成本
盈虧平衡點(diǎn)的分析，案例討論 – 面包房的經(jīng)營(yíng)理念 – 香特莉的倒閉
常見(jiàn)的四種成本分類(lèi)及對(duì)成本控制的意義
產(chǎn)品生產(chǎn)的料、工、費(fèi)分析
制造成本、銷(xiāo)售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等分析
變動(dòng)成本、固定成本分析的價(jià)值和案例實(shí)踐
直接、間接成本分析的價(jià)值和案例實(shí)踐
案例討論：餐飲企業(yè)的管理法寶


三、選擇有利于成本控制的成本計(jì)算方法

不同成本核算體系的分類(lèi)及成本控制意義
成本中心的設(shè)定——?jiǎng)澐殖杀矩?zé)任
以產(chǎn)品、部門(mén)、子公司等為中心，分別怎樣管理成本、分析利潤(rùn)水平
成本中心管理的關(guān)鍵點(diǎn)：如何合理劃分權(quán)力及劃分責(zé)任
成本中心與預(yù)算責(zé)任中心怎樣結(jié)合
控制間接成本的先進(jìn)方法：作業(yè)成本法
作業(yè)成本法模型及思路
過(guò)程管理的重要性
案例分析——作業(yè)成本法的應(yīng)用
案例分析：天津豐田汽車(chē)成本控制流程討論


四、通過(guò)成本分析有效控制成本

案例分析：諾基亞緣何走向衰敗
保本點(diǎn)分析
成本結(jié)構(gòu)變動(dòng)化/固定化選擇過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)、收益、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等分析
單一及多產(chǎn)品的保本點(diǎn)計(jì)算與分析
邊際貢獻(xiàn)應(yīng)用
系列案例分析
價(jià)格、量、成本對(duì)利潤(rùn)的影響
企業(yè)提高利潤(rùn)的三大杠桿
單因素及多因素變化的案例分析
提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的成本控制
通過(guò)產(chǎn)品價(jià)值分析改善成本
選擇最優(yōu)的業(yè)務(wù)流程，從動(dòng)因上改善成本
如何改善瓶頸環(huán)節(jié)的管理，減少不必要的成本浪費(fèi)
策略性成本與非策略性成本——好鋼用在刀刃上
增值活動(dòng)與非增值活動(dòng)——從業(yè)務(wù)活動(dòng)的根本上控制成本
案例分析：凡客成本的快速發(fā)展是否可以持續(xù)？


講師簡(jiǎn)介
  鄭老師 老師
高級(jí)財(cái)務(wù)分析師。香港大學(xué)MBA管理碩士，全球500強(qiáng)金融機(jī)構(gòu)中國(guó)區(qū)CFO。鄭老師善于把扎實(shí)的財(cái)務(wù)理論知識(shí)與豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)有效結(jié)合，因此，鄭老師的培訓(xùn)能夠使學(xué)員拓寬思路并且授課風(fēng)格幽默、風(fēng)趣、邏輯性強(qiáng)，參課的學(xué)員無(wú)不反映鄭老師的課程深入淺出，受益匪淺。
　　　鄭老師曾提供過(guò)咨詢(xún)和培訓(xùn)服務(wù)的企業(yè)包括：上海大眾汽車(chē)有限公司、上海移動(dòng)通信、美國(guó)強(qiáng)生醫(yī)療器械、英國(guó)氧氣集團(tuán)、亞洲紙業(yè)、光明乳業(yè)、立信會(huì)計(jì)、外高橋保稅區(qū)集團(tuán)公司、（美國(guó)）福祿克國(guó)際、邦迪管路系統(tǒng)（上海）、拉法基博亞洲石膏建材集團(tuán)、中廣核工程有限公司、深圳三星視界、天津和裕豐田汽車(chē)服務(wù)等上百家企業(yè)�；诙嗄甑钠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，鄭老師在培訓(xùn)中能提供具有可操作性的建議。


課程對(duì)象
會(huì)計(jì)經(jīng)理、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)分析人員、成本分析人員；需要控制成本的預(yù)算責(zé)任中心負(fù)責(zé)人


備    注

課程名稱(chēng)：企業(yè)成本費(fèi)用分析與控制

 

咨詢(xún)電話：020-29042042      QQ： 59870764
網(wǎng)上查詢(xún)：中國(guó)培訓(xùn)易 http://m.a10by9.cn


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為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！

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課程名稱(chēng)：企業(yè)成本費(fèi)用分析與控制       時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市

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帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂）

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時(shí)間  2024 年    月    日    □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（  ）間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱(chēng)（發(fā)票抬頭）：

納稅人識(shí)別號(hào)：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)服務(wù)費(fèi)  □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)費(fèi)  □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢(xún)服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專(zhuān)用發(fā)票（數(shù)電票）：

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