中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
舉辦時(shí)間:
上海 2014年10月9~10日 | 蘇州 2014年8月14~15日 |
上海 2013年11月1~2日 |
課程費(fèi)用:2980元/人(含授課費(fèi),合影費(fèi)、資料費(fèi),茶點(diǎn)、會(huì)務(wù)費(fèi),兩天午餐費(fèi))
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標(biāo)
充分認(rèn)識(shí)5S對(duì)于組織的重要意義;
理解5S知識(shí),避免進(jìn)入誤區(qū),解決5S工作中的種種困惑;
建立5S與組織核心業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)的意識(shí);
掌握推行5S管理的主要工具。
課程詳情
5S基礎(chǔ)知識(shí)
5S起源
資源匱乏的兩種選擇
對(duì)節(jié)約的重新認(rèn)識(shí)
5S定義回顧
游戲
5S五個(gè)步驟形成一個(gè)完整的系統(tǒng),是達(dá)成一定目標(biāo)的充分必要步驟
關(guān)于6S、7S甚至10S
5S的作用
傳統(tǒng)的八大作用
5S是一切現(xiàn)場(chǎng)管理方法的基礎(chǔ)
5S初級(jí)目標(biāo)是為了穩(wěn)定
2S主要針對(duì)料的穩(wěn)定
3S主要針對(duì)機(jī)的穩(wěn)定
4S主要針對(duì)法(信息)的穩(wěn)定
5S主要針對(duì)人的穩(wěn)定
1S是它們的基礎(chǔ)
生產(chǎn)管理之屋
討論:生產(chǎn)管理之屋
5S在生產(chǎn)管理架構(gòu)中的重要意義
走出誤區(qū)
1、字面理解的誤區(qū)
整理的誤區(qū)
整頓的誤區(qū)
清掃、清潔的誤區(qū)
素養(yǎng)的誤區(qū)
最終目的與意義的誤區(qū)
之前游戲結(jié)果的另一種解釋
5S的最終目標(biāo)和意義是什么?
八大作用是附屬作用
5S之所以是一切改進(jìn)的基礎(chǔ)
實(shí)際中5S是如何體現(xiàn)這一最終目的與意義的
1S活動(dòng)如何顯示異常
照片分析
2S活動(dòng)如何顯示異常
照片分析
3S活動(dòng)如何顯示異常
案例分析
4S活動(dòng)如何顯示異常
照片分析
如何處理5S活動(dòng)發(fā)現(xiàn)的異常
好不容易發(fā)現(xiàn)的異常又被藏了起來
不斷尋找原因直到徹底解決
案例分析
5S是企業(yè)管理水平的顯示器
5S定義關(guān)鍵點(diǎn)與實(shí)施工具
1S定義關(guān)鍵點(diǎn)與實(shí)施工具
要與不要練習(xí)
1S關(guān)鍵點(diǎn)
不要的物品的處理流程與方法
定期紅單運(yùn)動(dòng)(紅牌作戰(zhàn))
什么是紅單
如何填寫紅單
紅單運(yùn)動(dòng)流程
照片展示
紅單運(yùn)動(dòng)關(guān)鍵原則
日常紅單運(yùn)動(dòng)
物品清單的形成
日常紅單運(yùn)動(dòng)流程
罰與不罰?
2S(定置管理)定義關(guān)鍵點(diǎn)與實(shí)施工具
2S關(guān)鍵點(diǎn)
合理定置案例練習(xí)
合理定置的一般原則和特別原則 定置標(biāo)識(shí)5大方法
定置圖
標(biāo)識(shí)板
標(biāo)識(shí)線
色標(biāo)
形跡管理
靈活運(yùn)用標(biāo)識(shí)方法
狀態(tài)標(biāo)識(shí)的顏色選擇
臨時(shí)標(biāo)識(shí)的運(yùn)用
標(biāo)識(shí)線的變化
形跡管理的延伸
三定原則
定置管理與布局優(yōu)化
3S定義關(guān)鍵點(diǎn)與實(shí)施工具
3S關(guān)鍵點(diǎn)
什么是發(fā)生源困難部位
發(fā)生源案例分析
困難部位案例分析
初期清掃
清掃的標(biāo)準(zhǔn)是什么
初期清掃步驟
確定清掃對(duì)象
確定清掃責(zé)任人和責(zé)任
編寫初期清掃檢查表
檢查項(xiàng)目描述方法
如何讓員工認(rèn)真登記發(fā)生源困難部位
準(zhǔn)備工具
初期清掃
驗(yàn)收
建立日常清掃檢查表
發(fā)生源困難部位對(duì)策
統(tǒng)計(jì)發(fā)生源困難部位
討論并建立對(duì)策分析跟蹤表
案例討論
照片案例
4S定義關(guān)鍵點(diǎn)與實(shí)施工具
標(biāo)準(zhǔn)化要及時(shí)
4S關(guān)鍵點(diǎn)
目視管理
生活中的案例
定義
目視管理練習(xí)
目視管理等級(jí)
標(biāo)準(zhǔn)融入工作區(qū)詳解
案例舉例
為何說基礎(chǔ)5S工作是目視管理的基礎(chǔ)
POKA YOKE
目視管理照片舉例
標(biāo)準(zhǔn)化
五大初始資料
四大程序
5S定義關(guān)鍵點(diǎn)與實(shí)施工具
討論:你會(huì)撿起地上的一張紙嗎?
