中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 上海 2014年2月21~22日 | 蘇州 2013年10月23~24日 |
| 上海 2013年6月21~22日 |
課程費用：2800元/人（含授課費，合影費、資料費，茶點、會務(wù)費，兩天午餐費）
培訓(xùn)目標(biāo)
v QC手法在問題解決中的地位與應(yīng)用
v 培訓(xùn)目標(biāo)及要求
v 問題提出與團(tuán)隊組建
v 學(xué)員自我介紹/分組
課程詳情
Ø 檢查表概述
2 何謂檢查表
2 檢查表的類型
2 檢查表的作用
2 檢查表的制作步驟與要點
2 檢查表的應(yīng)用領(lǐng)域
2 案例研究
2 練習(xí)，提問與回答老師問題
l 柏拉圖
Ø 柏拉圖概述2 何謂柏拉圖
2 柏拉圖與二八大法則
2 如何應(yīng)用柏拉圖聚焦問題
Ø 柏拉圖應(yīng)用
2 柏拉圖制作要點與注意事項（結(jié)合excel）
2 案例研究
2 練習(xí)，提問與回答老師問題
Ø 魚骨圖概述
2 何謂魚骨圖
2 兩種不同魚骨圖
2 如何應(yīng)用柏拉圖聚焦問題
Ø 魚骨圖應(yīng)用
2 魚骨圖制作要點與注意事項
2 魚骨圖與流程圖及5why法靈活應(yīng)用
2 案例研究
2 練習(xí)，提問與回答老師問題
l 直方圖
Ø 直方圖概述
2 何謂直方圖
2 直方圖的作用
Ø 檢查表應(yīng)用
2 直方圖的制作步驟與要點（結(jié)合minitab）
2 妙用直方圖剖析問題
2 案例研究
2 練習(xí)，提問與回答老師問題
Ø 常規(guī)控制圖
2 常規(guī)控制圖選用
2 常規(guī)控制圖制作與應(yīng)用
2 常規(guī)控制圖判異法則
2 提問與回答老師問題
Ø 非常規(guī)控制圖
2 非常規(guī)控制圖應(yīng)用時機
2 非常規(guī)控制圖制作與應(yīng)用(結(jié)合企業(yè)實際選講)
2 案例研究
2 提問與回答老師問題
Ø 層別法概述
2 何謂層別法
2 層別法的作用
2 練習(xí)，提問與回答老師問題
Ø 層別法應(yīng)用
2 直方圖的層別法
2 控制圖的層別法
2 案例研究
2 層別法的應(yīng)用步驟與主要要點
Ø 散布圖概述
2 何謂散布圖
2 散布圖的作用
2 幾種常見的散布圖
2 練習(xí)，提問與回答老師問題
Ø 散布圖應(yīng)用
2 散布圖的應(yīng)用步驟與主要要點（結(jié)合EXCEL）
2 巧用散布圖確定問題要因
2 案例研究
Ø 內(nèi)容小結(jié)
2 QC手法應(yīng)用口訣
2 回答學(xué)員問題及疑點澄清
2 提問與回答老師問題
Ø 課程應(yīng)用
2 輔導(dǎo)學(xué)員制訂培訓(xùn)后的SPC應(yīng)用計劃
2 應(yīng)用過程中可能出現(xiàn)的問題及解決途徑
2 制訂培訓(xùn)后的應(yīng)用計劃
講師簡介
劉老師 老師
國內(nèi)知名大學(xué)MBA，6Sigma 黑帶、高級培訓(xùn)師、資深顧問。
工作經(jīng)歷：
2001年至今：主要從事現(xiàn)場質(zhì)量管理與快速突破性改善、六西格瑪、DOE、QFD、五大工具、問題分析與解決、質(zhì)量成本控制、TWI、全面質(zhì)量管理、TPM、VDA6.3/6.4/6.5、D零件管理等方面的培訓(xùn)，以及 ISO/TS16949、AS9100、VDA等方面的培訓(xùn)和咨詢。
1994-2001：
曾在數(shù)家跨國公司歷任質(zhì)量經(jīng)理、制造經(jīng)理、產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理等職務(wù)，在質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈管理、物流管理等方面積累了大量理論和實踐經(jīng)驗；
后在某知名咨詢公司任生產(chǎn)及質(zhì)量的項目經(jīng)理，在企業(yè)質(zhì)量、現(xiàn)場改進(jìn)方面擁有大量實戰(zhàn)經(jīng)驗。
擅長領(lǐng)域及長期客戶：
多年來主要為世界 500 強企業(yè)以及國內(nèi)優(yōu)秀成長型企業(yè)提供培訓(xùn)和咨詢，包括：
電子及光通訊行業(yè)：愛立信、日立、西門子、NEC、松下、EPCOS、IMP半導(dǎo)體、舜宇集團(tuán)、雪佛龍-飛利浦、固锝電子、大華股份、光圣科技、利奧電池---
汽車、工程機械及航天航空：卡特彼勒、小松（KOMATSU）、伊頓（EATON）、中聯(lián)重科、奇瑞汽車、江鈴汽車、格特拉克、柳州通用五菱、比亞迪、鄭州宇通集團(tuán)、上海薩克斯、德爾福、舍弗勒、延鋒偉世通、李爾汽車部件、韓泰輪胎、江陰貝卡爾特、江蘇興達(dá)、嘉興東方、耀華-皮爾金頓、京西重工、中鐵五局、聯(lián)合汽車電子、虎伯拉鉸接系統(tǒng)、博格華納、采埃孚倫福德汽車系統(tǒng)、麥格納唐納利、WPP、申雅密封、西川（NISHKAWA）、NSK-AKS、東洋輪胎---
醫(yī)藥/化工/紡織行業(yè)：Abbott、賽諾菲圣德拉堡、蘇州住友、住友-貝克、NOK、江漢石油、德俊集團(tuán)、上海高分子材料研究所、梅特勒托利多---
等國內(nèi)外知名企業(yè)，致力于推廣質(zhì)量問題突破性改善方法及世界級管理模式在組織內(nèi)的有效應(yīng)用。
課程對象
0
備 注
課程名稱：新舊QC七大工具
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：新舊QC七大工具 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||