以身作“則”與以身作“責(zé)”
5S關(guān)鍵點(diǎn)
三層次檢查
小組自查表的形成
高層檢查表
檢查實(shí)施過程
檢查如何避免“不推不動(dòng)”
討論練習(xí):針對(duì)某區(qū)域模擬檢查打分練習(xí)
獎(jiǎng)罰激勵(lì)的不同運(yùn)用
基于基層的持續(xù)改進(jìn)組織
各種基層持續(xù)改進(jìn)組織優(yōu)劣對(duì)比
講師簡(jiǎn)介
徐老師 老師
碩士,六西格瑪黑帶,精益生產(chǎn)顧問。徐老師是企業(yè)管理專家,實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富。擅長(zhǎng)6西格瑪和精益生產(chǎn)的具體應(yīng)用,精通AIAG五大工具、VDA在汽車行業(yè)的應(yīng)用,對(duì)DOE、質(zhì)量成本應(yīng)用推廣有深入的研究,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)防錯(cuò)、6S與目視化、精益改善具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),多次帶領(lǐng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)開展減少浪費(fèi)、QCC實(shí)戰(zhàn)、目視化改善和現(xiàn)場(chǎng)布局改善。在其多年的職業(yè)生涯中,曾先后在國(guó)內(nèi)外一些著名的汽車、機(jī)械制造、電子科技等大型企業(yè)從事管理和咨詢工作,擔(dān)任過質(zhì)量經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理,熟悉國(guó)際知名OEM的特殊要求 ( 諸如: VW,F(xiàn)ord, BWM,GM...),輔導(dǎo)多家企業(yè)順利取得大眾A級(jí)供應(yīng)商資格, 被聘為多家企業(yè)的高級(jí)管理顧問。
國(guó)際管理標(biāo)準(zhǔn)被引入國(guó)內(nèi)后,徐老師是最早開展體系咨詢工作的一批咨詢顧問,也是最早由體系咨詢成功轉(zhuǎn)化為專案管理咨詢和管理培訓(xùn)的咨詢顧問。為一百多家企業(yè)進(jìn)行過管理標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)改善項(xiàng)目輔導(dǎo),對(duì)如何將標(biāo)準(zhǔn)和各種管理手法、管理工具有效地運(yùn)用于企業(yè)實(shí)踐,積累了相當(dāng)豐富的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。徐老師曾代表多家國(guó)內(nèi)外權(quán)威認(rèn)證機(jī)構(gòu)和咨詢機(jī)構(gòu)開展過近百場(chǎng)各種類型的公開班培訓(xùn),為數(shù)十家不同企業(yè)開展了項(xiàng)目輔導(dǎo)式專案培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)改善專項(xiàng)輔導(dǎo)。
徐老師講課,一貫采用企業(yè)內(nèi)部語言,通俗易懂,并采用互動(dòng)式授課模式,能夠舉出大量的實(shí)際案例,引導(dǎo)學(xué)員全程參與課程討論,課程中也可結(jié)合企業(yè)自身產(chǎn)品、工藝的特點(diǎn)、疑點(diǎn)案例進(jìn)行分析及現(xiàn)場(chǎng)演練,使學(xué)員能夠加深對(duì)課程的理解,現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用,確保能夠熟練應(yīng)用到以后的工作中;通過案例和具體情景演練,使培訓(xùn)過程更加生動(dòng)、幽默、活潑、充滿趣味性和知識(shí)性。
服務(wù)客戶有:
上汽集團(tuán)、德爾福、普利司通、東風(fēng)汽車、寶馬格(中國(guó))、王子紙業(yè)、凸版印刷、日立、神鋼、依工ITW、江森座椅、博世、兄弟中國(guó)、長(zhǎng)電科技、廣電電子、中糧集團(tuán)、紫江企業(yè)、航天科技、威士伯、杜邦、揚(yáng)子江、中國(guó)石油、梅山鋼鐵、天馬、利富高、天納克、椿本汽車發(fā)動(dòng)機(jī)、矢崎、展訊通信等。
課程對(duì)象
企業(yè)中的各職能部門經(jīng)理,主管和班組長(zhǎng)。
備 注
課程名稱:5S現(xiàn)場(chǎng)管理與目視化實(shí)戰(zhàn)
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:m.a10by9.cn(中國(guó)培訓(xùn)易)
課程名稱:5S現(xiàn)場(chǎng)管理與目視化實(shí)戰(zhàn) 時(shí)間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | |
參會(huì)人數(shù): 名 |
參會(huì)人員資料 |
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail |
| | | | |
| | | | |
| | | | |
付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請(qǐng)選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請(qǐng)一定要用購買方公司賬戶進(jìn)行公對(duì)公轉(zhuǎn)賬)
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂) |
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識(shí)別號(hào): 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識(shí)別號(hào): 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) |